莫言邀您与星同行:科技助残、文化共融,让每个生命闪闪发光
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5月18日,我们迎来了第三十五届全国助残日。从政策保障到社会融入,从科技助残到文化共融,全社会对残疾群体的关爱与支持更有温度。
根据中国残联数据显示,我国有8500万残障人士,在我们看不见的地方,仍有许多人面临就业、教育、社交等多重困境。如何打破固有边界,构建链接与融合,“ME公益创新资助计划”正在通过系列项目积极探索。
01
文化融合:莫言邀您与星同行
三岁时,毕昌煜确诊孤独症。此后,父母陪伴他积极参与康复训练。当他握住了画笔,一切都开始变得不一样。七岁时,毕昌煜的绘画天赋被发掘。他对色彩有着很高的敏锐度,只要坐在画架前就会变得非常安静,所创作的作品能准确地传达出自己的理解和想法。从此,绘画成为他热爱的事业。
为了帮助孤独症儿童家庭康复赋能,促进孤独症群体社会融合,2023年,著名作家、诺贝尔文学奖获得者莫言先生与孤独症画家毕昌煜隔空共创书画作品《与星同行》——毕昌煜的“星空”主题画作与莫言手书“与星同行”融合,传播公益理念,倡导公益价值。
有感而发,莫言题写下一副对联“看缤纷世界美轮美奂,画奇幻图形半梦半真”,鼓励毕昌煜继续创作,同时也为更多孤独症人士发声,邀请社会各界一起同行,给予孤独症人士及其家庭更多理解、尊重。
ME计划支持“与星同行”项目,所要做的不仅是帮助孤独症家庭有效进行日常干预,更是要传播“社会融合”的公益理念:当文化认知从“同情”转向“共创”,孤独症群体以及更广大的残障群体不再是被凝视的客体,而是社会文明的共建者。
02
沟通融合:杭州手语姐姐架起的桥梁
听障人士的信息孤岛问题长期存在。杭州“手语姐姐”毛董莱就是一位重度听障患者,从小就生活在无声家庭的她,太知道沟通的重要性。
很久以前,她就借助助听器,以及一点残余的听力帮助身边的听障同学,后面逐渐扩大到帮助社会上的听障者,在听障者和社会之间架起“有爱无碍”的桥梁。直到2010年,她和几位手语老师组成手语志愿翻译小队,也就是杭州手语姐姐无障碍交流服务中心的前身。
后来随着更多翻译老师的自愿加入,能够服务的听障群体也越来越多,大家开始发现很多关乎听障者生命生活的问题,例如民生办事、法律纠纷调解、医疗就医,心理健康等等,都会因为沟通不顺,给他们带来各种困难。再加上手语的特殊性,导致手语老师非常稀缺。
2021年,在杭州市残疾人联合会的主管和杭州市残疾人综合服务中心的指导与支持下,浙江省首个专业的手语无障碍服务机构——杭州手语姐姐无障碍交流服务中心正式成立,中心以手语公益培训、手语无障碍公共服务、手语宣传、无障碍理念推广等工作为核心,持续开展形式多样的服务活动,为听障群体在日常工作生活中提供常态化的无障碍公共服务。
《无障碍环境建设法》明确要求“提供无障碍信息交流服务”,而杭州手语姐姐无障碍交流中心正是政策落地的有效典范。
在ME计划的支持下,杭州手语姐姐无障碍交流服务中心持续增强手语团队力量,利用数字赋能搭建线上线下翻译平台,组建融媒体网络推广无障碍信息,多方位营造杭城无障碍环境。
目前,已培训手语志愿者30,000人,线上线下累计服务听障者50,000人次,开展助残公益市集570余次,无障碍信息推广累积覆盖17,210,000人次。
这种沟通的平等化,让残障群体从“信息接收者”真正变为“社会参与者”。
03
就业融合:爱达福饺子店的商业模式
一间30平方米的透明厨房,一群坐着轮椅忙碌的店员,一份份热气腾腾的饺子……
这家开在香港大学深圳医院门诊医技楼一楼的“爱达福”公益饺子店,目前共有20名员工,主要由残障人士及其家属组成,其中十名员工是一级残疾障碍。有的员工在大学时摔伤脊柱,导致下半身瘫痪。在康复训练了5年后终于可以走路,重回工作岗位;有三名员工患有一级残障的听说障碍;有三名员工患有罕见病脆骨病;还有的员工是病人家属兼职。
创始人孙月,就是一位重度成骨不全症患者。
但是从小就遇到了很好的医生,医生说当前的治疗水平很难让她走路,但是可以帮助她身体健康。父母不辞辛苦,陪伴她接受教育,认真生活。在这种关爱下,孙月老师在普通学校接受教育,顺利完成大学学业,毕业于医学院,并获得临床心理学与汉语言文学双学位。
之后 ,她开办辅导机构,做了八年的教培学校非常成功。并逐步开始投身公益事业,于2014年成立团队“零壹”,开展医疗援助、居家就业、心理疏导、多学科义诊等多种项目。
也是这一年,她来到北京参与罕见病公益工作。当时的网约车、自如租房以及外卖平台已经发展起来,为她的生活提供了必要的便利。与此同时她也意识到,当残障人群的出行、吃喝等基本需求不再是难题后,更深层次的需求应该是让他们也能像正常人一样,可以通过工作养活自己,实现价值,从而更好地在这个社会上生活下去。
于是,“爱达福”公益饺子店开始组建并运营。
尽管饺子店的工作对小伙伴们来说并不轻松,但他们仍凭借着自己的高度投入和默契,将这家饺子店变成了医院患者信赖的美食之一。
店内采用国际连锁店的管理标准,每天的出品保持高度一致,尽管医院门诊人流量大,但复购率仍可达到50%以上。有很多患者,吃了一份饺子,还要打包几份带回家,另外一些铁粉,定期来医院买饺子存在家里。他们说,爱达福饺子非常新鲜,有家的味道。
对外保持高水准,对内也一样。
在员工的培养方式上,爱达福的工资相对高于同行业,并且非常注重培养员工的多方面能力,比如算账,与供应商沟通,把控食材品质,把控消毒及食品安全等等,也会鼓励员工考取食品安全相关证书。在劳动技能上,很多残障伙伴逐渐学会了做各种中式面点,做给自己的朋友和家人吃。
店内设置轮值店长岗位,员工都可以做一周轮值店长,担任部分管理职责,为以后发展做好储备。
该店每月营收已超过10万元。在ME计划的支持下,项目形成了可持续发展模式并进一步扩展完善。
爱达福认为残障群体是有无限潜能的宝藏,为世界提供独一无二的价值。当就业从“救济”升级为“共赢”,残障人士的生存尊严与社会价值得以双重实现。
后记:
从ME公益创新资助计划的三个实践案例中,我们看到:助残事业的未来更在于“激发潜能”。
当科技消弭生理差异,当社会打破固有边界,让我们以更平等的姿态、更创新的模式、更温暖的行动,让每个生命都能在社会的星空中,找到属于自己的光芒。
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