[管理者与领导者

情绪智能与领导力：领导者需要高情商来管理团队 #生活技巧# #情绪管理技巧# #情感智慧技巧#

目录

前言：

一、锯掉员工的的“背椅”, 促使他们动起来

二、敢给有才华的员工重担

三、鲶鱼效应，让“死”水“活”起来

四、有追责的意识和魄力

五、能者上，庸者下，是提高执行力的一项重要举措

六、张弛有度，适当把控压力程度

前言：

压力是双刃剑，也是试金石，是压力，也是动力，烧不烧的鸟是凤凰。

管理者除了激活员工内部的动力，也需要给员工施加压力，动力和压力双管齐下，萝卜和大棒缺一不可。

从上图可以看出：

压力过低，员工无聊，没有成就感，没有动力，绩效低，执行力低。

压力过大，员工不堪重负，对完成目标没有信心，看不到希望，一样是，绩效低，执行力低。

另外，不同的人，对压力的反应和承受力也不相同，因此压力管理也需要因人而异。

压力管理就是要根据不同人的情况，实施不同的最佳压力水平，本文就是探讨这个话题。

一个没有压力的团队，是松松垮垮的团队！！！

一、锯掉员工的的“背椅”, 促使他们动起来

作为一个领导者，你可以采取一些方法来促使员工动起来，并避免他们“安逸在背椅上”的状态：

设定明确的目标和期望：确保员工清楚知道他们需要达到的目标和期望，激励他们积极行动。

提供挑战和机会：给员工提供具有挑战性的任务和项目，激发他们的学习动力和工作热情。

提供实时反馈：定期提供反馈和指导，帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。

鼓励团队合作和交流：通过团队活动和沟通，促进员工之间的合作和互动，激发团队精神。

提供发展机会：为员工提供培训、学习和职业发展机会，让他们不断成长和进步。

奖励和认可：根据员工的表现和成就，提供奖励和认可，激励他们继续努力和表现优秀。

通过这些方法，你可以帮助员工摆脱“安逸在背椅上”的状态，积极投入工作并不断提升自己。

二、敢给有才华的员工重担

作为领导者，敢给有才华的员工重担是非常重要的。这不仅可以激发员工的工作激情和动力，同时也能够帮助他们更好地发挥自己的才能和才华。通过给予他们更多的责任和挑战，可以促使他们持续成长和进步，并在工作中取得更好的表现。同时，也可以提升员工的自信心和工作满足感，进而更好地服务于团队和组织的发展。因此，作为领导者，敢于给有才华的员工重担是非常值得提倡和实践的做法。

三、鲶鱼效应，让“死”水“活”起来

鲶鱼效应，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。海归人才回国以后，往往能够产生非常积极的“鲶鱼效应”。 

“鲶鱼效应”指的是把鲶鱼放入死水中后，它们会刺激水体流动，使原本停滞的水体产生变化，活跃起来。这个比喻常常用来形容通过引入外部动力或能量来激活原本停滞不前的情况。

在组织管理和团队建设中，引入“鲶鱼效应”意味着通过引入新的血液或活力源，来改变和激活原本僵化或停滞的状态。这可能包括引入新的思维、新的项目、新的团队成员，或者改变现有的工作流程和文化等，从而使组织或团队焕发活力，增强竞争力。

所以，利用“鲶鱼效应”来让“死水活”起来，需要领导者和管理者有目光和创造力，能够不断尝试新的方式来激励团队，打破僵化的状态，让整个团队朝着更好的方向发展。

四、有追责的意识和魄力

管理者要有追责的意识和魄力，意味着管理者要有责任感和勇气，能够承担自己的管理责任，不断追求团队和组织的发展和进步。

具体来说，管理者有追责的意识和魄力应包括以下几个方面：

勇于承担责任： 管理者要能够承担起自己的管理责任，包括团队的成果和绩效。在困难和挑战面前，要有勇气站出来，承担领导者的责任。

积极解决问题： 管理者要有解决问题的决心和行动力，能够迎接挑战，及时处理团队和组织中出现的问题，推动工作向前发展。

提倡透明和公正： 管理者要建立透明和公正的管理机制，能够公平地评判员工的表现，给予奖惩并据此做出合理的决策。

勇于创新和改革： 管理者要敢于挑战现状，提出新的观点和建议，推动团队和组织进行创新和改革，以应对不断变化的外部环境。

鼓励团队学习和成长： 管理者要激励员工不断学习和成长，营造一个积极向上的团队氛围，帮助团队实现自我提升和发展。

总的来说，管理者有追责的意识和魄力是管理工作中必不可少的素质，能够帮助管理者有效地领导团队，推动组织的健康发展。

五、能者上，庸者下，是提高执行力的一项重要举措

"能者上、庸者下"是一种常见的管理原则，意味着将能力强、表现优秀的员工提拔到更高的职位，让其发挥更大的作用和影响力，同时将表现平平、能力一般的员工留在相对低一级的职位上。这项举措的目的是提高整个团队或组织的执行力和效率。

具体来说，"能者上、庸者下"的实施可以带来以下几个方面的好处：

激励优秀员工： 将表现优秀的员工提拔到更高的职位，可以激励他们继续努力，保持高水平的工作表现，同时也激励其他员工争取更好的发展机会。

提高执行效率： 将能力强的员工放在关键职位上，可以保证关键工作的高效执行，提高团队的整体执行力和工作效率。

优化资源配置： 将优秀员工放在适合他们能力的职位上，可以更好地发挥其潜力，实现资源的最优配置，从而提高团队的整体绩效。

培养领导力： 通过给予优秀员工更高的职责和权力，可以培养其领导力和管理能力，为组织未来的发展培养更多的领导者。

提升团队凝聚力： 这种公平、公正的人才管理方式可以增强团队的凝聚力和向心力，增强团队成员的归属感和忠诚度。

然而，实施"能者上、庸者下"也需要注意以下几点：

确保选拔的标准公正合理，避免主观偏见和歧视行为。给予庸者提供成长和改进的机会，鼓励其提升能力，避免造成负面影响和挫折感。平衡团队的稳定性和变革性，避免频繁的人事变动影响团队的运作和稳定性。

综上所述，"能者上、庸者下"作为一项提高执行力的重要举措，可以有效地激励团队成员，提高团队的整体绩效和效率，但需要注意合理性和公平性，避免产生负面影响。

"末尾淘汰"这个词组通常是指在一项竞赛或选拔中，将表现最差的参与者淘汰出局，以便选拔出最有竞争力和优秀的人才。在管理和组织的角度上，末尾淘汰可以理解为淘汰效率低下、工作表现不佳或不符合组织要求的员工，以提升整体团队的绩效和效率。

然而，在实际管理中，末尾淘汰也需要考虑到以下几个方面：

公平和合法： 在进行员工淘汰时，必须符合法律法规，遵循公司规定，确保淘汰过程公平公正，避免歧视和不当因素的介入。

提供改进机会： 在淘汰之前，应该为员工提供改进和发展的机会，帮助其提升工作表现，避免人才的浪费。

集体利益： 在决定进行末尾淘汰时，必须考虑整体团队和组织的利益，确保淘汰决策符合整体发展方向和目标。

文化氛围： 如何处理淘汰过程也能影响组织的文化氛围，应该尽量避免破坏员工之间的信任和合作关系。

人性关怀： 尽管需要进行末尾淘汰，但也要考虑到员工的感受和生计问题，提供必要的帮助和支持，确保淘汰过程尽可能平稳和人性化。

综上所述，末尾淘汰虽然在一定程度上可以提升团队的绩效和效率，但在实施过程中也需要注意法律法规、员工利益和组织文化，以确保淘汰决策的合理性和合法性。同时，也应该搭建健康的人才发展体系，提升员工整体绩效，减少不得已的末尾淘汰情况。

六、张弛有度，适当把控压力程度

“张弛有度，适当把控压力程度”是一种管理和领导的智慧，意味着在工作和生活中要保持适度的紧张和放松，有效地管理和调节压力的程度，以保持身心健康和工作效率。

具体来说，适当把控压力程度可以通过以下几个方面实现：

设定合理的目标和期限： 确定可实现的目标和合理的期限，避免过高的工作压力和紧迫感，同时保证工作的高效进行。

分解任务和规划时间： 将大任务分解成小任务，合理规划时间和资源，避免工作的紧张和超负荷，确保工作的顺利完成。

注重工作与生活的平衡： 在工作之余，注重生活和休闲，保持身心健康的平衡，可以有效减轻工作压力，提高生活质量。

培养应对压力的能力： 学会有效地应对压力，如通过运动、冥想、与他人交流等方式，释放压力，保持心态的平和和积极。

寻求支持和帮助： 当压力过大时，及时寻求支持和帮助，可以是工作上的同事或领导，也可以是家人或朋友，共同应对和解决问题。

总的来说，张弛有度，适当把控压力程度是一种重要的管理技巧和生活智慧，能够帮助个人保持身心健康，提高工作效率，更好地应对各种挑战和困难。

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