创业者群像—袁海涛肖像 | 每个人都是“众生活”的主人

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我是袁海涛，1974年出生。在华为工作6年、外企工作3年后，我的人生进入了创业模式。

我的项目叫“众生活”，美好生活零售平台。

2016年，我出版了一本书，《社群众筹》，在书中首次提出了“众生活”的概念。“众生活”：基于社群资源，用众筹众包的模式，落地优质项目。涵盖吃喝玩乐衣食住行，按需定制，按劳分配，各尽所能，人人受益，每个人过着自己可以把控的品质生活。不管到任何一个城市，都有自己的据点，都有一群同路人，都有身心归属的家园。这种生活方式，就叫“众生活”，我还给它取了另外一个名字，叫“局部共产主义社会”。

基于这个愿景，我给自己定了一个目标:

链接1万名创始人，落地1万个项目，影响1亿人的生活。

在和团队做项目的过程中，我对社群众筹做了升级，总结了一套新模式，取名为“社群新零售”，分为三个层次:产品销售，社群运营，平台发展，分别打造三个体：利益共同体，精神联合体，命运共同体。

2017年以来，用社群新零售模式，我和团队小伙伴运作了多个项目，包括2个上市公司项目，在市场业绩上取得了很好的效果，进一步验证了模式的威力。在 2018 年我突然意识到，无论是我们运作的企业，还是近来异常火爆的社交零售企业，包括蒙牛、协和药妆、每日一淘等，其实都还只是处于社群新零售三个层次中的第一层，个别的进入了第二层，没有任何一个进入第三层。原因很简单，第一层的重点是产品销售，对于业绩的效果立竿见影。但是，如果仅限于第一层，对于企业来讲，持续发展一定会出问题，之前火爆的某些平台现在的境况已经说明了一切。对于众多参与者来讲，你在上面仅仅是个买家或卖家而已，根本无法体现出社群的价值，无法发挥社群新零售的威力，更无法进入C2B，实现众生活。

于是，我做了一个决定，我决定启动一个真正的社群新零售平台。不仅停留在第一层产品销售，还会直接启动第二层和第三层，三层互动，共创共享，按需定制，按劳分配。

众智选产品，众筹做项目，众创做内容，众包做社群，所有人都可以发挥自己的优势，找到自己的位置，每个人都是平台的主人，都将获得巨大的回报。更重要的是，在参与的过程中，哪怕不是大品牌、没有投资、无法烧钱、也可以手握社交零售利器、开拓出自己的一片天地。我希望，在不久的将来，可以帮助真正优质的企业实现“不花一分钱，销售上亿元”。

这个平台，我取名为“我的众生活”，无论你是有优质产品和项目的企业，还是有渠道资源的群主、团队长、大V、主播，都可以通过这个平台对接到需要的资源，零成本的放大自己的事业。搭平台、建规则，大家一起来唱戏，这是平台的出发点，欢迎你来一起唱戏！

2018.11.20

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