二马氏专访 | 工作生活难以平衡？雅保说，企业有责任减少员工繁杂事务压力，激发他们的自驱力

发布时间：2025-06-10 09:14

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过去两年，受益于锂电新能源行业的爆发式增长，雅保这家全球最大的锂电材料生产商也经历了快速发展期。雅保是一家成立于1887年的全球特种化学品公司，在储能、特种化学品和催化剂市场处于领导地位，将各种宝贵资源转化为交通出行、能源转型、智慧互联和医疗健康领域的关键组成要素。雅保于1992年进入中国，在江西新余、四川眉山和广西钦州拥有大型氢氧化锂生产基地。进入中国市场三十多年以来，雅保凭借自身的资源和技术优势，已然成为中国电动汽车、油气、医药和电子行业值得信赖的合作伙伴。雅保与合作伙伴携手创新，助力交通出行、促进能源转型、实现智能互联，致力于成就一个更具韧性的世界。

人才资源也是雅保极力争取的优势。雅保亚太区人力资源负责人James Li（李洋）说：“让员工取得工作与生活的平衡，与让他们承担工作压力，其实并不矛盾。从赋能员工的角度来说，企业应该帮助员工减去繁杂事务方面的压力，让他们能够更加自驱，激发自己的潜能和创造力，这才是可持续发展的行业里需要的重要元素。而这个元素一旦凝结起来，发挥的价值很有可能是超过预期的。”

“关怀、求知、合作、谦恭、责任、诚信”是雅保的核心价值观。雅保强调多元和包容，对人才看重并提供充分的关怀，叠加在数字化进程和业务发展中广泛而深入的投入，力求建设具有全球化视野和融合工作能力的本土人才梯队，携手合作伙伴共同打造更加低碳、高效、安全、健康的绿色未来。

二马氏：当下，雅保在中国的发展状况和发展侧重点是什么？

James Li（李洋）：最近几年雅保在新能源市场引人关注，其实雅保是一家专注于特种化学品的公司，我们在储能、特种化学品和催化剂市场处于领导地位。雅保1992年开始进入中国市场并深耕多年，已经成为新能源汽车、医疗健康、电子行业值得信赖的合作伙伴。雅保在中国充分发挥自身的资源和技术优势，助力交通出行，促进能源转型，实现智慧互联，致力于成就一个更具韧性的世界。

雅保在中国市场主要的核心产品是锂电新材料，在江西新余、四川眉山和广西钦州拥有大型的氢氧化锂生产基地。另外雅保的溴化学品在中国市场也居于领导地位，催化剂产品也服务于众多客户。

二马氏：新能源行业整体的发展趋势，对雅保的组织结构和人才需求有什么影响？

James Li（李洋）：我2017年进入雅保的时候，中国的新能源市场刚开始火起来。回顾过去几年，雅保中国团队在全球的业务方阵中越来越突显。回顾我们在几年前，是从人才聚集开始启航的。

当雅保开始需要大批人才实现在中国的拓展战略时，中国的新能源行业正在处于大发展的态势，行业里的人才竞争非常激烈。因此当时雅保中国人力资源团队经过了认真的研究和审慎的分析之后，决定将吸引人才的视角发散到广泛的化工产业领域，而不再只是局限于新能源行业。

如今，我们核心的工程技术力量有来自煤化工、石油化工、精细化工领域，后来更拓展到从汽车行业，甚至于制药行业的人才加入到雅保。来自不同行业的人才跨越壁垒汇聚在一起，形成了我们自己的核心战斗力。到2022年，当总部决定收购位于钦州的一家锂转换工厂时，我们已经可以从内部快速调配人才、组建团队，提前参与到收购谈判和新建工厂的设备调试工作中。早期我们以卓越运营为目标，致力于打造行业内世界一流的生产运营团队，今后我们可能会将更多地投入精力在同行业内吸引人才。

我们以卓越运营为主要目标，希望打造一个世界一流的生产运营团队。

二马氏：从技能和专业的角度，雅保更看重年轻人才的什么特质，又如何进行年轻人才梯队的培养？

James Li（李洋）：招才引智的工作重点一般围绕行业和公司的核心价值链条展开。总体来看，新能源行业的与传统的精细化工行业相比，一个明显的特点就是加速，在行业兴起的时候加速，在行业调整的阶段也在加速，挥发性也很明显。在这种情况下，雅保吸引培养人才最看重的就是个人的潜力。特别是有比较强烈的自我求知意愿；既埋头钻研又抬头看路的洞见力；在面对市场的不确定性时，能够承担压力，及时吸取成功和不足两方面经验并重新自我塑型，带领团队重新步入发展正轨的综合性领导人才。

相对于总体的毕业生就业市场来看，新能源行业有一定进入门槛，需要有一定的专业基础作为铺垫。作为雇主吸引毕业生人才加入，除了具有共性的吸引要素，譬如企业文化，良好的工作氛围，营造令人满意的工作环境，以及有竞争力的薪资福利待遇，还要满足现在的年轻人的学习期望。

对新入职场的大学生来说，吸引他的能够让他亲力而为，这是我们要去努力的一个重要的工作方面。

其实现在年轻人的见识远远超过以往，接触信息面更广，另外自我学习的欲望较强。要对接到我们业务发展的具体轨道上，还需要企业多做一些努力和铺垫。毕竟对新入职场的大学生来说，在他们面前的方向是比较多的，他也会有所选择，如何吸引他并让他倾力而为，这是我们要去努力的一个重要工作方面。

二马氏：从管理者的角度，怎样看待今天很多年轻人强调工作和生活之间的平衡？

James Li（李洋）：我想这是完全可以理解的，非但今天的年轻人，就连身在职场多年的我们也有同感。雅保公司一直倡导和奉行的核心价值观里面，关怀就是很重要的一点。

VUCA时代，人才竞争日趋激烈。但我们会发现市场上的人才供给和企业的终端需求之间，永恒存在结构性矛盾。所以为了吸引人才、挽留人才，工作与生活的平衡是很多企业努力和追求的方向之一，我们雅保有幸身在其中，这也是可持续发展的必要基石。

几年前职场上流行这样一句话：让员工体面地工作，其实我们今天应该考虑让员工更加舒心地工作。让员工取得工作与生活的平衡，与让他们承担工作压力，其实并不矛盾。从赋能员工的角度来说，企业应该帮员工减去繁杂事务方面的压力，让他们能够更加去自驱，激发自己的潜能和创造力，这才是可持续发展的行业里面所需要的重要元素。而这个元素一旦凝结起来，它发挥的价值很有可能是超过预期的。

企业应该帮员工减去繁杂事务方面的压力，让他们能够更加去自驱，激发自己的潜能和创造力，这才是可持续发展的行业里面所需要的重要元素。

二马氏：雅保在多元与包容方面，特别是在女性人才方面，有哪些侧重点和培养项目？

James Li（李洋）：雅保一直积极拥抱多元与包容，为员工打造一个多元包容和充满尊重的工作场所。在女性发展方面，雅保投入了很多资源，譬如组织了像”木兰荟“系列的女性领导力发展项目，这个系列项目由雅保中国区总裁本人直接负责。我们通过领导力培训，项目实践，和一些专项辅导，推动了相当一批女性管理人才的成长。

此外我们还举办女性职场论坛，邀请女性管理人才开办讲座，和员工们一起分享交流自己在职业发展方面和工作与家庭生活平衡方面的心得和领悟，促进大家的沟通交流和认同。纵观雅保中国团队，女性员工的比例较高，包含了我们4家生产运营基地在内，我们女性员工的比例已经超过了25%，女性在管理职位的占比更是达到约50%的水平。

二马氏：对于刚刚走入职场的大学生来说，他们需要做好怎样的准备？

James Li（李洋）：今天这个时代，年轻人面对的挑战是信息太多，工具和维度太多，增加了他们做选择的难度。初入职场年轻人的选择，最终还是要回归到自己的兴趣爱好、自身优势和需要提高空间的评估上。

前不久雅保也邀请了一些大学生来公司，请公司员工作为志愿者给他们做专业分享。很明显现在的年轻人还是挺不容易的，在做判断时难免稍微有些主观，这主要是因为从他们入学选专业，到真正步入职场之间有几年的时间跨度，而在这个时间段里市场已经发生了变化。要求他们一方面钻研学习，一方面及时把握市场动态，难度还是相当大的。作为企业，我们还是要努力的创造一些机会，让他们去有机会去了解，这样做判断时考虑得更全面，作出的判断也更准确。

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