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文 | 岳华新

第 1 阶段：初期清扫

一、为什么需要清扫

对于清扫的重要性，说起来大家都不外行，应该都清楚：如果清扫不进行或不充分，污染、灰尘和异物势必侵入现场、设备和制品，而给生产带来各种问题和损失。

1. 清扫不充分是设备故障的元凶

设备的旋转部、滑动部、气压、油压仪、电气控制柜、传感器等遭受污染或混入异物后，造成磨损、堵塞、阻力、通电不良等精度下降或动作误差，甚至发生故障。

2. 清扫不充分是品质不良的元凶

异物直接混入产品，如真空泵体内混入灰尘，会产生真空不良，而需要解体再处理；由于异物引起设备动作的失误，会造成品质不良，甚至产生废品。

3. 清扫不充分是强制劣化的元凶

由于灰尘、污染的覆盖，增加了对螺丝松紧、晃动、油量等的点检困难，造成点检不充分而发生强制劣化。

所谓强制劣化是由于人的原因如点检疏忽，该注油时不注油等造成设备寿命的缩短或性能下降的现象。

4. 清扫不充分是设备速度低下的元凶

由于污染、灰尘的存在，增加了驱动部链条、物流的摩擦阻力或润滑阻力，造成设备能力低下和空转等的速度损失。

二、初期清扫活动的概要

1. 定义

初期清扫是通过彻底的清扫点检活动，以便恢复设备的初期状态（理想状态），即彻底干净地清除附着在设备、模具、夹具及其部件表面的污染、灰尘、异物、沉积物，并把设备的潜在缺陷彻底找出来的活动。初期清扫是一种用手进行点检的活动，不是单纯意义上的清扫，更不是“大扫除”。

这与 5S 清扫活动是有差异的。5S 活动主要清除现场工程内部和设备表面的灰尘和异物，侧重点在于清除灰尘，而自主管理TPM 的清扫是包括了彻底清除设备内部，即构成的部件表面的异物和灰尘，重点在于点检有没有异常。

2. 目的

初期清扫可以通过直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除，或者用眼睛发现，判断不合理，即通过检查，判断异常与否。

（1）设备（物）方面的目的：

★ 除去灰尘污染，以使潜在缺陷明显化和表面化。 

★ 对劣化、不合理进行复原。 

★ 使设备容易得到检查。

（2）员工（人）方面的目的：

★ 通过做清扫来熟悉小组活动。 

★ 班长组长学习领导艺术。 

★ 通过五官的接触来提高对设备的好奇心。 

★ 体会“清扫是点检”的内涵。

3. 目标

★ 彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即微缺陷“0”化。 

★ 彻底清扫设备的每一个角落，并考虑怎样才能舒适、简便、快捷地进行清扫的方法。 

★ 人的行动发生改变。

4. 如何理解“清扫即点检”

自主管理第 1 阶段初期清扫期间，要尽可能发现更多的问题点、缺陷和不合理。从表面上看是清扫，但从实质上是对设备进行全面的点检。笔者曾在某企业指导第 1 阶段初期清扫活动，他们通过对某大型设备拆掉部分外壳，对其内部和各个角落彻底进行清扫，结果发现 510 件缺陷和不合理。

关于清扫的要点总结如下：

★ 事先确认安全事项，清扫是具体的行动，粗心大意的行动容易带来意外事故的发生。 

★ 现场员工要把清扫当成是业务，亲手进行清扫，如果有“我的工作就是清扫”这样的想法就最好不过了。 

★ 要彻底清扫多年来残存的污垢。 

★ 打开从来没有受到重视的挡板和盖子，对设备的里里外外彻底清扫。 

★ 必要时对设备拆开螺丝，进行分解清扫。 

★ 不仅是对设备主体，还要对辅助设备、控制箱等附带设备也都要进行清扫。 

★ 要消除“清扫了也会脏”，“马马虎虎清扫”的思想与行动。 

★ 清扫是无止境的，除非不良消失了。

三、第 1 阶段活动的要点

1. 准备活动

活动之前要做好充分的准备工作，如制定活动目标，树立活动计划，决定责任区域和责任设备，准备必要的工具和记录样式。

重要工具：设置 TPM 自主管理活动板（图 3-3）是准备活动的一部分。

活动板内容包括：活动目标、活动计划、组织表、活动区域、三现地图、活动指标、5 个列表、OPL、定点照片等。

图 3-3 TPM 自主管理活动板事例

2. 实施活动

按活动计划展开实践活动，每次活动之前要做好安全教育，确认安全事项。

第 1 阶段重点是理解设备各部位的名称、机能及其清扫方法。用五感（触、视、听、嗅、味）来彻底清扫，直到发现设备的全部潜在缺陷为止。

3. 诊断活动

诊断标志着一个阶段的结束，是本阶段活动的整理与收尾工作。（自主管理各阶段的诊断方法的内容统一在本章第十节自主管理的诊断进行说明，以后 TPM 各支柱每个阶段收尾的诊断活动本书将不再重复说明）

4. 第 1 阶段活动要点

（1）彻底理解设备各部位的名称与机能。

主要采用画图的手段，迫使全体生产线人员关心，观察和研究设备，进而熟悉设备的结构与各部位的作用。而且画图可以培养小组成员的观察力和制图能力，并能提高学习的兴趣。

重要工具：三现地图（用平面图或立体图的形式，将现场的设备及其现象绘制出来）。参见图 3-4 所示。

图 3-4 设备立体图事例

（2）发掘潜在缺陷的方法（如图 3-5 所示）

图 3-5 初期清扫的方法（潜在缺陷的显形）

【完美法】先明确设备完美的理想状态（完整无缺的状态），然后对照找出不足点，这些不足点就是缺陷。

【五感法】用眼看当然重要，可以发现很多缺陷；但不光是看，更需要用手摸一下，有无发热、震动；用耳听一下，有无异音或杂音；用鼻闻一下，有无异味或电线烧焦味；有时还需要用舌尝一下，是什么味道（特别食品工业）等。

【用心法】完美法和五感法，都不如用心法，什么是用心法呢？就是用心进行清扫和点检，认认真真，革除马虎之心，消除心理障碍，破除固定观念，一切问题和缺陷都将无处藏身。

重要工具：缺陷列表、发生源列表、困难部位列表、疑问点列表、重要不合理列表。

5. 第 1 阶段活动计划项目

★ 第 1 阶段导入教育。 

★ 制定活动目标和计划。 

★ 决定设备责任人。 

★ 设备结构机能画图并教育。 

★ 不合理列表（5 个列表）。 

★ 对策实施。 

★ 制定清扫准基准书。 

★ 诊断。

-作者-

岳华新，深圳华谋集团董事长。热销管理书籍《TPM实战》网络发售中，需要的可联系下面的热线电话↓↓↓。

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