压力管道安装质量管理体系建立和实施.pdf

压力管理：建立支持系统的重要性 #生活技巧# #心理调节技巧# #压力管理讲座#

压力管道安装质量管理体系的建立 与实施 一 一 … 一 一 一 酬 管道运输是与铁路 、公路 、水运 、航空并列的五 若干个规程 、办法 、规则 、细则等具体规定。 大运输方式之一。压力管道是在一定温度和压力下， 最高管理者应精心策划。发动全体员工群策群 用于运输流体介质的特种设备，广泛用于石油化工、 力．制定出富有激励性、能体现本组织特色的质量方 冶金 、电力等行业生产及城市燃气和供热系统等公 针。最高管理者应采取各种方式(会议 、培训、宣传 众生活之中。随着 “西气东输”重大项 目的实施，压 和文件等)将其深入贯彻到每个岗位。日常工作中 力管道数量迅速增加。为减少压力管道事故 ，保障 要加强和规范对质量方针的管理 ，采用监督、检查 、 压力管道安全运行，近几年国家从管道的设计、制 考核、奖惩等措施，使其成为全体员工的质量活动的 造、安装等源头抓起．确保管道 “优生”。国家质检总 座右铭和处理质量问题的最高准则。 局根据 《压力管道安全管理与监察规定》和有关配套 最高管理者应在质量方针的框架 内．结合压力 规范性文件 ．在压力管道安装环节实施安装资格认 管道安装单位施工多为室外露天作业 ．环境条件多 nf制度。 《压力管道安装单位资格认可实施细则》第 变 ．影响工程质量 的因素复杂 ，并具有一次性生产的 九条规定：“安装单位应加强质量管理，结合本单位 特点．确立在一定范围内的明确的质量 目标水平。 的实际情况，按照 力管道安装质量和安全技术管 质量 目标应有挑战性 、可测量性和可行性。应根据 理的要求 ，参照 GB／T19000一ISO9000系列标准选择 职责分工合理地分配到各岗位，管理部门应按确定 适合本单位的质量体系模式”。本文就如何建立、实 的指标和方法考核各岗位达到各 自目标实现的程 施压力管道安装质量管理体系提出几点看法。 度，以寻找改进机会。最高管理者应在管理评审中， 对质量方针和质量 目标进行适宜性评审。质量方针 制定适宜的、符合相关法律法规 应相对稳定，但也不能一劳永逸。在适当的时候进 要求的质量方针和质量目标 行 “战略”调整，以进一步完善，使其持续地具有生命 质量方针是组织总的质量宗 旨和方 向，应具有 力。质量 目标应是阶段性的，原有的指标实现了，则 全局性和战略性．应包括对满足顾客和法律法规的 应及时建立更高、更先进的指标 。原有的指标不可 要求以及持续改进质量管理体系有效性 的承诺 ，并 能实现的．则应调整到一个适当的水平。 提供制定和评审质量 目标的框架 。质量 目标是组织 建立符合(I]3／T19000—2000标准和 在质量方面所追求的目的(预期应达到的具体要求、 有关法规要求的组织结构 标准)，应体现组织 的质量水平。 压力管道法规体系在结构层次上分为法律(《劳 压力管道安装质量管理体系应 由最高管理者领 动法》、《质量法》、《行政许可法》)、行政法规(特种设 导．并由最高管理者授权的管理者代表负责建立、实 备安全监察条例，目前为 《压力管道安全管理与监察 施和保持质量管理体系。最高管理者还应任命适量 规定》)和规章(规程、规则、办法等)3个层次；内容上 的责任师协助管理者代表进行工程项 目的质量控制 又有安全技术规程 、安全管理规则、监督检验规则

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