效率提升带来的新机会：找到自我驱动的关键

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大家好，我是满肚子鸡汤的吴大爷，一个天天在键盘上敲打心灵，喜欢给人讲知识讲故事的男人。

效率提升带来新机会，这句话听着有点废话，大家都知道效率提升好，不过会以多角度的效率提升和大家慢慢讲解。

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的生存和发展离不开对效率的持续追求。

提升效率，不仅仅是为了让企业在竞争中取得胜利，更是为了在变化无常的市场中获得长久的竞争力。

无论是个人还是组织，提升效率是走向成功的关键。

本篇文章将从多个角度探讨效率提升如何为企业和个人带来新的机会，结合个人效率、资产效率、战略效率和创新效率的不同维度，剖析在数字化时代如何找到发展的突破口。

1.个人效率：自我驱动是核心

在企业的运营中，员工的效率决定了整体的产出水平。

以中供铁军为例，地推团队的每个人都肩负着极大的指标压力，通常每多一个人意味着为公司带来一百万的业绩目标。

员工个人的效率直接影响到整个团队乃至企业的成败。

把总的业绩分发到个人业绩上，这也是销售管理常做的事情。

通过高强度培训和严格的绩效考核，中供铁军在全国范围内跑市场、谈客户，成为阿里巴巴早期快速崛起的关键力量。

举个例子，中供铁军的销售人员经常要“上门拜访”，亲自走访客户工厂，向企业老板演示阿里巴巴的电商平台如何帮助企业找到更多海外订单。

这种一对一的推广方式，虽然辛苦，但极大地提高了销售效率，直接推动了阿里巴巴早期B2B业务的爆发式增长。

在互联网行业，许多企业都在追求高人均利润，但并非所有公司都能做到。

每位员工为公司带来10万美元以上的利润贡献。

那些能在竞争中脱颖而出的企业，往往在提升员工自我驱动方面有着卓越的表现。

另外一个例子，海尔集团提出了“人单合一”的管理模式，通过将每个员工的个人目标与企业的业务目标挂钩，提升了组织效率和员工的自我驱动力。

每个员工不仅要为自己的岗位业绩负责，还要关注用户体验和市场反馈，这种激励机制让员工从“被动执行者”转变为“自我驱动者”。

员工的个人成长和企业的业务成长形成了高度的正向循环。

现代年轻一代，尤其是95后和00后，他们的财富安全感极强，往往更注重生活的质量和乐趣。

Z时代的人都有父母在，这个时代真的很难饿死一个人。

对于这代人来说，好玩比好用更重要。

因此企业在提升效率时，必须注重员工的自我激励和自我约束，营造出一个能够激发他们潜能的工作环境。

自我驱动，最终是决定个人效率的核心。

2.资产效率：释放闲置资源，创造新价值

在数字经济时代，提升资产效率意味着提高资源的利用率，避免资源的闲置和浪费。

互联网为企业提高库存效率提供了机会，长尾效应的出现使得不常卖的商品也能通过数字平台找到买家，传统零售需要备货的限制逐渐被打破。

滴滴出行就是一个典型的例子。

通过释放私家车的闲置资源，滴滴不仅提高了汽车的利用率，还为社会创造了更高的经济效益。

而在房产市场中，Airbnb（爱彼迎）也通过共享经济模式将闲置房产资源转化为价值，实现了类似的效率提升。

举个例子，一位在职白领司机，每天上下班的空闲时间用滴滴接单，每天增加了收入，同时提高了自己车辆的使用率。

这种“闲时变现”的方式，让社会资源得到了充分利用，成为滴滴成功的关键之一。

不过现在滴滴也慢慢在变了，很多都不是真的闲置资源。

对于企业来说，提升资产效率的关键在于，能否通过数据和科技手段提高库存和资产的周转率，从而最大化利用现有资源，避免新的闲置资源的产生。

3.战略效值：判断规模与效益的关系

企业在制定战略时，规模与效益的平衡是必须考虑的因素。

并不是所有行业都能通过扩大规模获得效益，战略增长需要根据企业自身所在的行业属性来制定合理的计划。

定战略、搭班子、带队伍是企业成长过程中不可或缺的三个步骤。

在这个过程中，复盘是重要的环节，复盘不仅帮助企业反思成败，还能为未来的决策提供宝贵的经验。

复盘这个词也是来自于围棋，企业在面对竞争时，必须保持对局势的高度敏感和深刻反思。

战略方面的例子不得不提苹果公司的，通过精简产品线，最大化提升了战略效率。

相比于竞争对手，苹果的产品线一直保持精简，每个产品都能占据市场核心位置，并保持高利润。

苹果不追求“更多产品”的数量，而是专注于“更少但更精”的战略，让每个产品的市场表现达到最佳效果。

这种通过减少资源浪费和提升战略效率的做法，帮助苹果成为全球最具价值的科技公司。

指导今日，苹果的iPhone系列，每一代新产品都会被市场期待和关注。

苹果iPhone依旧是高附加值的代名词，在市场中的绝对竞争力依旧强。

4.创新效率：创投模式助力企业发展

在创新领域，效率提升同样至关重要。

创新不能依靠任命，而是需要在创业环境中逐步涌现。

创业公司要避免给创始团队过多的资金支持，因为资金过多反而会削弱创新的动力。

钱多会不会变傻？

实际上，创新的关键在于资源的合理分配和使用。

即便是资金充足的公司，也需要通过有效的管理和约束来确保资金的高效利用，避免浪费。

钱太多了会让人乱花钱，尤其四个方面。

盲目招人，豪华办公室，什么都做，投放买量。

在当前阶段，效率成为了比增长更重要的关键词。

早期企业在增长阶段可能会牺牲效率来获取市场份额，但如今的企业必须在保持增长的同时，兼顾效率和质量。

作为CFO，关心效率已经成为一种新的责任，必须超前配置资源，确保公司在竞争中稳步前行。

5.如何应对增长与效率的平衡？

对于许多初创企业来说，增长和效率常常难以兼得。

在企业早期阶段，创始人是企业的灵魂和关键，决定了公司能否找到适合的市场模式。

而在中等规模的企业中，模式成为关注的重点，老板的个人能力开始退居次要地位。

随着企业的不断扩展，赛道的选择变得至关重要。

大企业不仅要寻找有利的市场，还需要通过高效的管理机制提升整体效率。

对于员工的管理，团队目标的设定至关重要。

个人目标与团队目标能否保持一致，直接关系到员工的自驱动力和整体工作的成效。

结语

效率提升带来的新机会，为我们展示了在个人效率、资产效率、战略效率和创新效率上的多种提升路径。

无论是个人还是企业，效率的提升不仅仅是为了眼前的增长，更是为了长远的成功。

通过对资源的合理配置、对创新的有效管理以及对战略的深刻思考，企业才能在充满挑战的环境中找到新的突破口，确保自身在未来的竞争中始终立于不败之地。

最后，在不断追求增长的过程中，保持对效率的关注，将是企业和个人获得长期成功的关键。

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我是吴大爷，夜风同学

愿一路陪你共同成长！

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