现代生产运作管理实务工作流程设置和工作设计(完整版)

设置工作流程图：提高工作效率 #生活技巧# #组织技巧# #工作区域优化#

现代生产运作管理实务工作流程设置和工作设计(完整版)

【正文】 转次数 ＝ 1／平均流程时间 第二 流程 流程分析工具 进行流程分析需要用到不同的工具，包括流程图、时间功能图、价值流程图、工艺流程图和服务蓝图。 • 价值的转移，模型如下图所示。 • 与马克思政治经济学观点不同，生产运作中的价值是消费者对商品的主观评价。 ，合理控制时间。 ”构成价值链的活动如下图所示。 • 在制品有广义狭义区分，广义的概念是指正在加工和准备进一步加工的半成品，狭义仅指正在加工的产品。 • 价值流程图运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。 第二 流程 （ 3）推进式流程和牵引式流程 • 对于推进式流程，每一工作地和生产车间都按计划加工零部件，将完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零部件送到后一道工序和下游生产车间，不管后一道工序和下游生产车间当时是否需要。采用成批移动方式，一批零件的加工周期T成批为： T成批 ＝ 式中： n——零件加工批量； Ti——第 i工序的单件工序时间 m——零件加工的工序数。 • 同步性，或称 “工序同期化 ”，是指组成一个流程的各个环节完成每项任务的时间相同。若该项任务的作业时间超过计划节拍，需要将那项任务分解成更小的任务；若不超过，则继续从任务清单中挑选作业时间次长的任务。 • 搬运时间包括装卸时间和运输时间，是指物料和顾客发生位移所花费的时间。 （ 3）提前期： 国内外理解有差异，国外教材讲的提前期指加工周期，这里用 LT表示，国内讲的提前期种类繁多。 （ 8）总流程时间 • 总流程时间一般包括订单处理时间、编制计划时间、产品／服务的研发和设计时间 (包括产品／服务设计和工艺设计 )、采购时间、制造时间和配送时间。 （ 2）组织因素 • 岗位设计的内容应包含组织所有的生产经营活动 • 全部岗位构成的责任体系应该能够保证组织总目标的实现 • 岗位设计应该能够助于发挥员工的个人能力，提高组织效率 （ 3）环境因素 • 人力供给 • 社会期望 第四 工作设计 • 生产运作管理中关于价值的概念； • 流程的概念、量度及工艺流程图的使用； • 线平衡的方法； • 有关时间的概念以及了解对时间的研究状况； • 岗位工作设计的方法和步骤。 由教师对学生报告评定分数。 • 流程时间和加工周期有什么关系 ? • 为什么缩短调整准备时间就意味着提高机器的柔性 ? 思考与训练 实训目标： 熟悉工作设计的内容与方法。 • 缩短加工时间和出产节拍的研究。 产品装配提前期 采购 LT 零件加工提前期 顾客订货提前期 零件加工 LT 产品装配 LT 完工期限 时间 第三 时间 （ 4）订单处理时间 • 订单处

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