现代卓越PMP干货分享——家庭生活中的项目团队管理

发布时间:2025-06-20 23:19

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现代卓越PMP学员 崔丹丹

今天下午闲来无事,打开简书看到一篇辱骂公公婆婆的文章,有些感同身受。

家庭的组建就像项目团队组建,当初两个人相互爱慕,坠入爱河,步入婚姻,加入了双方的大家庭中。就像项目团队组建一样,面试、你选择公司、公司选择你、签约、投入项目融入项目群体感受公司文化。

回想自己的情况,“ 婆婆 ” 一直是一个不太敢提及的话题,这个话题会一下子把我拉回几年前的回忆。有的回忆我们总是喜欢记住美好的一面,有的回忆却总是记住伤心的一面。每当回忆到伤心的场景时自己总会很心痛,难受到想吐的地步(不知道各位有没有类似亲身体会),只想选择逃避。

一是我不喜欢家人朋友对与婆婆相处这件事的评头论足,二是不想回忆起当初吵架的画面。因为我其实内心是很郁闷,很反感的。一旦老公提起他妈妈,我的心都要咯噔一下子,为了避免无休止的争吵,老公也只好不提这个敏感的话题。


直到我自己慢慢消化内心的心魔,去理解我内心难过的原因,才逐渐理解到什么叫做:家不是讲理的地方。

我是外地远嫁到婆家这边的,当初只想到跟老公一起,老公对我好,在哪里都没关系。但是事实会逐渐让你认清楚,爱情只是开始婚姻生活的面试。只有在婚姻中成功度过柴米油盐酱醋茶、孩子婆媳相处等家庭琐事,你才能转正。很多离婚的家庭可以归结为试用期不合格,对接入 " 家庭文化 " 价值观的不认同。

我是2013年年底,自己从原来工作地离职,来到老公所在的城市,开始布局这边工作生活的。我们在城里上班,公公婆婆他们在其他县城的农村,每周我们都会回去拿一些米、菜一类的。一直到2015年下半年,基本都是这样度过的。周末到农村公婆家帮忙做农活,感受家庭的温暖。回忆这个阶段,很开心,感觉到公婆的疼爱,心里也没有负担。

直到2015年下半年,我生小孩儿,坐月子时开始出现矛盾。我是北方人,婆家是南方人,我亲妈在老家需要照顾弟弟家的两个孩子,根本无法过来照顾我。就因为我剖腹产(我千度近视)婆婆比较封建迷信,认为孩子不应该 “ 抱出来 ”,要求顺产。我没有听,从这一刻开始,两个人的价值观和沟通就开始出现问题。


互相看不惯,我还记得当时孩子由于呛了羊水要住保温箱7天,这7天我想起孩子就哭,在医院医生喊自己催奶,婆婆过来就说这么点点奶,咳...我听到之后一下子就冒火了,很大声的回过去(剖腹产还是很痛):才开始催,少怎么了?她自己出去说不管你了,愿意咋整就咋整。

接下来住院的几天多亏了老公,无微不至。我也知道他心疼他妈被我大声回,但是他也忍着一心照顾我。我休产假期间都是自己照顾孩子,直到5个月。接下来就是近两年照顾孩子的日子,大家可以想象,几乎两个定时炸弹,一点就着,家庭矛盾不断。直到孩子2岁3个月,送去幼儿园,我自己上班带孩子,才结束了这场 “ 战争 ”。

分开生活近两年,我心里逐渐敢于去面对这个问题,逐渐去学习理解,家庭到底应该怎么存在,在追求家庭和睦的道路上,我还在继续摸索学习成长。


老公:项目经理

媳妇、婆婆:项目成员

项目目标:家庭和睦

一个家庭的和睦取决于老公这个项目经理,如果这个项目经理能够在组建团队、面试成员、建设团队等过程中做好把控。除了面试硬性条件,还需要考核性格(我的情况我总结是:我和婆婆性格都太强势,一山无法容二虎)、价值观、对家庭文化的认可程度等等,千万不要一时脑热,后期又不承担项目经理的职责去管理团队,造成目标无法达成的困局。

对于组员来讲,如果你能够为了目标,努力去调整自己的心态,不断提高自己的短板(弱点,比如太强硬逐渐变温柔一点),去学习理解家庭的价值观,配合项目经理实现项目目标。当然对于年纪较大的项目成员来说,改变习惯会很难,所以只有年轻的项目成员多做些贡献。当然项目经理在选择项目成员的时候要重点考核的是综合素质,学习能力、适应能力、抗压能力等,不要出现一方被逼疯(比如媳妇抑郁)的情况。

所以,对于总是抱怨家庭矛盾,无法协调夫妻之间、婆媳之间的情侣们,你们是时候应该考虑下,你这个项目经理到底是否合格?项目成败项目经理是第一责任人!

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