“碳”寻绿色④｜绿色供应链是如何“链”成的？

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6月25日是全国低碳日，活动主题为“碳路先锋、绿动未来”。作为国家级绿色供应链管理示范企业，中国中车积极践行“双碳”理念，引领产业链企业向“绿”而行。下面看看中国中车集团旗下中车株机公司的绿色供应链是如何“链”成的。

建机制，量化“绿色指标”

在中车株机供应商管理系统中，一套详细的“绿色指标”十分醒目。该指标对原材料环保标准、生产过程能耗要求、产品全生命周期碳排放等环节作出明确规定，成为基于环境管理体系、能源管理体系设立的供应商“准入门槛”。针对入选供应商，构建起“高要求准入、常态化监督、周期性考评、动态化调整”的管理机制，持续强化绿色绩效评价。

为保障标准有效落地，建立供应商绿色低碳5级评价体系，通过量化“绿色指标”实施分级管理：对表现优异的供应商给予表彰激励，对未达标的企业开展专项辅导或限期整改。目前，中车株机绿色供应商占比在逐年提升。

解痛点，提供“绿色指南”

随着非金属材料在轨道交通领域的广泛应用，车内异味问题日益凸显。中车株机开启长达5年的探索之路，通过系统的调查、检测、分析与验证，成功掌握超1000种非金属材料的VOC（挥发性有机化合物）及气味特性，并建立起“气味物质数据库”。

通过“源头识别、材料替换、主动释放、持续监控”的全流程方案，将异味治理从车辆使用阶段“前置”到产品制造阶段。同时，联合80余家零部件厂商共同承诺降低VOC排放。数据显示，2024年车辆零部件VOC排放量相比2019年下降超40%。

链企业，打造“绿色联盟”

近年来，中车株机积极发挥主机厂的带动作用，产业链企业环保意识不断提升，从“要我绿”转向“我要绿”，纷纷加大“绿色投入”，以不同方式推进绿色转型：有的传导压力，推动上下游企业协同转型；有的引进先进生产设备与工艺，实现生产环节的绿色化升级；还有的通过建设自动化生产线，有效降低能耗与废弃物排放。

目前，中车株机通过培训、帮扶与培育，已拥有22家国家级绿色工厂供应商和1家国家级绿色供应链管理企业，成功构建起绿色产业集群，携手打造具有行业影响力的“绿色联盟”，为产业可持续发展注入强劲动力。

从建机制到解痛点，再到育企业，中车株机公司通过打造绿色供应链，实现了从产品研发到生产制造，再到回收利用的全生命周期绿色管理，推动着轨道交通装备产业链的绿色升级。

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