《恒洁厨房电器财务战略存在的问题及优化建议》9700字.doc

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文档简介

恒洁厨房电器财务战略存在的问题及优化建议308731绪论5306581.1研究背景5130821.2研究意义5165811.3研究内容6230722财务战略的相关理论76852.1财务战略的定义及主要内容7126452.2财务战略的构成78982.3财务战略矩阵9281983恒洁厨房电器基本情况及财务战略分析10254273.1恒洁厨房电器相关背景介绍10275703.2恒洁厨房电器财务战略制定的内外部环境分析11177423.2.1外部环境分析1184473.2.2内部环境分析12210643.3恒洁厨房电器现行财务战略分析12142183.3.1筹资战略分析1225283.3.2投资战略分析1310883.3.3运营资金战略分析1466343.4恒洁厨房电器财务战略矩阵构建14326994恒洁厨房电器财务战略存在的问题分析及优化建议15313104.1恒洁厨房电器财务战略存在的问题分析15259024.1.1筹资方式保守15145194.1.2成本过高投资风险增加15219744.1.3资金调度不合理16314184.2恒洁厨房电器财务战略优化的原则和目标1633194.2.1财务战略优化原则16129134.2.2财务战略优化的目标17206454.3恒洁厨房电器财务战略优化的具体措施1783364.3.1拓宽市场规模17281384.3.2加强新品的推广力度17226554.3.3加强市场网络建设18171595上市公司财务战略实施的保障措施18240735.1完善公司制度18125185.2加大财务战略文化的宣传力度18290735.3优化各部门人才队伍建设19217545.4构建财务风险预警机制191780结束语2014099参考文献201绪论1.1研究背景随着新时代的到来，我国经济环境发生了很大的变化，消费水平、消费观念、消费热点也随之发生了很大的转变，同时也意味着我国众多行业即将面临更多的挑战。对于企业来说，通过合理配置资金，企业的盈利能力会进一步提高，并且也会促进企业长期稳定发展。与企业战略相比，财务战略相对独立，是企业战略与具体业务之间的重要桥梁（唐雪婷,高旭东,2022）。企业应根据所处的不同阶段，调整财务管理模式，使企业当下实际与发展阶段相匹配，提高资源的优化配置和资本的合理使用。经济的不断发展，我国人民的生活水平也不断提高，智能厨卫产品的安全及质量逐步得到越来越多消费者的重视。恒洁厨房电器作为智能厨卫业的领军企业，欲要在激烈的行业竞争中树立自身独特的竞争优势，就要及时了解智能厨卫市场信息，调整战略模式适应发展的需要，找出问题并及时优化（冯雨彤,李博文,2021）。财务战略管理是恒洁厨房电器总体战略中非常重要，也是不可缺少的一部分，其战略意义直接影响到恒洁厨房电器企业内部资金的分配和恒洁电器公司的正常运行。1.2研究意义本文以财务战略的基本理论为基础，随着经济增长放缓、消费转型压力加大，本文以智能厨卫行业中的上市公司恒洁厨房电器为案例进行深入分析。财务战略分析可以为智能厨卫公司的长远发展提供与时俱进的战略对策，使企业在日新月异的市场变化下尽快提升公司实力，增强风险防范意识。本篇论文结合了恒洁厨房电器所处的智能厨卫行业环境，分析了目前的财务战略的几种类型，并分析恒洁厨房电器财务战略现状和可能会出现的问题及风险，根据恒洁厨房电器公司发展现状，从融资渠道的多样化、投资项目的选择评估、以及增加收入分配的些许激励等方面帮助恒洁厨房电器企业成长与发展。由此可以看出通过对恒洁厨房电器财务战略的研究，对同行智能厨卫业其他智能厨卫上市公司的战略制定和业务发展具有一定的参考意义和实用价值。本文以恒洁厨房电器为例，进一步阐述和分析了财务战略对企业的意义。财务战略的筹资、投资、资金分配等各个方面需要与恒洁厨房电器公司基本情况相吻合，最大程度发挥现金流量运用所产生的作用，为恒洁电器企业创造价值。1.3研究内容本文借助恒洁厨房电器这一实例，基于财务战略的学术理论，对恒洁电器公司财务战略进行分析，找出其中的问题并提出优化建议。并且进一步分析了智能厨卫行业的发展现状、恒洁厨房电器的总体发展战略以及目前的内部发展节奏，从这些迹象可以看出之后对恒洁厨房电器目前的财务战略进行了分析，从中发现恒洁厨房电器公司现下的财务战略与整体发展战略不相匹配的内容，并加以分析找出问题，提出优化建议。最后论文通过对恒洁厨房电器财务战略的分析过渡到其他上市公司，对其他公司长久发展具有借鉴意义。第一部介绍了财务战略研究的背景意义及内容等，从多个思考角度多个层面仔细分析财务战略可能对恒洁厨房电器公司运作带来的影响以及产生的作用。第二部分阐述了有关财务战略的知识理论，主要包含其定义及内容。之后分别叙述了筹资、投资、运营资金三个方面的有关概念。并且介绍了恒洁厨房电器的财务战略矩阵的相关要点，为后文具体分析恒洁厨房电器财务战略提供了坚实的学术知识和背景。第三部分主要介绍了恒洁厨房电器的有关情况，从具体的公司背景、发展状况，渐渐过渡到智能厨卫这个大的行业。在这样的情况里这一部分主要结合了恒洁厨房电器实际经营现状，根据恒洁电器公司的年报数据及理论知识运算出相关数据，从数据反映出目前恒洁厨房电器公司经营的状态和所处的发展阶段，为后文找出其存在的问题及优化建议做出铺垫。第四部分针对前文总结的财务战略中存在或潜在的问题，提出相应的优化建议，从而更好的制定出与恒洁厨房电器公司发展相匹配的财务战略。第五部分总结了恒洁厨房电器财务战略案例分析所带来的启示和收获，以及对其他上市公司提供了未来发展目标和财务战略实施的保障措施。2财务战略的相关理论2.1财务战略的定义及主要内容2.1.1定义财务战略是企业众多战略之一，对企业的发展具有非常重要的作用。随着研究的不断深入与完善，财务战略从企业战略管理渐渐分离出来。财务战略的着眼点不是当下，而是未来，具有一定的全局性和长远意义，在这个情景中同时企业的内部资金流动又是财务战略重点关注的部分（范凯文,龚丽娜,2019）。财务战略把企业战略的思想作为总体的导向，并且积极发挥其本身在企业总体战略中的作用。财务战略的目的就是合理的调配资金，让企业内部的资本可以高效的运作，为公司整体的战略实施做铺垫，保障公司持续稳定发展。2.1.2主要内容财务战略管理主要研究企业资金使用情况，并且包括财务领域内具有全局性和长远性的战略管理。财务战略是将宏观的战略思想与实际的财务状况和财务行为相结合，主动的预测未来发展态势，而不是被动地对变化做出反映。通常财务战略被分为如下几个类型(李文博,王丽娜,2020)：稳健性、扩张性、和防御性。战略方向主要有：筹资战略、投资战略、运营资金战略这三个方面。财务管理本身从属于企业的总体战略，为公司的总体战略服务，在这种设定中但这并代表没有自己独特的战略意义。重要的财务决策是需要由公司的最高层共同决定的，甚至要经过董事会的决议。财务战略给公司发展带来的实际意义，是任何一个战略都代替不了的（张伟松,赵敏华,2022）。2.2财务战略的构成2.2.1筹资战略筹资战略是企业重要筹集资金的战略性筹划，企业的发展需要资金的支持，所以筹资渠道尤为重要。合理、高效的筹资渠道才能帮助公司缓解资金压力，在公司不断前进发展的道路上推波助澜（陈浩天,刘洋波,2021）。如企业怎样正确的规划发行股票、与银行等资金单位建立长期稳定的合作关系。总之，筹资战略的顺利实施对公司有着非常重要的意义，其作用不仅能使公司稳定内部资金的流动，还能合理规划成本，为企业长远发展提供物质保障，使企业获得更长远，丰厚的利润（黄强宇,孙悦玲,2020）。在这状态下进行筹资战略是根据公司总体的发展目标，生产现状的各项要求而制定的。其重点是结合公司现阶段财务运行态势，制定合适的筹资战略规划。筹资战略的最终目的是实现企业的理财目标，以使企业的经济水平达到最优（周杰伦,吴静怡,2022）。2.2.2投资战略投资战略是指公司在其经营业务中所进行的投资，根据投资方向，企业可分为单一化和多元化的投资战略。合理的投资战略对公司整体的财务战略有非常大的影响，其运行效果可提升企业资金的利用效率，稳定公司内部的资本流通，同时也能降低企业运营风险（徐涛林,郑薇薇,2021）。投资战略覆盖了资金的使用，新旧项目投资的比重，新项目投资规划，完善目标等等。针对不同的风险，在这些因素的背景下所获得的收益也是存在较大差异的，企业对于内部及外部的投资也需要进一步规划评估，二者需要保持协调，稳定内部盈利的项目的同时也要关注新项目的投资，无论内部外部，还是投资项目的各个类型，都需要合理评估成本，规避风险，不宜过多投资增加企业压力，也不宜过分保守，影响企业进步（徐涛林,郑薇薇,2021）。2.2.3运营资金战略运营资金战略是合理规划与企业生产运营有关的业务。营运资金战略主要管理资产周转，成本与现金流量，管理效果关乎企业未来的存亡（(冯超然,林莉莉,2019)）。与此同时，合理运营资金战略对公司发展的意义十分重大，一方面运营资金战略可以提高资本的利用率，控制成本，增加资金的流通，根据这背景来分析为公司创造出可观的经济效益（胡斌达,郭芳芳,2021）。运营资金战略的目的是确保企业在日常的生产经营过程中能长久平稳的运行，在此背景下企业需要树立及时意识，顺应市场的变化，及时调整生产规模和完善公司运作体系(何勇进,高洁琼,2021)。企业在开展不同实践活动中所出现的各种支出，出现费用方面的控制和规范化，使每一分钱花的有意义，能创造出更大的价值，合理利用资金使效率的最大化（林峰松,梁艳梅,2021）。2.3财务战略矩阵财务战略矩阵由两个坐标构成，划分为四个象限，对企业分析后针对处在不同象限的位置，找出其特点并提出相匹配的战略发展优化建议，以下将分别进行阐述（(罗杰瑞,宋欣怡,2020)）。投资资本回报率-资本成本>0第二象限第一象限创造价值创造价值现金剩余现金短缺销售增长率-可持续增长率<0销售增长率-可持续增长率>0第三象限第四象限减损价值减损价值现金剩余现金短缺投资资本回报率-资本成本<0图1财务战略象限矩阵根据这背景情况财务战略矩阵横纵坐标把矩阵图分为四个象限，代表不同的资金与价值状态，如上图1所示（郑宇飞,张岚昕,2021）。为保障研究结论的可重复性和广泛适用性，本研究实施了一系列举措，以增强研究的严密性和普遍性。从研究规划至数据搜集、分析，每一步都严格遵循科学方法论原则，力求实现过程的标准化与明晰化。研究设计阶段，清晰界定了研究目标与变量，保障研究的逻辑连贯性和实践可行性。此外，采用多元数据来源及收集策略，提升数据的丰富性与代表性，规避单一数据源可能引发的偏差。通过详尽的研究记录、数据搜集分析流程阐述，以及直观的研究结果图表展示，有力促进了研究成果的普及。财务战略矩阵的纵坐标代表的是EVA,表示的公司业务投资资本回报率与资本成本的差额。EVA也叫做经济增加值,表示公司的价值增长情况。横坐标回出现两种情况，如果在正半轴，说明投资回报率大于企业资金成本，股东获利；如果在负半轴，代表投资回报率低于资本成本，股东亏损（谢松柏,李娜佳,2022）。财务矩阵的横坐标表示的是销售增长率减去可持续增长率的值，是企业资源使用状况的衡量指标。纵坐标的正半轴表示销售增长率减可持续增长率的值大于零，企业现金短缺；反之，表示企业有剩余现金（(韩冰峰,程雪莲,2021)）。3恒洁厨房电器基本情况及财务战略分析3.1恒洁厨房电器相关背景介绍恒洁厨房电器公司是我国智能厨卫行业的代表性企业，深耕智能厨卫领域多年，恒洁厨房电器在曾经在2021-2023年三年连续获得我国“国家智能厨卫企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质智能厨卫企业500强”。恒洁厨房电器的发展是我国智能厨卫企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国智能厨卫企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于智能厨卫市场需求进行不断创新，使公司始终处于智能厨卫行业前沿，引领智能厨卫行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1恒洁厨房电器公司组织结构3.2恒洁厨房电器财务战略制定的内外部环境分析3.2.1外部环境分析3.2.1.1政策与法律因素分析一个企业或行业的兴亡在很大程度上取决于是否顺应了时代发展潮流、是否顺应政策与法律的更替。智能厨卫行业需要遵守《产品质量法》、《产品安全法》等主要的标准规范（成峰,2022）。企业必须遵纪守法，紧跟政策的方针和路线才能长久的生存发展。3.2.1.2经济因素分析一个智能厨卫企业的正常经营都会受到所处的区域下大的经济环境的影响，此区域经济的经济状况直接影响了当地智能厨卫行业或公司的发展前景，所以，经济因素的分析对企业起着至关重要的作用。智能厨卫企业需要结合自身发展的实际情况，对当下的经济因素进行分析(范凯文,龚丽娜,2021)。由这些表现可以推测其意如今国内外经济形式复杂，受到国际经济及贸易摩擦的影响，各类原材料的价格普遍飞涨，使恒洁厨房电器的原材料成本过高，企业的运行受到了压力，需要积极配合变化做出改变。3.2.1.3社会文化因素分析国家经济的飞速发展，人们的素质、教育水平提高都同时，经济收入也在提升。人们消费观念发生了转变。社会文化因素主要涉及企业中人的生活条件，包括人口结构、年龄结构、收入和消费水平，而人文因素的变化也影响着社会对企业产品的需求。同时，文化因素也影响和制约着企业战略的选择和生产模式的变更。需要各智能厨卫企业及时调查反馈信息，调整战略（李文博,王丽娜,2022）。3.2.1.4技术因素分析技术不仅仅是指新不断的发明创造，还包括在原有产品的基础上进行升级，研发与行业相关的新工艺、新技术。鉴于本文的研究情境这种情况被纳入了考虑目前，恒洁厨房电器已经改变了原有的单一的生产模式，采用新工艺、高效能同时排放污染物、废弃物更少的先进技术（张伟松,赵敏华,2018）。保证现有发展水平的同时加大了生产设备的投入，使机械化生产效率提高，技术水平的完善使企业的生产速度不断加快，为恒洁厨房电器企业业务拓展贡献出一份力量。3.2.2内部环境分析3.2.2.1企业资源与能力分析恒洁厨房电器经过多年的发展，这个过程中积累了恒洁厨房电器的品牌和资质等多方面的无形资源。同时恒洁厨房电器公司拥有众多合作密切的伙伴，参与了多项产品的研发、改进等项目，产生了较强的品牌影响力（(陈浩天,刘洋波,2022)）。恒洁电器生产的产品都有印恒洁厨房电器独一无二的标识，在国内产生了知名度，提高消费者在同类产品中的辨识度，形成良性品牌口碑。因此，可以说一个好的品牌是一个企业的轻资产。3.2.2.2价值链分析恒洁厨房电器物流系统经过不断完善，已经形成了良好的运行体系，为恒洁厨房电器今后业务的拓展，销售渠道的多元化奠定了基础。由此可以看出物流是恒洁厨房电器日常发展和管理业务的重要部分，一个智能厨卫企业在不断完善物流系统的同时加强自身的整体的战略管理，已经形成了独特的、比较完善的内部管理体系，规模也不断扩大（黄强宇,孙悦玲,2022）。B3B恒洁厨房电器一直把德才兼备作为人才的选拔标准，从恒洁电器智能厨卫公司战略布局的角度出发，从这些迹象可以看出打造出了一支专业水准高并且工作经验丰富的人才队伍，其员工的事业心与责任心、业务能力与执行能力均较强。3.2.2.3布局和网络优势公司在多个省市拥有多个现代化原材料生产和加工基地。拥有丰富的智能厨卫产品生产原材料资源，此外，公司高度重视销售渠道和新的销售网络的开发，公司目前拥有近万个销售网点（周杰伦,吴静怡,2021）。除此之外，公司与控股股东斯形成强大的国际采购优势，具有良好的国际采购协同效应，能有效利用全球资源，提高企业竞争力。3.3恒洁厨房电器现行财务战略分析3.3.1筹资战略分析“以企业发展需求为导向”是恒洁厨房电器筹资战略规划的重心,2021-2023年恒洁厨房电器筹资活动净现金流量净额如下表1所示，主要原因来自于恒洁厨房电器集团偿还银行贷款及分配现金分红。表1恒洁厨房电器2021-2023年现金流情况单位：万元项目2023年2022年2021年经营活动经营活动现金流入8,078,913.276,673,022.02经营活动现金流出7,196,720.596,230,660.49经营活动现金流净额882,192.68442,361.54519,484.68筹资活动筹资活动现金流入1,623,439.531,623,439.53筹资活动现金流出1,642,234.551,486,007.70筹资活动现金流净额-18,795.02-2,384,83.29-635,687.24数据来源：巨潮资讯网恒洁厨房电器资金的筹集主要有以下四种模式：自身经营性资金、金融性资金、股东投入资金、借款。恒洁厨房电器的筹资方式主要分为内部经营所得和金融机构筹集资金，企业筹资战略的规划要与自身发展水平相匹配，在这样的情况里并且拓宽筹资渠道，提高资金的利用效率。3.3.2投资战略分析目前智能厨卫行业的发展前景并不是十分乐观，国内外经济十分混乱复杂，智能厨卫行业受到国际及国内因素双重叠加影响，造成原材料源短缺，原材料价高、成本高，市场需求不振。在这样的背景下，恒洁厨房电器依旧坚持“量入为出”的发展战略，尽力维持投资规模，提升经营能力。表2恒洁厨房电器2021-2023年投资情况单位：亿元项目2023年2022年2021年固定资产103.0105.8111.6在建工程3.21.71.1无形资产10.39.88.4长期股权投资2.61.81.8资产总额347.0286.3228.6数据来源：东方财富网如表2所示，投资有对内投资与对外投资两种情况：对内的投资主要为恒洁厨房电器公司对固定资产、在建工程、无形资产等的投资；恒洁厨房电器的对外投资主要是长期股权投资，恒洁厨房电器的投资方向主要集中在对内投资。3.3.3运营资金战略分析表3恒洁厨房电器2021-2023年运营能力指标营运比率（次）2023年2022年2021年存货周转天数（天）44．7147.8933.61应收账款周转天数（天）0.950.760.87总资产周转率（次）2.332.372.15数据来源：东方财富网恒洁厨房电器的存货周转率和总资产周转率优于智能厨卫行业平均水平，恒洁厨房电器在企业盈利的同时维持良好的资产周转速度，保证不积压存货。表3中的数据可以较为准确的分析出恒洁厨房电器的营运能力。存货周转率一般反应了恒洁厨房电器公司的需求和供应链运作状态，恒洁厨房电器存货周转率从2022年到2023年虽有所下降，但对比2021年上升近十个百分比，说明恒洁电器智能厨卫公司的存货周转率运作比较快。3.4恒洁厨房电器财务战略矩阵构建本文对恒洁厨房电器2021-2023年企业年报财务数据进行汇总计算，根据计算结果构建出恒洁厨房电器财务战略矩阵，并对恒洁厨房电器的财务战略进行分析。恒洁厨房电器2021-2023年的营业收入、销售利润率、资产周转率、权益乘数和利润留存率的有关数据收集整合，计算出了表4中的数据，构建出恒洁厨房电器的财务战略矩阵，具体内容如下：资金状态=销售增长率-可持续增长率（1）经济增加值EVA税后净营业利润资金总成本（2）表4恒洁厨房电器财务战略矩阵数据计算项目2023年2022年2021年EVA（万元）585342.16498117.14422140.78营业收入（万元）7,386,264.356,030,973.184,876,740.34销售增长率22.47%23.74%-3.32%可持续增长率35.36%45.19%47.59%销售增长率-可持续增长率-12.89-21.36-50.91数据来源：东方财富网，作者计算整理从图4可以看出，2021-2023年恒洁厨房电器处于第二象限，对应财务战略矩阵中现金剩余并且能够创造价值类型企业，在这种设定中目前，恒洁厨房电器公司的业务状态处于稳定发展阶段。恒洁厨房电器从中获得高于资本成本的投资回报率，恒洁厨房电器公司的业务可以为股东创造价值，获得收益。4恒洁厨房电器财务战略存在的问题分析及优化建议4.1恒洁厨房电器财务战略存在的问题分析4.1.1筹资方式保守恒洁厨房电器企业目前的筹资方式过于单一，主要是通过恒洁厨房电器公司内部筹资，筹集的资金主要依靠智能厨卫业务销售水平和股东权益，加上少数的银行负债。这样导致了目前恒洁厨房电器公司的筹资水平于实际公司发展水平不匹配，筹资决策的不当会引发资本结构混乱，严重可能会导致恒洁电器企业筹资成本过高引发风险。4.1.2成本过高投资风险增加恒洁电器企业当下所采取的投资战略决策不能与公司的发展水平相匹配，投资的方式比较单一，不能有效的反应智能厨卫市场需求。并且恒洁电器企业花费大量资金所投入的项目回报率不高，恒洁电器企业要加大对智能厨卫产品研发以及市场的投入力度，迎合市场需求，投资更适合恒洁电器公司发展的项目，同时加大智能厨卫企业之间的合作交流，减少成本。此外，恒洁电器公司应加强对其他应收款管理机制，加快资金回笼，提高资本资金的利用效率。4.1.3资金调度不合理资金的营运能力下降可能导致恒洁电器企业陷入财务困境或资金浪费。资金活动管控力度也应该加强，否则很可能导致资金被挪用侵占，给恒洁电器企业带来被欺诈的风险。恒洁电器企业可以借助供给侧改革的指导方向，把高质量、高效能发展作为目标并不断奋斗，集中思想和精力谋求进步，把资金的价值充分利用起来，合理调配资金所在各个业务的比重，推动恒洁电器企业稳定发展。4.2恒洁厨房电器财务战略优化的原则和目标4.2.1财务战略优化原则4.2.1.1综合性原则首先，恒洁厨房电器在制定财务战略时，要结合其所处的生命周期阶综合考虑恒洁电器公司的实际情况，具体分析恒洁电器智能厨卫公司发展水平。不仅如此，公司还需要考虑其所处的内外部环境、可能将来会面对的风险，以及恒洁电器公司产品的竞争优势和不足之处。其次恒洁厨房电器的财务活动，总体上都是以资金的流动作为衡量的标准的，在资金合理流动的条件下，进一步发展其业务。4.2.1.2整体性原则财务战略要把恒洁电器公司整体战略规划作为优化的出发点和根本点，恒洁电器企业在保证原有水平的基础上，努力使效益最优化。恒洁电器公司的企业财务战略中的各个方面也应协调配合，单从一方面努力是远远不够的，应从整体上确保恒洁电器企业选择恰当合理的财务战略，为实现恒洁电器企业总体目标做好各项基础工作。4.2.1.3风险性原则虽说恒洁厨房电器处于同行智能厨卫业较高的水平，但企业受到同行智能厨卫业竞争者的压力仍然较大。恒洁厨房电器在拓宽自己业务的同时也需要加强自身的管理，加强技术和市场监管的投入力度。恒洁厨房电器的发展过程并不是一帆风顺的，过程中同样充满各种未知和挑战，不仅要形成独具特色的竞争优势，在这状态下进行也要保守预估市场风险，在财务战略的制定过程中，要充分考虑各种风险因素。4.2.2财务战略优化的目标筹资战略方面，恒洁厨房电器的筹资战略规划应满足恒洁电器公司发展的资金需求，不仅包括公司内部经营运行所需的资金，同时也要为恒洁电器公司扩张业务和向前发展提供必要的资金需求。并且筹资战略需要优化资产负债结构，降低筹资风险，增加恒洁电器智能厨卫资产负债结构的弹性，充分发挥财务杠杆的作用。投资战略方面，一方面，恒洁电器智能厨卫公司实施投资战略的目的是提高企业的整体业务收益，获得利润。在这些因素的背景下虽目前的经营运作状况较好，但恒洁电器智能厨卫的内部管理还需要进一步调整。另一方面，恒洁电器企业结合智能厨卫市场调配的机能，发觉更多的投资项，提高资金的利用率，及时反馈市场信息，降低投资风险避免损失。上述成果在一定程度上证实了本文之前所构建的理论架构。初步的研究成果与理论预估保持了良好的一致性，验证了理论模型中机制的有效性。具体来说，研究发现关键变量间的关联性和走向与模型预测相吻合，这不仅提升了理论架构的可信程度，也为深入探究该领域的复杂关系奠定了实证基础。同时，结果的吻合性说明理论模型中考虑的影响因素及其相互作用是合理的，对理解研究现象的本质至关重要。此外，这一验证步骤还为后续研究提供了导向，即在已验证有效的理论架构基础上，可进一步探索未被透彻了解的因素，或把模型应用于更多情境中进行验证和优化。运营资金战略方面，恒洁厨房电器应对利润进行合理分配，为企业长期发展奠定基础，发展中恒洁厨房电器企业自身的资本累积，获得营业效益，为企业持续发展提供重要的资金支持。充分发挥恒洁厨房电器企业运营资金能力，使恒洁厨房电器企业实现资金利用效益的最大化。4.3恒洁厨房电器财务战略优化的具体措施4.3.1拓宽市场规模恒洁厨房电器主要以智能厨卫为主要业务，其中原材料加工占很大一部分，随着国内原材料产业的各项机能渐渐回暖，创新智能厨卫业务要抓住发展机遇，积极调整恒洁厨房电器公司运营策略，合理利用好自己的品牌优势，形成自己独具特色的竞争力。并且在此基础上不断健全智能厨卫全业务布局，结合国内外市场和网络技术，拓宽原有的市场，提高智能厨卫市场的占有率。4.3.2加强新品的推广力度新产品的推广对一个公司的发展起着不可估量的作用。恒洁厨房电器可继续围绕之前“精心设计、持续推广”的研发销售模式，但在此基础上，恒洁厨房电器公司应不断加强新产品的推广力度，开发更加具有发展潜力的新品，进一步推动恒洁厨房电器智能厨卫产品的结构调整。4.3.3加强市场网络建设智能厨卫行业需要拓宽新的销售渠道和新的网点销售平台，同时需要加强网络布局的安全性，提高质量，防止恶意攻击和重要的内部资料泄露。合理分配对市场的资金投入，提升恒洁厨房电器的市场运营水平。智能厨卫产品以产业整合为契机，继续沿着网络建设的主线，完善优质网点的开发，使终端网络设计复杂化，提高市场占有率，提升产销规模。恒洁厨房电器可以学习商品直播等电子商务知识，扩大与线上平台的合作，提高公司业绩，获得好的效益。恒洁厨房电器的智能厨卫产品以产业整合为契机，继续沿着网络建设的主线，完善优质网点的开发，使终端网络设计复杂化，提高恒洁厨房电器的产品的市场占有率，提升产销规模，学习商品直播等电子商务知识5上市公司财务战略实施的保障措施5.1完善公司制度时代在不断前进，在这个充满各色各样信息的社会下，独具特色的产品难以吸引消费者的关注，并且当前众多智能厨卫产品的服务同质化现象严重，竞争手段也越加丰富。恒洁厨房电器企业若想在日新月异的市场背景下脱颖而出，就应该加强恒洁电器本公司制度建设，不断完善薪酬及智能厨卫业务运行系统，构建更加合理的制度运行结构。提升产业链的运作效率，加强恒洁厨房电器各个部门的合作，对于智能厨卫产品的售后服务加以培训，形成“回头客”资源。恒洁厨房电器企业要想提升业绩获得利润，需要优化激励机制，鼓励员工，实施更加有效的绩效管理，根据这背景来分析激发“鲶鱼效应”。同时加强恒洁厨房电器公司的基础设施，提高员工福利待遇，激发企业活力。5.2加大财务战略文化的宣传力度培养恒洁厨房电器员工财务战略意识，加强企业文化的建设。其中包括恒洁厨房电器公司员工对成本、资金、采购预算等管理意识，根据恒洁电器公司实际发展情况，使公司内部人员充分了解恒洁厨房电器公司，形成与恒洁电器公司发展水平相匹配的愿景。通过对财务战略意识的不断加强，使恒洁电器集团内部形成良好的氛围，公司员工齐心协力，从而更好的实现公司的财务战略目标。恒洁厨房电器公司发展在不同时期，结合所处的阶段要综合的、全面的考虑长短期利益，选择最合适的财务战略，做出最优的选择。若恒洁厨房电器公司想要培养出更贴合恒洁厨房电器公司实际情况的财务战略意识，那么加工、运输、销售等众多环节中都需要考虑财务战略，让恒洁厨房电器的财务战略意识连接经营活动的始终。确保恒洁厨房电器公司各部门在战略的指导下顺利开展工作，从全局长远的意识角度促进恒洁电器企业财务战略的发展，保证财务战略的顺利实施。5.3优化各部门人才队伍建设为保障恒洁厨房电器企业财务战略的顺利实施，人才的选拔起着非常关键的作用，企业发展需要有高水平的人才团队。根据不同智能厨卫企业的不同业务的发展，公司需要打造一支具有国际视野、知识储备丰富并具有战略思维的人才团队。恒洁厨房电器企业的产品研发、技术更新离不开人才建设，企业要重视人才招聘制度，首先培养人事部门，提高他们的专业程度，使他们在工作时能了解到恒洁厨房电器公司需要什么样的人才，传达给员工需要努力的目标。针对上述结果，作者进行了多次验证与比对，特别是与同行研究的结论进行了详尽的对照与分析，从而确保了所得结果的稳固性和可信度。在与同行研究的对比中，作者发现尽管在具体成果的表述上可能存在微小差异，但核心结论和趋势均高度一致，这进一步提升了本研究结论的可靠性。尤其值得一提的是，作者深入探究了与方佳佳教授在相关主题研究中的结论的异同，通过这种对比与分析，不仅深化了对研究主题的认识，也为后续研究提供了有价值的参考和启示，为研究的进步和创新提供了重要支持。其次，依据恒洁电器公司业务发展需要，培养理论学识丰富的员工，为恒洁厨房电器的员工做好岗前培训。财经法规制度一直处于变化之中，财务岗位对恒洁厨房电器公司的发展至关重要，恒洁厨房电器公司要加强政策培训管理，为财务人员提供培训课程，使恒洁电器员工掌握最新的理论知识和相关政策，根据这背景情况提升对当前市场发展与财务环境的认识，使其更有效更准确的完成本职工作，为财务战略的顺利实施做好保障。5.4构建财务风险预警机制增强恒洁厨房电器工作人员的财务危机意识，建立与财务战略相配合的财务预警机制，时刻警惕内部财务活动和外面市场行为的变化。加强恒洁电器各部门之间的沟通，如果有部门工作中发现其经营数据发展了异常变化，应及时报告沟通到财务部门，由财务部门整理这些信息并细心关注恒洁厨房电器公司各种信息与数据的变化。培养员工有危机预警意识，恒洁厨房电器可成立专门的风险应急小组，一旦有大的数据变动，小组人员应及时汇总信息，将变化的数据与之前确立好的指标相对照，恒洁厨房电器的小组人员随时关注资金状况的变化及数据走向，对重要环节多加重视。不同智能厨卫企业应应根据实际生产经营情况，及时更新财务危机预警机制，帮助恒洁厨房电器企业做出正确的财务战略选择。结束语本篇论文把有关财务战略的知识理论与实际的上市公司相结合。文章研究了恒洁厨房电器的内部环境和外部环境，构建出财务战略矩阵，同时深入了解并分析了恒洁厨房电器公司经营生产工作情况和财务状况。在此基

网址：《恒洁厨房电器财务战略存在的问题及优化建议》9700字.doc https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1097752

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