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企业快乐工作法实施方案　　各党支部，科室、队组：　　集团公司二届三次职代会暨XX年工作会提出的推行快乐工作法，是集团公司落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是培育企业亲和力，构建和谐企业，拓展人性化管理，创新企业文化建设的一项战略举措。为贯彻落实会议精神，提升企业管理水平，推动企业科学发展，根据集团公司和地煤公司通知精神，矿党委决定在全矿大力推行快乐工作法，现制定如下实施方案：　　一、 充分认识推行快乐工作法的重要意义　　快乐工作法是一种管理方法。它属于企业文化建设的范畴，是对集团公司精细化人性化管理的进一步提升和发展。　　推行快乐工作法，其目的就是引导员工在乏累厌烦的工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；用快乐方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系；用快乐方式去解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力，通过相互间的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，把紧张变成轻松，把艰苦变成愉悦，把压力变成动力，使员工时刻以愉悦的心情、乐观的心态、饱满的精神、积极的行动和忘我的工作状态面对工作，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。　　快乐工作法的前提是把工作当成事业；基础是营造和谐的环境；关键是保持良好的心态；核心是坚持以人为本；重点是打造优秀团队；目的是实现优异的工作效益和人才效益。快乐工作法既是一种导向，也是一种氛围。　　推行快乐工作法，有助于培养起员工快乐的工作观念、乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，增强员工的事业心，责任感，激发员工潜能，为企业创出最大的效益；有助于增强员工的大局意识，服务意识，增强团队精神，打造出团结奋进、创新发展、无私奉献的员工队伍，推动集团公司取得更大的发展成效；有助于培育起员工自尊自信、乐观豁达、理性平和、健康向上的良好心态，营造出尊重员工、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，最大限度地激发起员工的工作积极性、主动性、创造性；有助于提高员工素质。企业的核心竞争力；有助于密切干群关系，建立起和谐的劳动关系和人际关系，营造出心齐人和的浓厚氛围，创建出文明健康、团结友爱、秀美和谐的工作学习生活环境，增强企业亲和力，推进企业和谐发展。　　二、 推行快乐工作法的主要内容　　快乐工作取决于员工自身因素和企业环境两个方面，因而推行了快乐工作法需要在思想引导、环境建设、制度保障等方面花大力气，全面推进。　　1、加强思想政治工作，切实做好员工的心理疏导调节工作　　快乐工作法对思想政治工作提出了更新更高的要求。各单位要切实加强员工的思想政治工作，认真研究做好员工心理疏导的有效方法。要通过正确的舆论引导，深入的思想教育，引导教育员工把工作当作追求的事业，把岗位当作实现人生价值的舞台，深刻认识自己的责任和自身的价值，自觉自愿地为企业献才智，作奉献。要建立健全思想政治工作网络体系，深入基层，深入员工群众当中，认真开展员工思想状况调研，思想政治工作摸底等工作，了解员工的所思所想，掌握员工的思想动态，切实做好一人一事的思想政治工作，引导员工不断进行自我心里调节，使员工时刻以良好的心态，乐观的态度，对待工作、协调关系、解决问题、化解矛盾，全身心地投入工作，做到苦中有乐，在快乐中收获成功。　　2、营造良好的工作环境，努力满足员工日益增长的物质文化和精神文化的需求　　我矿要从改善员工工作环境，提高员工生活质量入手，为员工营建文明健康、和谐优美的工作学习生活环境，让员工共享企业发展成果，特别是要针对井下工作苦、脏、累、险的实际，要不断加大安全投入力度，持续改善员工工作环境，提升安全管理水平，切实保障员工作业现场的安全可靠。不仅要加大硬件设施的投入建设，还要注重精神文化软实力的培育提升。要针对员工特点、爱好和不同群体的年龄、文化层次的差异，组织开展必要的文化、娱乐、体育、培训学习等群众性的文化活动，陶 员工情操，丰富员工的文化生活，满足员工日益增长的物质文化和精神文化的需求，为员工创建一种安全文明、心情舒畅、充满关爱、和谐舒心的工作学习生活环境。　　3、落实以人为本的管理思想，营造和谐发展的良好氛围　　快乐工作法的主体是员工，作用的对象是员工，决定的因素是员工。各单位要切实坚持“以人为本”的管理思想，关注员工需求感受，关心员工的身心健康，重视员工的成长成才，帮助员工实现人生价值，营造尊重员工情感，尊重员工价值，尊重员工劳动创造，平等相处的良好氛围。要在员工中大力倡导“和为贵”、和谐相处、和谐发展的理念，建立起领导和员工之间、员工与员工之间、上下级之间、邻里之间、家庭之间，互相尊重、互相理解、互相关心、团结友爱、和谐和睦的人际关系，使员工时刻感受到企业大家庭的温暖，在宽松的环境中愉快地接受工作，身心愉悦地投入到工作中去。　　4、坚持公开、公平、公正的工作原则

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