“快乐工作法”行为养成方案(完整版)

学会在工作中找到乐趣，让工作成为快乐的源泉 #生活乐趣# #生活态度# #快乐至上理念#

“快乐工作法”行为养成方案(完整版)

【正文】 疏导，制度约束，把快乐工作法渗透在员工的日常工作中，落实到具体实践中，融入到企业的管理中，使快乐工作法真正成为提高工作效率，增强企业活力、推动企业和谐发展的强大动力。 精心组织、科学规划。2010年6月实施环境刷新，让员工感受生活之乐。学习研讨阶段；2011年1月～2月底，情感工作阶段，进行情感沟通，让员工感受真诚之乐。推行快乐工作法，对于进一步激发员工热情，凝聚员工力量，推动企业实现安全发展、科学发展、跨跃式发展具有重大的推动作用。建立完善生活服务保障机制，进一步增强企业凝聚力，让员工尽享生活之乐。实践推行阶段；2010年5月，文化熏陶，让员工感受休闲之乐。坚持每年为员工群众办十余件好事实事、节日家访慰问、完善日常扶贫帮困服务、员工过生日送蛋糕送祝福，突出对困难员工的关爱，增强员工对企业的认同感和归属感。各单位要立足企业实际，结合工作特点，找准突破口，加强针对性，使快乐工作法推行的路径、措施、方法，更科学、更有针对性。 七、成立快乐工作法领导组：组 长：谢永胜 任新生副组长：姚 龙 牛云彪 王智捷 靳 堂 刘 富组 员：李 殷 刘 智 高祖龙 石作松 魏建伟

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