健康管理方案4.doc

发布时间：2025-07-04 13:59

《家庭健康管理计划》：定制家庭健康方案 #生活技巧# #健康生活方式# #健康生活方式书籍# #健康家庭护理#

健康管理方案4
健康管理方案
血糖较高的糖尿病人（空腹血糖8以上，餐后血糖10以上）
1控制期管理方案
前7~15天，每餐坚持吃正大特膳1袋，禁止吃主食、水果等含碳水化合物食物，多吃鸡蛋、肉类、豆制品、绿叶蔬菜，以9成饱为宜。

注：若血糖达不到稳定可适当延长控制期。

血糖不很高的糖尿病人（空腹血糖8以下，餐后血糖10以下）
前7天，每餐坚持吃正大特膳1袋，禁止吃主食、水果等含碳水化合物食物，多吃鸡蛋、肉类、豆制品、绿叶蔬菜，以9成饱为宜。

2巩固期管理方案
控制期后（血糖达到正常时），进入巩固期。

巩固期每天2~3餐各吃正大特膳1袋，恢复正常饮食，吃少量主食。

根据指标改善情况，时间可持续1~2个月。

3保持期管理方案
经过控制期和巩固期后，血糖指标基本保持平稳，长期坚持每天1~2餐吃正大特膳，根据自身情况可周期性的长期坚持下去。

4运动方案
控制期和巩固期，每天快走或慢跑40-60分钟，或者游泳30分钟，骑自行车40分钟均可；运动时间以饭后半小时为宜。

5指标检测
控制期每日监测血糖，其它期每2~3日监测空腹血糖和餐后血糖变化情况。

6生活方式
培养良好生活习惯，少吃零食、少喝酒、按时睡觉、适当控制主食量。

以下糖尿病人不宜按照控制期方案进行，可按巩固期方案进行（不需严格控制主食）
①严重的心脑血管病人，如冠心病、心脏搭桥、支架、脑血栓、脑溢血及后遗症等病人；
②严重的肾脏病人，如慢性肾炎、肾衰、尿毒症等病人；
③严重的胃肠道疾病，如急慢性胃炎、肠炎等病人；
④严重的肝脏病人，如肝硬化、肝腹水等病人；
⑤癌症病人；
⑥年老体弱或病后恢复期；
⑦孕期、哺乳期妇女；
⑧痛风发作期；
⑨患病期间影响进食者；
⑩精神疾患病人。

注意事项
①糖尿病人在进行正大健康管理因严格控制饮食，血糖会迅速下降。

此时若不及时调整降糖药物和胰岛素等，有时会造成低血糖。

②低血糖发作时表现为强烈的饥饿感、颤抖、心悸、心率加快、紧张焦虑、软弱无力、面色苍白、肢体震颤等。

严重低血糖者还会导致昏迷、休克等危险情况。

③如发生低血糖现象，吃少量水果或主食即可缓解。

如频繁发生低血糖现象，即需要减少降糖药物的种类或剂量。

④调整降糖药物需要在医生的指导下进行。

正大珍吾堂营养师为您提供专业健康管理服务
欢迎您加入“正大糖尿病健康管理微信群”，通过正大营养师管理指导，帮助每一个糖尿病人合理用药、调控饮食、运动治疗、监测指标等，并普及糖尿病健康知识，培养健康生活方式，确保降糖功效，提升糖尿病人身体素质。

健康管理方案设计文案4
竭诚为您提供优质文档/双击可除健康管理方案设计文案
篇一：健康管理公司市场营销策划书全案
健康管理公司市场营销策划书全案
一、公司现有情况概述
1、公司定位：中小规模自主经营企业。

2、主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。

属于中高端消费群体。

3、主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。

4、公司现有财务状况与支出比率：年利润在400万左右。

总体与支出持平。

5、公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1。

二、目前营销状况
1、市场及竞争状况：公司目前服务区域为广州地区。

主要竞争对手为（1）一部分初具规模的健康管理公司。

（2）各医院独立设立的健康管理科室。

2、产品状况：公司目前提供（1）企业健康管理服务（2）个人健康管理服务（3）
附带体检服务。

3、宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。

三、swoT问题分析
阶段
第一年
推广目标与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系。

并初步形成独立营销模式。

第二年
深化独立营销模式，同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机构。

第三年
将各连锁机构规模化产业化，形成统一运营模式。

第四年第五年
在珠三角其他地域建立连锁机构各地区统一深化推广，做出初步的品牌效应
公司数量*独立销售额—推广成本。

约为500万1000万公司数量*独立销售额。

约为300万。

总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量—推广
支出基本与上年持平。

预计利润收入
以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。

五、具体营销战略
（一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）
1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增）
（1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。

医疗网点职工从中获取提成。

（2）具体方法：公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通，达成协议后即签署合同，视所推荐人消费的具体情况给予提成（消费额*10%左右）
（3）、销售达成政策：公司新增一批专门执行此项的员工，负责包括合同的签署。

对合作职工业绩的统计。

将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司，将公司信息及时反馈给合作职工。

2、与医疗网点共同开发(合作)（重点）（1）、概述：深化与现有医疗机构的合作。

争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。

为客户提供全程化一体化服务。

（2）、办法：和医院协商，将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为
整体，共同推出“健康A套餐”，“健康b”套餐”，分别针对企业客户群和个人客户。

客户选择套餐可以得到部分优惠，从而吸引更多的消费者，双方的总利润都将会增加。

公
司固定承担套餐计划里2/3的成本费用，而不再按比例向医院交提成。

这样可以节省很大一笔开支。

扭转目前的经济状况。

（3）、销售达成政策：首先，必须加大广告的宣传力度。

尤其在合作医院的显著位置，需要展示两种套餐的醒目标示。

其次，加强培训驻点人员，使其能系统的宣传和介绍套餐计划。

最后，利用医院提供的场地建立专门的工作室，形成系统化的健康服务。

3、自主营销（新增重点）
（1）、概述：前期，公司直接与企业及白领及以上阶层的人士联系，为其提供个性化的尊贵服务模式。

在连锁经营发展到一定阶段后，开展面向社区和学校的贴心式大众化服务。

（2）办法：前期，推出“VIp健康卡”，为高端客户提
供一对一上门服务，还可以在能力范围内根据客户要求提供个性化附加服务。

VIp的价格高于现有服务价格的30%左右，需要先预付30%的金额。

后期，在前期的基础上，推出“贴
心健康卡”。

与社区和学校负责人沟通合作，以“方便，贴心”作为突破口，吸引社区居民和学生教师群体性消费。

“贴心卡”实行消费金额满***元以上折扣制。

并且设定积分奖励。

“贴心卡”累计消费满****元可以转为VIp卡。

（3）销售达成政策：前期，必须加大公司广告宣传力
度，主要资金应投入在电视广告传媒中。

如果资金允许，可以在电视台做宣传。

公司的网站，Logo,VI,广告语都需要全面优化和设计。

其次，对于员工必须加大培训力度，使其专业性以及言谈举止得到全面提高，以适应VIp会员的要求。

后期，需要增加大量人员，各个学社区校网点全面铺开，利益合作为主，宣传讲解为辅。

在价格无法提升的前提下，通过消费人数的增多增加总利润。

模板大体组成可以从下图体现。

1.Logo.VI.网站三者的全面优化与制作。

经营理念与工作精神的确立。

关系到一个企业的形象，也关系到员工的专业素养与敬业精神，最为重要。

2.电视，网络传媒方式（主要是影像传播）
最直接深入人心的放松，要用的巧妙，效果非同一般。

3巴士广告位的投放
4.报纸，相关杂志的宣传。

5灯箱，路牌广告的投放。

（三）公司营销队伍
这里提供公司在连锁经营初步形成后简略的人员规划。

（四）行动方案（规划至近三年）
篇二：健康管理公司营销策划方案
公司健康管理营销方案
一．策划背景：
针对现在经济日益发展，人民关注身体健康意识日益提。

网址：健康管理方案4.doc https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1124780

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