沃尔玛的省钱之道5篇(全文)

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沃尔玛的省钱之道（精选5篇）

沃尔玛的省钱之道 第1篇

而对于广大用户来说, 这绝对是个利好消息。轮胎翻新赋予了轮胎多次生命周期, 有效提高了轮胎的终身价值, 为广大用户提供了实实在在的省钱之道!

新胎, 成本100, 里程100, 百公里轮胎成本1

第一次翻新, 成本50, 里程80*, 百公里轮胎成本0.83, 节省17%

第二次翻新, 成本50, 里程80*, 百公里轮胎成本0.77, 节省22%

*翻新胎在正常使用条件下, 其里程寿命能达到新胎里程寿命的80%

沃尔玛的成功之道 第2篇

在人们眼中，美国沃尔玛零售连锁集团就像一个商业神话。1955年《财富》杂志开始评选500强时，它还根本不存在。1962年它从阿肯色州本特威尔镇一家小杂货店起家，而它去年的销售额已经达到了1932亿美元。已经数次在美国《财富》杂志评出的全球500强企业中名列第二位。2001和，沃尔玛集团领导人的财富终于超过了比尔·盖茨，荣登榜首。

沃尔玛精神

山姆·沃尔顿是沃尔玛的灵魂，这是每一个人的共识。他不但亲手创造了沃尔玛，以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，而且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。

山姆一生都在勤勉地工作。在他60多岁的时候，每天仍然从早上4:30就开始工作，直到晚上，偶然还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。在周末上午的经理会前，他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。

无论人们到哪一个沃尔玛连锁店，都会发现其强烈的文化特色，而卓越的顾客服务就是沃尔玛的最大特色，山姆说过：“顾客能够解雇我们公司的每一个人，他们只需要到其他地方去花钱，就可做到这一点。”在沃尔玛，只有顾客才是老板，顾客永远是对的。“要为顾客提供比满意更满意的服务”，沃尔玛公司真的做到了这一点。

7岁的卖报郎

19，山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。从小，家境就不是很富裕，父亲干过银行职员、农场贷款评估人、保险代理和经纪人，是个讨价还价的好手，而且总能和交易的对方成为朋友。

而影响山姆更多的还是母亲，虽然她只是一个普通的劳动妇女，却养成了许多良好的生活习惯。她很爱读书，对人热情，做事勤奋，将家里人都照顾得很好。而且由于家境不好，母亲一直很节俭，这些品质后来都被山姆继承下来，为他以后的成功奠定了基础。

7岁的时候，山姆就开始打零工了，他靠送牛奶和报纸赚得自己的零花钱，另外还饲养兔子和鸽子出售。18岁的时候，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会主席。毕业后正值二战爆发，山姆毅然参军，在陆军情报团服役。

二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。一次偶然的机会，山姆学到了连锁、零售的好处和实惠。他说：“如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量是以1.2美元出售的三倍!单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。”直到今天，这一价格哲学依然被很好地继承下来。

山姆创业之初，零售业市场上已经存在了像凯玛特这样等一大批颇具规模的公司，但他们都向大城镇看去，根本“看不起”小城镇，认为这里利润太小，不值得投资。

但山姆敏锐地把握住了这一有利商机，他认为在美国的小镇里同样存在着许多商业机会。尤其随着以后城市的发展，市区日渐拥挤，都向市郊转移，从这一点，就给小镇的零售业发展带来了很好的优势，同时，汽车走入普通家庭增加了消费者的流动能力，突破了地区性人口的限制。用山姆的话来说就是”如果他们(消费者)想买的东西只要能便宜100美元，他们都会熬不犹豫的驱车到50公里以外去购买。

为了赢得小城镇的顾客，山姆将“低价销售、保证满意”作为企业的经营宗旨，并将这条原则写在沃尔玛的招牌两边。他坚持每一种商品都要比其他商店便宜，为了达到这个目的，山姆开始提倡低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者的经营思想。

为了实现这一经营思想，山姆付出了艰辛的努力。在创业之初缺少资金的情况下，他带领员工自己动手改造租来的旧厂房，研究降低存货的方法，尽己所能降低费用，为实行真正的折价销售奠定成本基础。开始的时候，公司目标利润定在30%，后来降到22%，而其他竞争对手仍维持45%的利润。在这样的情况下，自然吸引了大批顾客，正如山姆当初所预料的那样，也有许多城里人慕名而来。

在这样的经营策略之下，小店很快就扩大规模，廉价的商品、优质的服务引来了四面八方的顾客。1962年，山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。

作为公司的创始人，现在总裁的父亲——山姆·沃尔顿，他不仅创立了沃尔玛，还成为了沃尔玛的精神支柱，他留下的沃尔玛哲学是每个商家都奉若珍宝的经营宝典。甚至他最大、最老的对手哈里·康宁汉也这样评价他：“山姆可称得上本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可比拟的。”

企业文化

山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席，他认为，沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你肯定会找到价格最低的商品和你希望得到的真正的服务。在每一家连锁店的每一个销售间，你都会产生一种在自己家里的感觉。这就是沃尔玛的企业文化。

公司目标

“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标。山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙。”在山姆看来，只有微笑到露出八颗牙的程度，才称得上是合格的“微笑服务”。山姆还教导员工：“当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，鼓励他向你咨询和求助。”这一条被概括为“十英尺态度”，成为沃尔玛的员工准则。还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则，已写进了美国的营销教科书。

员工

沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的举动来吸引人们的注意，让顾客们感觉趣味横生。山姆本人就是一个典型，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。

抠门儿

尽管山姆成了亿元富翁，但他节俭的习惯却一点也没变。他没购置过豪宅，一直住在本顿维尔，经常开着自己的旧货车进出小镇。镇上的人都知道，山姆是个“抠门”的老头儿，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价。但是，这个“小气鬼”却向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金。

老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室，现任公司总裁吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米，公司董事会主席罗宾逊·沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单，以至于很多人把沃尔玛形容成”“穷人”“开店穷人买”。

1992年，山姆·沃尔顿逝世，按照他的遗嘱他的财产被平均分配给他的夫人以及三个儿子和一个女儿，按福布斯统计，沃尔顿家族五位主要成员罗布森·沃尔顿、吉姆·沃尔顿、约翰·沃尔顿、艾利斯·沃尔顿、海伦·沃尔顿的财产分别为183亿、182亿、182亿、180亿、180亿美元位列全球富豪榜10至13位，并是世界上最富有的家族。

要求

山姆开店坚守着一个信念，“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥而至。”他向员工提出了两条要求：“日落原则”和“三米微笑”。

“啬”女郎的省钱之道 第3篇

白羊座（3.21-4.19）

对性格外向、行动力超强的白羊座丽人而言，很难抵挡时尚流行的诱惑。你喜欢先去上网或名店逛上一圈，收集时尚讯息，货比三家，是你的购物之道，一番欲擒故纵的还价拉锯战后，你就会大有所获。只买对的，不买贵的。

省钱指数：★☆☆☆☆

特别提醒：多请教理财顾问，专家的建议可以给予你投资理财的专业指导。

金牛座（4.20-5.19）

你是超级理性的消费者。哪怕生活在大都会中，手头还拥有一份不菲的收入，依然精打细算。不该出手的时候，坚决不为所动。你喜欢“Window-shopping（橱窗购物）”，拉三五个姐妹一起逛街，自己过够“眼瘾”就可以了。

省钱指数：★★★★☆

特别提醒：金牛座有馋猫特质，要想办法控制食欲。这样才能又省钱又能保持身材！

双子座（5.20-6.20）

对你而言，衣衫包带只要适合自己就好。品牌、款式不跟风，可以省下大把雪花银。无论是前卫的时尚，还是素装的纯粹，你都无所谓。但唯独不会忘了画龙点睛的配饰。这样既能拽紧荷包又能提升档次，何乐而不为呢？

省钱指数：★★☆☆☆

特别提醒：不必跟风消费新款，坚持滞后2-3个月，购买打折品大有优惠哦。

巨蟹座（6.21-7.21）

你热衷于居室装饰，善于制作一些温暖、亲和的小摆设。比如编织小的靠垫，制作笔筒、插花等。即便是一盘小葱拌豆腐，一经你的巧手打造，亦能让人垂涎欲滴。DIY的乐趣让你不亦乐乎。虽然你的初衷并非出于经济考虑，但无形中，你已成为勤俭持家的模范。

省钱指数：★★★★★

特别提醒：在精打细算的同时也别太苛求自己，别让小手过早长上老茧。

狮子座（7.22-8.22）

善于交际的狮子座丽人的包包里，肯定有一大把各种名目的VIP卡和优惠卡。不仅让你享受到贵宾般的礼遇，赚足了面子，还能在开销中大大地节省一笔。

省钱指数：★★★☆☆

特别提醒：卡卡族在享受尊贵的同时，也要提防打折优惠和赠卷的消费陷阱哦！

处女座（8.23-9321）

有钱不张扬、没钱不哭穷的你很有自知之明。你喜欢尽善尽美，即使在省钱的同时，还能保持淑女形象。聪明的你想到了“团拼”运动，上班时间约上两三个同路人，省钱又方便。

省钱指数：★★☆☆☆

特别提醒：尽可能利用团购消费，真正得到人多力量大的实惠。

天秤座（9.22-10.21）

面对诱人的名牌，再掂量一下苗条的荷包，不论购买力与否，心动之余的你肯定会先问自己三个“W”：Why? Where? When?购买冲动欲就被扼杀了。

省钱指数：★★★★☆

特别提醒：建议购衣组合分配：1/3名牌装，1/3流行装，1/3方便装。这样既能出入高档场所，亦能体现自己不俗的风格。

天蝎座（10.22-11.21）

天蝎座“啬”女郎最适合的抠门方式就是将花出去的钱变成人生投资的一部分。例如：买书是对智慧的投资；去健身房是对健康的投资；去美容院是对魅力的投资；参加进修班是对未来升职的投资……对你来说，存钱其实是在借钱给别人投资。与其这样，还不如拿来投资自己，逐步提升自己的实力和生活品质。

省钱指数：★☆☆☆☆

特别提醒：既然是投资，就难免有风险，记得存一些钱应急之用。

射手座（11.22-12.21）

你崇尚自由和无拘无束的感觉。要激情不一定非得灯红酒绿，全在无牵无绊的心境。那么，投资于游走他乡则是一种不错的享受生活的方式。

省钱指数：★★☆☆☆

特别提醒：提高对数字的敏感度，多做记录和总结。这样才能少花钱多享受。

摩羯座（12.22-1.19）

你不会视钱如命，只是喜欢简单务实而已。如果一元钱能办的事，别人用了两三元，你必然会用鄙夷的眼神将他消灭。一到发薪日，你马上会存银行，只为了看到数字递增，心底的安全感就能得以持续。

省钱指数：★★★★☆

特别提醒：储蓄固然安全，但在利率因素的影响下，如果没有投资支持，那么你的存款说不定就日益缩水了。

水瓶座（1.20-2.18）

一旦触到你“抠门”的神经，精明的你立马变成了葛朗台，不但杀价时六亲不认，就连能“抢”到的小赠品，一个都不会放过！

省钱指数：★★★☆☆

特别提醒：你容易出现省小钱花大钱的状况，情绪不佳时尽量克制消费欲望。

双鱼座（2.19-3.20）

俗话说：嫁汉嫁汉，穿衣吃饭。要省钱，你会把老公的钱一点一点抠下来，变成自己的。借着纪念的名义，再加上浪漫的迷魂汤，心仪之物十之八九会落入你手。

省钱指数：★★★☆☆

论沃尔玛公司的成功之道 第4篇

一、“以人为本”的企业文化是沃尔玛公司成功的真正秘密

山姆·沃尔顿在其自传中揭示沃尔玛公司飞速发展的真正原因就是沃尔玛公司的全体员工。重视顾客, 首先要重视员工。沃尔玛公司就非常重视员工, 认为员工是企业成功的真正的秘密。其一、坚持员工持股计划。沃尔玛公司以员工为公司的合伙人, 坚持员工与公司一同发展, 员工都可以从沃尔玛公司的发展中获得利益。其二、认为沟通是解决内部问题的最好方法。沃尔玛公司管理层的大门永远向自己员工打开, 员工有什么问题都可以向管理人员提出。而良好的员工关系成就了沃尔玛公司的优秀团队。其三、开辟专栏对优秀员工进行表彰。沃尔玛非常重视对优秀员工进行表彰, 每年沃尔玛公司都要对自己的优秀员工进行表彰, 并把优秀员工的照片和事迹贴在公司醒目的专栏上, 让全体员工进行学习, 并给予一定的物质奖励或提拔。其四, 沃尔玛公司非常重视对员工的培训。沃尔玛公司拥有沃尔顿零售学院、莎姆营运学院等培训组织, 每年沃尔玛公司都要选拔优秀员工进行培训、提高。总之, 沃尔玛公司非常重视员工, 坚持以人为本。而这也为沃尔玛公司的成功奠定了基础。

二、真正实现“顾客第一”是沃尔玛成功的法宝

保证顾客满意是沃尔玛公司的服务宗旨, 沃尔玛公司的一切工作都以顾客为中心。让顾客满意”就成为沃尔玛公司的首要目标。为此, 沃尔玛公司首先为顾客提供品种齐全、质量优异、价格低廉的的商品, 让顾客以最低的价格换取最优良的产品。其次沃尔玛公司向顾客提供优质、规范的服务, 为此, 沃尔玛公司向它的员工提出“对顾客露出你的八颗牙”、“三米微笑原则”等服务规范。对顾客要求的任何服务要求, 沃尔玛的员工都必须在当天予以满足, 做到日清日结绝不延迟。乃至不断改进服务, 提供超出顾客期望的服务。总之, 沃尔玛公司视顾客为企业生存、发展的生命, 以低成本、低费用、低价格, 让利给消费者的经营思想, 尽量满足顾客的需求, 真正实现了“顾客至上”的经营理念。

三、坚持“成本领先战略”是沃尔玛公司成功的关键

成本领先战略是指一个公司在全行业范围内的成本领先。沃尔玛公司采取以下方法来实施成本领先战略。

1. 在进货方面, 沃尔玛首先是尽可能的采取总部集中采购的方法, 实现统一进货, 以期获得价格优惠;

二是买断进货, 并固定时间结算;三是与供应商采取合作的态度。通过电脑联网, 实现沃尔玛与其供应商信息共享, 供应商可以在第一时间了解自己的商品在沃尔玛的销售和存货情况, 可以有计划的生产和运输, 可以有效地降低供应商的供货成本, 相应也能够降低沃尔玛的进货成本。

2. 在物流方面。

沃尔玛公司投入巨资建立了强大的配送中心系统、拥有世界最大的私人天线系统和最大的私人运输车队。同时, 沃尔玛公司的总部和各个分店实现联网, 配送中心从收到店铺的订单到生产进货和配货只需要2天的时间, 而另两家大型连锁企业凯马特和达格特则需要5天。另外沃尔玛的物流费用率比凯马特和达格特低6 0%以上。总之, 沃尔玛公司通过各种途径降低成本, 力求使总成本最低。沃尔玛提出永远比对手节约成本。

四、科学的选址策略是沃尔玛公司成功的重要因素

连锁超市成功的关键第一是选址、第二是选址、第三还是选址。沃尔玛公司的选址策略无疑是独具特色。首先, 沃尔玛公司从来不在城市的中心商业区开店, 而是把店开在城乡结合部。在美国本土主要在小城镇和郊区开店。这样一方面可以避开强大的竞争对手, 另一方面可以降低开店的成本, 从而大大提高开店的成功率。其次, 沃尔玛公司喜欢采取市场饱和的策略开店, 以一个地方为中心, 向四周扩散。这样可以充分的发挥配货中心的效率, 降低配货成本。同时, 可以阻止其它公司进入, 加剧竞争。同时, 沃尔玛公司选择一个地方开店一般要经过以下程序:由市场调查委员会研究各潜在地方, 搜集信息;由一执行小组评估经济上的可行性, 然后由一财团评价该地方;由决策委员会评审决定。在山姆·沃尔顿时代, 山姆经常乘坐他的小飞机去勘探选择开店的地方, 飞机是山姆勘探选址的最好帮手。山姆认为从空中向下俯视可以了解到一个地区方圆几十里之内的全貌, 如:交通流向、城市和乡镇发展的趋势。动用飞机选址是沃尔玛公司的独创。

摘要：连锁经营作为一种先进的经营制度和商业组织形式, 自引进中国后, 显示其强大的生命力, 在我国的商业界迅速掀起一股连锁经营的热潮。但我国的连锁企业毕竟年轻, 还很不成熟, 需要向国际连锁巨头学习。沃尔玛公司作为世界零售业的老大, 无疑是我国连锁企业学习的标杆企业。“以人为本”的企业文化;真正实现“顾客第一”;坚持成本领先的战略;科学的选址策略是沃尔玛公司制胜的四大法宝。

关键词：连锁经营,沃尔玛,成功之道

参考文献

[1]王吉方:《连锁经营管理教程》.中国经济出版社, 2005

沃尔玛的省钱之道 第5篇

◆案例一：

沃尔玛供应链管理的成功之道

经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。为实现这一口号，沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。

在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效运转。

早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。

沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业更有效率。

沃尔玛在接收货物时，用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款，并把ASN和POS数据比较，迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。在此基础上，供应方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。

如此运作，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了 成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价格进货。

目前沃尔玛对其供应链管理系统还融入了无线射频识别技术RFID。采用这一技术旨在监督和跟踪控制每一个产品，控制物流环节中的产品缺失与质量监督。这一技术的应用最初在供应商那里反响并不好，大部分供应商反对采用这一技术。因为这不是一次简单地在商品包装上贴标签的措施，而是对于整个供应链上游的技术性整合，这方面的成本投入与工作方式的转变都是巨大的。但由于沃尔玛的坚持，随着时间的推移，越来越多的供应商采用了这一技术。

从强制性采用RFID这一技术可以看出，沃尔玛对于供应商要求之严格，并且其对供应商严格要求的标准也被多家企业借鉴。我们从沃尔玛官方网站就可以看出其对于供应商的要求严格之程度：供应商对当地法律的遵守情况；供应商对其雇工制定的劳动时间、是否存在种族歧视；供应商的工作环境尤其是环保要求；与沃尔玛合作的商业机密保密情况等均做了明确严格的要求。不仅如此，沃尔玛每年还为其供应商进行相应的培训，并且将培训的结果公之于众。

从上世纪80年代物流管理理念的创新，到当今作为RFID的主力倡导者，可以说，沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减，而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力，最终成为企业的重要利润来源。

◆ 思考题

1．结合案例分析沃尔玛供应链管理的成功之处？

2．比较沃尔玛与国内的一些超市在供应链管理方面有哪些不同。

◆案例二：

摩托车自行车专营商店，是一家批发和零售各种型号摩托车、自行车及其零配件的商店，每年销售各种类型摩托车约7000辆，自行车30000辆，年销售额近5000万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。由于商店所在地离生产厂家距离较远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，商店经常保持较高的库存量。近两年来，经营同类业务的商店增加，市场竞争十分激烈。

商店摩托车经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着手了解情况，寻求提高经济效益的途径。

摩托车自行车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。

徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，这是提高经济效益的主要途径。

二、经济订购批量的计算

商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择XH公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。(一)已知条件

徐先生为计算XH公司供应的摩托车的经济批量，收集了如下数据：

1．每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆，平均每辆价格为4000元。2．采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。以往采购人员到XH公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用16至24天，采购员各项支出每人平均为6700元，每次订货去二名采购员，采购成本为：

6700×2＝13400(元／次)。3．每辆摩托车的年库存维持费用。

(1)所占用资金的机会成本。每辆摩托车平均价格为4000元，银行贷款利率年息为6％。所占用资金的机会成本＝4000×6％＝240(元／辆.年)(2)房屋成本(仓库房租及折旧、库房维修、库房房屋保险费用等平均每辆摩托车分担的成本)。商店租用一仓库，年租金52000元。仓库最高库存量为700辆，最低时不足l00辆，平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成本可取为130元／辆.年。

(3)仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元／辆。年。(4)存货的损坏、丢失、保险费用平均20元／辆.年。以上各项合计年保存维持费用为： 240十130十10十20＝400(元／辆.年)(二)经济订购批量的计算

徐先生将以上数据代入经济订购批量计算公式，计算出经济订购批量以及订购间隔期、订购点、年库存维持成本等。1．经济订购批量＝

2．每年订购次数＝3000/448?7(次)3．订购间隔期。神州商店每周营业7天，除春节放假5天外，其他节假日都不停业。年营业日为360日，订购间隔可用下面公式算出。订购间隔期＝360/7＝52(天)若采用定期订购方式，订购间隔为52天，即每隔52天订购一次。4．订购点。若采用定量订购方式，则要计算出订购点。

徐先生为计算订购点量，需要订货提前期的有关数据，他了解到订货提前期由表4-2-1所示的几个部分组成。表4—2—1 订购提前期的组成

采购准备时间 与供应商谈判时间 供应商提前期 到货验收 4天 4天 15天 2天

其中采购准备工作时间，包括了解采购需求、采购员旅途时间。供应商提前期指与供应商谈判结束到摩托车到商店仓库所需的时间。由表4—2—1可算出，订购提前期为25天。

若安全库存为40辆，可用下式算出订购点。订购点＝(25′3000÷360)+40?250（辆）

5．年库存维持费用。年库存维持费用等于年订购成本与年保存费用之和，即： 年库存维持费用＝7×13400十(448/2十40)×400＝93800十105600＝199400(元／年)经过上面的数据收集、分析与计算，徐先生对库存各种费用的大体情况，以及在哪些方面可以来取措施，降低费用，有了一个初步的认识。

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