生活用品供应流程及服务方案.docx

发布时间:2025-07-08 21:56

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生活用品供应流程及服务方案 1、产品供应流程图 供应计划工作流程 生产计划 生产管理模块 仓储准备采购准备 确定安全库存量 确定经常储备量 长期合约采购准备 市场临时采购准备 掌握库存现状采购渠道确认 编制货物储备计划采购方式方法确认 编制采购计划 审核与批准 计划的执行 生产过程组织设计流程 设计准备 生产过程分析生产要素分析 专业化设置 生产布局 工艺工序 检验工序 运输工序 严 格 工 艺 纪 律,防止设备NO 的不合理使用  是否合理 YES 劳动组合 班次组织 时间组织 NO YES  是否合理 实施 生产过程各职能模块配合流程 返工处理作业流程 外协计划编制流程图 1.6 1.6原材料验收管理流程 成品出货质检流程 产品生产质量控制流程 生产过程质量检验流程 进货检验不合格处理流程 2、质量保证体系 我公司采用 ISO9001:2000 质量管理体系作为产品的质量保 证。 首先确定项目经理、质量工程师、计划工程师,建立完善的质量保证体系。 所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检 验,所采用的材料为优质品,提供检验报告。 制定严格的工艺规程,明确和工序的直接责任人。 材料进厂前,进行外观检查、试验等检验,并出具检验报告。 在组织措施上采用矩阵管理模式, 即以项目经理为首的工作小组,将责任落实到个人,分别对相关部分工作的质量,进度负责, 并提供现场服务培训, 项目经理通过质量工作师, 费用控制工程师和其它各工序的经理有效地控制工程项目的质量、进度和费用。 3、产品质量保证措施 我们有足够的条件保障品质, 质量严格按照国家标准等相关标准, 将质量服务摆在第一位。 建立质量控制小组 我公司针对本项目的重要性,特成立项目小组, 保证项目高质量完成。 项目小组组成人员:项目负责人、班组长、品检人员、员工。 面辅料进厂质量控制 面辅料的种类有很多,其缩水率、耐热性能、耐洗涤、强力以及 厚薄重量等都严重影响床上用品加工制作的质量。面辅料质量关系到产品质量的根本, 我公司设立检验严格控制制度,来提高原材料的质量。 在产品上线前, 要求班组长、 品检人员和员工对要投入生产得物 料进行仔细核实。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才进行生产。 生产过程中的质量控制 ( 1)产前教育 产前教育从源头上控制, 重在事前教育, 生产管理人员仔细审阅工艺制单,核对样品的制作过程,对款式工艺熟记于心,针对工艺难 点,要有解决方法与措施。 ( 2)产中纠正 产品投入生产后, 生产管理人员要进行指导、督促与跟进,特别是在每款产品生产的初期应从第一道工序开始跟进检查指导,实行首件产品确认制。 及时纠正错误方法或不良生产习惯,保证上一道工序传给下一道时是合格的。 ( 3)巡检 项目负责人必须进行巡检, 巡检的工作不仅仅是查半成品或成品, 还应该该向前延伸, 即从第一道工序开始就开始检查, 巡检要进行每一个生产环节、每道工序的监控。 ( 4)成品检验 成品检验是产品进入销售市场的最后一道工序,因而在产品生产过程中,起着举足轻重的作用。 ( 5)总结 在生产过程中发现的各种问题,如技术因素、面辅料因素、加工程序因素等而导致返工现象的,应及时反馈给技术部门或品控部门, 让其协助解决并记录存档,作为以后类似问题预防工作的参考。 包装、仓储、交付质量管理 ( 1)包装分内包装和外包装,包装材料需符合要求。内包装为胶袋包装,需要注意胶袋内产品是否平整对称,胶袋大小是否合适。外包装样式是否正确。 ( 2)仓储环境要求干燥卫生,不能有阳光直射现象。外箱的码放,不能超高,以免造成最下面箱子的损坏。 ( 3)产品在交付前,应加强防护,防止变形、损坏。产品交付时,采购方根据货物的技术规格要求和质量标准对货物进行验收。 4、供货保证措施 交货地点、供货时间、交货方式、运输条件 交货地点:采购人指定地点。 供货时间:服务期一年,2021 年 9 月 1 日前交货。供应商送货当日,采购人将随机抽取以上主要宿舍用品委托第三方检测机构进 行检测,所需费用由中标单位承担。 交货方式:货物到达指定的地点后经用户检验合格方可交货。 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 投标货物的质量标准及验收方式说明 验收方法及标准 按照采购合同的约定和现行国家标准、行业标准以及企业标准对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认。采购人有权根据 需要设置出厂检验、到货检验、安装调试检验、配套服务检验等多重 验收环节。 必要时, 采购人有权邀请参加本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收。 参与验收的投标人或者第三方机构的意见作为验收书的参考资料一并存档。验收结束后,应当出具验收书,列明各项 标准的验收情况及项目总体评价,由验收双方共同

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