优柔寡断、选择困难?3个步骤,快速提升你的决策力
培养决断力,面对困难时迅速做出选择 #生活技巧# #领导力技巧# #问题解决策略#
《朗读者》里有句话:
生存还是毁灭,这是一个永恒的选择题。最后,我们成为什么样的人,可能不在于我们的能力,而在于我们的选择。我们每个人都是自己生活的决策者,在工作及生活的方方面面,随时随地都需要我们做决策:小到吃什么穿什么,大到恋爱结婚、找工作、甚至创业。
决策就像赌博,决策力强的人,总能在每次赌博中收益最大化。决策力差的人,每次却收益甚少,甚至要自负盈亏。
为什么我们常常在决策面前感到两难,迟迟做不了决定?
为什么经过深思熟虑的决定,结果显示那并不是个好决策?
为什么"正常"的决策者,常常会做出"傻瓜式"的决策?
我们苦恼自己不够聪明,讨厌自己的优柔寡断。但事实是,不是我们真不够聪明,也不是我们真有性格缺陷,而是我们大脑里缺失做出合适决策的思维模式。
在《分类思维:在不确定情境中合理决策的科学与艺术》一书中,作者从认知心理学角度,向我们阐述分类思维对决策的重要性,还提出2个最简便易行的快速节俭分类:计数和快速节俭树。
今天,我们先看一下计数这项快速节俭分类思维,在现实生活中,如何帮我们做合适正确的决策。
01“白宫钥匙”厉害在哪里?计数分类靠谱吗?
要回答计数分类靠谱的厉害之处,看一看“白宫钥匙”就知道了。
相信每届美国总统竞选都会掀起不小的风波,而令人意外的莫过于特朗普的获胜。
2016年11月8日这一天,当很多美国公民看到总统选举的结果时,他们都不敢相信自己的眼睛。
在这之前,曾有民意调查预测,希打里·克林顿会以较大的优势胜出,《纽约时报》的Upshot 网站预测希拉里胜出的比率为85%,在选举日,统计学家内特·西尔弗也做出预测:希拉里获胜的概率为71.4%。
3大数据、民意调查和专家预测的结果全部一致,故而,专栏作家乔恩·马克曼在《福布斯》上撰文这样说:
如果你相信大数据分析,那么是时候开始为希拉里·克林顿的总统任期做规划了。”可这场选举的结果却告诉我们一个事实:这一次,大数据和预测专家们都错了。
预测正确的竟然是美利坚大学特聘历史教授艾伦.利希特曼,他用的是自己研发的“白宫钥匙”这款分类系统,这款系统就是利用计数快速节俭分类。
一次预测成功会不会是巧合呢?当然不是,事实上,该系统正确预测了1984年以来的所有总统竞选,保持着这样高准确率的历史记录,至少说明两个问题:
一是在现实情境中,一个简单的规则,可以很轻松地与大数据分析或大规模调查一较高下。
二是在实际情境中,相比于民意调查、预测市场和大数据算法预测,这款利用计数分类系统的预测,更接近实际结果,准确率很高。
02什么是计数快速节俭分类?“白宫钥匙”是如何计数的?
快速节俭分类中,计数是计算支持某一类别的原因共有多少。如果计算出的总数高于规定阙值,则将该实例分配给该类别。
比如,“白宫钥匙”分类系统计算的就是支持挑战者,而非支持现任者的原因,如果该系统识别出等于或大于6个这样的原因,分类器就将会获胜的预测结果分配给挑战者,也就是挑战者获胜。
我们先来看看“白宫钥匙”是怎么来的,一共有3个步骤:
首先,历史学家艾伦.利希特曼,深入分析了1860-1980年期间的每届美国总统大选,从中提取12把“钥匙”——即支持挑战者的12个问题,每个问题实际上是道选择题,都需要根据实际情况回答“真”或“假”。
其次,设定规则,这个规则很简单,就是划分阈值,“白宫钥匙”设定的阈值是6,如果计数结果小于六,获胜结果分配给现任者,如果计数结果大于等于6,获胜结果分配给挑战者。
最后,根据实际情况回答12个问题,再进行统计计数,看看支持该类别即挑战者的原因共有多少,对比规则将结果归到某一类别,某一类别获胜。
“白宫钥匙”既不依赖大数据,也不依赖复杂的算法或民意调查,只是简单的计数方法,不权衡比重,在现实生活中更加简便好用。
03我们该如何利用计数分类思维来提高决策力呢?
在日常生活中,当我们面对某个选择时,同样遵循3个步骤:
首先,列出支持这一类别的原因。
比如,当我们工作稳定的时候,突然有个机会摆在面前,但这个机会一旦成功会给我们带来巨大的成就和经济价值,但同时也面临许多风险,比如女朋友分手、业余休息时间变少等等。
我们不妨先列出支持选择这个机会的原因:
A.工资翻倍?
B.可以掌握核心技术?
C.休息时间变多?
D.女朋友支持?
E.家人支持?
F.自己特别想去?
G.更喜欢新机会?
H.更大的挑战?
I.是时候跳出舒适区?
J.有百分之八十以上信息可以胜任?
K.可以学到更多专业知识?
L.计划在这一领域深耕下去?
……
这些原因,可能每个人关注的重点不一样,在实际运用中可以根据自己在乎的点逐一列出。
其次,制定规则——支持数大于等于多少,该类别获胜。比如,我们一般可以取中间数,如果支持新机会的计数大于等于6,我们就把结果归类到支持新机会,也就是选择新机会。
最后,思考实际情况,对步骤一中的每个原因做“是”与“否”的回答,最后统计计数,对照规则将其归到支持新机会类别或支持原工作类别,最终根据计数是否选择新机会。
04结语
杨澜曾说:
决定我们成为什么样的人,不是我们的能力,而是我们的选择。”瑞·达利欧也有句名言:
不管我一生取得了多大的成功,其主要原因都不是我知道多少事情,而是我知道在无知的情况下,自己应该怎么做。每时每刻我们都在做出选择,最终所有的选择连接起来,就创造了我们生活的现状。
决策对我们每个人的重要性,本书中分类思维恰好可以帮助我们,在现实生活中更好地做决策。书中还讲了节俭决策树,也是一种简便、准确度高且能节约经济成本的分类思维决策方法。这本书读完对我的启发很大,感兴趣的朋友一定要读一读。
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