优柔寡断、选择困难？3个步骤，快速提升你的决策力

培养决断力，面对困难时迅速做出选择 #生活技巧# #领导力技巧# #问题解决策略#

《朗读者》里有句话：

生存还是毁灭，这是一个永恒的选择题。最后，我们成为什么样的人，可能不在于我们的能力，而在于我们的选择。

我们每个人都是自己生活的决策者，在工作及生活的方方面面，随时随地都需要我们做决策：小到吃什么穿什么，大到恋爱结婚、找工作、甚至创业。

决策就像赌博，决策力强的人，总能在每次赌博中收益最大化。决策力差的人，每次却收益甚少，甚至要自负盈亏。

为什么我们常常在决策面前感到两难，迟迟做不了决定？

为什么经过深思熟虑的决定，结果显示那并不是个好决策？

为什么"正常"的决策者，常常会做出"傻瓜式"的决策？

我们苦恼自己不够聪明，讨厌自己的优柔寡断。但事实是，不是我们真不够聪明，也不是我们真有性格缺陷，而是我们大脑里缺失做出合适决策的思维模式。

在《分类思维：在不确定情境中合理决策的科学与艺术》一书中，作者从认知心理学角度，向我们阐述分类思维对决策的重要性，还提出2个最简便易行的快速节俭分类：计数和快速节俭树。

今天，我们先看一下计数这项快速节俭分类思维，在现实生活中，如何帮我们做合适正确的决策。

01“白宫钥匙”厉害在哪里？计数分类靠谱吗？

要回答计数分类靠谱的厉害之处，看一看“白宫钥匙”就知道了。

相信每届美国总统竞选都会掀起不小的风波，而令人意外的莫过于特朗普的获胜。

2016年11月8日这一天，当很多美国公民看到总统选举的结果时，他们都不敢相信自己的眼睛。

在这之前，曾有民意调查预测，希打里·克林顿会以较大的优势胜出，《纽约时报》的Upshot 网站预测希拉里胜出的比率为85%，在选举日，统计学家内特·西尔弗也做出预测：希拉里获胜的概率为71.4%。

3大数据、民意调查和专家预测的结果全部一致，故而，专栏作家乔恩·马克曼在《福布斯》上撰文这样说：

如果你相信大数据分析，那么是时候开始为希拉里·克林顿的总统任期做规划了。”

可这场选举的结果却告诉我们一个事实：这一次，大数据和预测专家们都错了。

预测正确的竟然是美利坚大学特聘历史教授艾伦.利希特曼，他用的是自己研发的“白宫钥匙”这款分类系统，这款系统就是利用计数快速节俭分类。

一次预测成功会不会是巧合呢？当然不是，事实上，该系统正确预测了1984年以来的所有总统竞选，保持着这样高准确率的历史记录，至少说明两个问题：

一是在现实情境中，一个简单的规则，可以很轻松地与大数据分析或大规模调查一较高下。

二是在实际情境中，相比于民意调查、预测市场和大数据算法预测，这款利用计数分类系统的预测，更接近实际结果，准确率很高。

02什么是计数快速节俭分类？“白宫钥匙”是如何计数的？

快速节俭分类中，计数是计算支持某一类别的原因共有多少。如果计算出的总数高于规定阙值，则将该实例分配给该类别。

比如，“白宫钥匙”分类系统计算的就是支持挑战者，而非支持现任者的原因，如果该系统识别出等于或大于6个这样的原因，分类器就将会获胜的预测结果分配给挑战者，也就是挑战者获胜。

我们先来看看“白宫钥匙”是怎么来的，一共有3个步骤：

首先，历史学家艾伦.利希特曼，深入分析了1860-1980年期间的每届美国总统大选，从中提取12把“钥匙”——即支持挑战者的12个问题，每个问题实际上是道选择题，都需要根据实际情况回答“真”或“假”。

其次，设定规则，这个规则很简单，就是划分阈值，“白宫钥匙”设定的阈值是6，如果计数结果小于六，获胜结果分配给现任者，如果计数结果大于等于6，获胜结果分配给挑战者。

最后，根据实际情况回答12个问题，再进行统计计数，看看支持该类别即挑战者的原因共有多少，对比规则将结果归到某一类别，某一类别获胜。

“白宫钥匙”既不依赖大数据，也不依赖复杂的算法或民意调查，只是简单的计数方法，不权衡比重，在现实生活中更加简便好用。

03我们该如何利用计数分类思维来提高决策力呢？

在日常生活中，当我们面对某个选择时，同样遵循3个步骤：

首先，列出支持这一类别的原因。

比如，当我们工作稳定的时候，突然有个机会摆在面前，但这个机会一旦成功会给我们带来巨大的成就和经济价值，但同时也面临许多风险，比如女朋友分手、业余休息时间变少等等。

我们不妨先列出支持选择这个机会的原因：

A.工资翻倍？

B.可以掌握核心技术？

C.休息时间变多？

D.女朋友支持？

E.家人支持？

F.自己特别想去？

G.更喜欢新机会？

H.更大的挑战？

I.是时候跳出舒适区？

J.有百分之八十以上信息可以胜任？

K.可以学到更多专业知识？

L.计划在这一领域深耕下去？

……

这些原因，可能每个人关注的重点不一样，在实际运用中可以根据自己在乎的点逐一列出。

其次，制定规则——支持数大于等于多少，该类别获胜。比如，我们一般可以取中间数，如果支持新机会的计数大于等于6，我们就把结果归类到支持新机会，也就是选择新机会。

最后，思考实际情况，对步骤一中的每个原因做“是”与“否”的回答，最后统计计数，对照规则将其归到支持新机会类别或支持原工作类别，最终根据计数是否选择新机会。

04结语

杨澜曾说：

决定我们成为什么样的人，不是我们的能力，而是我们的选择。”

瑞·达利欧也有句名言：

不管我一生取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下，自己应该怎么做。

每时每刻我们都在做出选择，最终所有的选择连接起来，就创造了我们生活的现状。

决策对我们每个人的重要性，本书中分类思维恰好可以帮助我们，在现实生活中更好地做决策。书中还讲了节俭决策树，也是一种简便、准确度高且能节约经济成本的分类思维决策方法。这本书读完对我的启发很大，感兴趣的朋友一定要读一读。

网址：优柔寡断、选择困难？3个步骤，快速提升你的决策力 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1153078

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