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格式：doc大小：27.50 KB文档页数：2高效之本——简洁的工作流程
现代社会，讲求效率，竞争激励，如果你没有高执行力，高效率，很快就会被社会淘
汰，如何才能在最短的时间内，以最快的速度提升企业竞争力，调整企业战略，响应社会
发展的要求。那就要实施更好、更简洁的工作流程。
流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不
仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，
以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。
流程是在企业不断的发展过程中所积累下来的宝贵财富，在你的前面有很多人都做过
同样的事情，他们在工作中不断的总结经验，
改善流程，
使工作越来越简单，按照工作流程
办事，会使你少走很多弯路，以最快最直接的方法达到最有效的执行。按照工作流程办事，
能够让做和看一样简单。
我的一个朋友开了一家出版公司，以出版教辅书籍为主。教辅书籍要求很严格，要经
过好几轮的审校工作。
由于他的直接领导年岁已大，
慢慢退居二线，
由于他出色的工作能力
很快就接替了直接领导的工作，
荣升为主管。
虽然的他专业能力比较出色，
却从没有带领过
团队，管理能力较弱一些，这时正好有一批小学教辅需要做，这个任务就分给了他们部门。
他看到那么多的工作不禁上了头，
以前都是做一本两本，
现在一下子有十几本的书等着去做，
他不知道怎么做了。
于是，他就去请教副社长，副社长告诉他不要发愁，其实和以往的工作程序是一样的，
只是教辅书的数目增多而已，工作性质并没有改变。于是，他就按照原来的程序做了起来，
该下发的下发，
该联系其他部门的联系，
可是到了预定的时间才发现，
他的工作完成的非常
糟糕。
原来，他只知道自己做自己的，工作期间很少和下属沟通，
下属根本不知道自己应该
做些什么，他仍然把自己当成员工，没有认识到自己的管理职能和领导职能。
后来，副社长发现了这个问题，就让他向原来的老领导请教请教。他当天就给老领导
把情况说了一遍，原来的那个老领导告诉他：
“
在我原来办公室的书橱上有一个红色的笔记
本，上面有每一项工作的流程，按照流程办事才能既省心又省力。
”
于是，第二天，他就按照工作流程展开了工作，只用了一周时间，就把那一堆乱七八
糟的事情统统搞定了。
可见，流程是多么的重要。在此，蒋巍巍总结了两条制定流程的原则供大家参考：
一．流程不在多少，而在有用
有的管理者认为，既然工作流程那么重要，那我就多制定点流程，让大家都按流程办
事，
工作不就变的简单了吗？于是，
需要流程的地方制定流程，
不需要流程的地方也制定流
程，管理者看到那一本本厚厚的流程册，
心里很高兴，殊不知，这些多余的流程已经严重影
响了员工的积极性，影响了工作效率。
流程不在多少，而在于有用。只有管理者设身处地的为员工着想，为工作着想的时候，
才能制定出完善的工作流程。而从来不深入群众，
只是坐在高位，
“
高瞻远瞩
”
的管理者永远
也制定不出有用的流程。
二．流程不在长短，而在可行
越简单的事情越容易掌握，也越容易操作，错误率也越少。有的管理者为了显示自己
的能力，
为了显示工作的意义，
不自觉的加大工作难度，
即使一个非常简单的事情也要把他
变得很复杂，
制定出长长的流程出来。
这样的流程不仅对工作毫无意义，
有时候还会成为他
人的笑柄。
流程不在长短，而在可行。管理者在制定流程的时候一定要多听听基层员工的意见，
因为基层员工才是流程的执行者，只有方便基层人员的流程才是一个可行的流程。文
/
蒋巍
巍
（原文载世界经理人
转载请注明）
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一日工作流程怎么写的简短好
一日工作流程的构建
在当今快节奏的社会中，高效的工作流程不仅可以提高工作效率，还可以减少工作中的冗杂，使工作更加简洁有序。
本文将介绍如何构建简短而有效的一日工作流程，让您在繁忙的工作中更加得心应手。
设定明确的工作目标
每天工作开始之前，首先要设定一个明确的工作目标，在脑海中构建出今天要完成的任务清单。
这样可以帮助您更好地安排时间，集中精力完成工作。
制定详细的工作计划
根据工作目标，制定详细的工作计划。
将一天的工作分解为几个小任务，并根据优先级排列它们。
这样可以让您更有条理地完成工作，避免在工作中迷失方向。
划分工作时间段
合理划分工作时间段，将工作安排得井井有条。
例如，设定早上专注于重要的任务，下午处理一些琐碎的事务。
并且记得设置一些固定的休息时间，保持精力充沛。
阶段性总结与调整
在一天工作的不同阶段，进行简短的总结，并根据实际情况进行调整。
这样可以及时发现问题，及时解决，避免工作出现偏差。
睡前反思与明日计划
在一天结束之前，反思一天的工作，总结得失，思考明天的工作计划。
这样可以及时发现不足之处，及时调整，确保明天的工作更加高效。
通过以上几个步骤，您可以构建一个简短而优秀的一日工作流程，让工作更加高效有序，让生活更加美好。
愿您在工作中事半功倍，收获更多的幸福与成就！。
如何高效工作
如何高效工作在当今的高速发展的时代，高效工作成为了每个人所追求的目标。
高效的工作可以让我们更快达成目标，更快提升自己的价值。
但是，高效工作并不是一件容易的事情，需要我们付出很多的时间和精力。
那么，如何高效工作呢？1. 合理规划时间合理规划时间是高效工作的前提。
我们需要对自己的时间进行一个科学的规划，让自己的时间合理分配。
平时上班、下班时间、休息时间、学习时间等应该都有所安排，不能浪费时间。
比如，在工作的时候，应该把各种任务按照优先级进行安排，尽量把高优先级的任务尽早完成。
而在休息时间，可以选择一些休闲娱乐活动来放松自己，缓解工作的紧张。
2. 保持健康的身体和心态保持健康的身体和心态是高效工作的重要保障。
每个人的身体和心态是必须要在正常状态下才能高效工作的。
一般情况下，身体健康的人更能够保持一个积极乐观的心态，这样就可以更好地处理工作中出现的问题。
同时，适当的锻炼身体，如跑步、打球、健身等，还能让我们更加有精力和耐力来应对繁重的工作量。
3. 学会沟通和协作沟通和协作是高效工作中一个很重要的因素。
在工作中，与同事、领导等进行有效的沟通和合作，能够提高工作效率和成果。
通过良好的沟通和协作，可以更好地了解工作的目标、需求和优先级，尽快完成工作任务。
同时，在沟通和协作的过程中，也会提高彼此之间的信任度，加强团队合作的默契程度。
4. 掌握正确的工作技巧正确的工作技巧不仅能够提高工作效率，还能够提高工作质量。
例如，熟练掌握各类办公软件和工具，能够通过简洁、明了、准确的语言表达来提高信息的传递和理解效率，用科技手段来规范工作流程，提升工作效率等等。
此外，还要学会不断地学习和总结工作经验，逐渐积累自己专业上的技能和知识，提高自己的工作能力。
5. 不断追求进步高效工作需要我们不断追求进步，不断提高自己的能力和水平。
在工作中，要善于发现问题，不断总结经验，寻找提高工作效率的方法和途径。
同时，也要不断学习先进的科技和知识，关注行业的前沿动态，不断开拓眼界，提高自己的综合素质，为自己的工作发展创造更多的机会。
如何通过简化流程提高工作效率
如何通过简化流程提高工作效率在现代社会中，高效的工作流程对于个人和组织的成功至关重要。
然而，许多人常常陷入繁琐的流程和复杂的步骤中，从而导致工作效率低下。
为了提高工作效率，简化流程成为一项关键任务。
本文将探讨如何通过简化流程来提高工作效率。
1. 识别繁琐步骤并削减冗余首先，为了简化流程，我们需要识别和分析工作中的繁琐步骤和冗余。
这些步骤可能来自于过时的流程、重复的操作或不必要的检查。
通过审视每个步骤，我们可以确定哪些是重要的，哪些是可以削减或淘汰的。
削减冗余步骤可以节省时间和精力，并且使工作流程更加高效。
2. 制定清晰而简洁的工作流程一旦识别出繁琐的步骤和冗余，就需要制定一个清晰而简洁的工作流程。
这个可以通过简化文件、表格和报告的格式，减少复杂的审批流程来实现。
确保每个步骤和要求都清晰明了，避免使用专业术语或复杂的语言，让整个流程易于理解和操作。
此外，使用可视化工具，如流程图、概述图等，可以帮助人们更好地理解工作流程。
3. 采用技术解决方案当然，采用技术解决方案是进一步简化流程的重要步骤。
许多任务和步骤可以通过现代技术来自动化或简化。
例如，使用电子邮件代替传统的邮寄方式，通过云存储共享文件，使用项目管理工具来追踪任务等等。
技术解决方案不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和延迟，提供实时协作和信息共享的平台。
4. 建立良好的沟通和协作机制沟通和协作是简化流程所必需的关键因素。
通过建立良好的沟通和协作机制，可以减少冗余操作和重复性工作，提高团队成员之间的协作效率。
定期召开会议、设立沟通渠道、建立共享平台等都是促进信息交流和协作的途径。
此外，也要建立信息反馈的机制，及时获取意见和反馈，以便不断改进和优化工作流程。
5. 持续改进和优化简化流程是一个不断改进和优化的过程。
一旦流程被简化并应用到工作中，我们需要不断收集反馈和数据，以评估流程的效果和效率。
根据实际情况进行调整和改进，以确保流程始终保持高效。
此外，定期评估和审视工作流程，及时发现并解决新的问题和挑战，以适应不断变化的工作环境。
简单实用的会务工作流程图
简单实用的会务工作流程图2018—04—06 会务工作千头万绪、环节众多，稍有不慎就可能发生疏漏和失误.我们在工作中摸索出制作会务工作流程图（见下图）的方法，简明扼要标出会务流程和环节，按图索骥,可使繁杂的会务工作简洁、明了、高效。
一、突出一个“谋“字，做好会前准备会前准备是做好会务工作的基础和前提，应精细地统筹好会议的整个进程和每一个环节,对可能发生的问题超前谋划。
(一）制订方案会议方案是组织会议的总安排，主要包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员、主要}义程、会务工作任务及职责分工等内容。
会议方案要简洁明了、具体清晰、可操作性强,并须报经相关领导审定。
会议方案确定后，主办部门要召集各有关部门召开会务工作协调会，协调各部门按照方案要求落实各自职责。
（二）明确任务在会议筹备阶段，主要有以下任务: 1．起草会议通知.会议通知的要素主要包括会议名称、主要内容、报到时间和地点、参会单位、报名要求、联系人姓名和电话等。
会议通知要求表达准确、条理清楚、言简意赅，尤其是时间、地点要明确,时间一般要注明年月日,不能用“明天"“后天"等容易产生混淆的词汇:会议地点要准确到具体楼层、门牌号，如：××办公楼六楼第三会议室。
2．下发会议通知。
会设通知有电话、短(微）信、书面及内网邮件等多种方式，可视情况选用一种或同时使用多种.下发通知一定要注意:一是保密,涉密会议不能通过短信、微信发布。
二是负责，必须确保会议通知及时送达参会者。
对于书面通知，要制作签收登记表，对每一份通知的发出都要签字确认。
通过电子邮件发送，要采取保留回执发送方式.采用短信、微信方式发送,应要求接收者及时回复。
采用电话方式要录音。
3．落实参会人员.统计汇总会议请假人员名单，必要时对请假情况进行核实.对参会人员名单要仔细核对，确保没有出入,并打印纸质请假人员名单及时向参会领导或会议主持人报告. 4．协调出席领导。
建立高效的工作流程与标准化
建立高效的工作流程与标准化在现代社会，高效的工作流程和标准化是企业取得成功的关键因素之一。
建立高效的工作流程和标准化能够提高工作效率、减少错误和出现问题的概率，并能够为企业提供持续发展的基础。
本文将探讨如何建立高效的工作流程和标准化，并分析其重要性和实施方法。
一、高效的工作流程的重要性高效的工作流程对于企业的运营和管理至关重要。
它能够确保工作的有序进行，避免浪费时间和资源，提高生产效率。
同时，高效的工作流程还能够减少错误和出现问题的概率，提高工作质量和客户满意度。
一个良好的工作流程有助于优化资源配置和时间管理，使企业能够更好地应对市场竞争和变化。
二、建立高效的工作流程的原则1. 简化流程：通过精简工作流程，去除不必要的环节和冗余步骤，使工作流程更加简洁明了。
每一步骤都应该有明确的目标和时间安排，并且能够与其他步骤无缝衔接，避免出现阻塞和延误。
2. 规范操作：制定明确的工作标准和操作规程，确保每个员工都能够按照同样的标准进行工作。
标准化的操作能够降低错误和失误的概率，提高工作的一致性和质量。
3. 自动化技术：利用现代化的信息技术和工具，将重复性和繁琐的工作自动化处理，提高工作效率和准确性。
自动化技术能够减少人为干预的风险，确保工作的可追溯性和准确性。
三、标准化的重要性标准化是实现高效工作流程的关键。
它可以确保每个环节和步骤都按照同样的标准进行，避免工作中出现不一致的情况。
标准化还能够提供统一的工作规范和指导，使员工能够更好地理解工作要求和目标，并在工作中保持一致性和高效率。
标准化还有以下几个重要作用：1. 提高工作效率：标准化能够确保工作流程的规范和一致性，减少因个人习惯或偏差而引起的工作错误和低效。
2. 降低成本：标准化能够优化资源配置和时间管理，减少重复劳动和资源浪费，从而降低企业的成本。
3. 提高产品质量：通过标准化的工作流程，能够提高产品的一致性和质量，减少因人为因素引起的产品缺陷和质量问题。
以“一”贯之 简约高效
以“一”贯之简约高效一、简洁高效是什么简洁高效是一种工作生活方式，它强调简单、清晰、直接的思维和行动方式，以提高工作效率和生活质量。
简约高效不是指简单粗暴，而是要在不浪费时间和精力的前提下，以最简单的方式完成任务，达到预期的效果。
简洁高效是一种理念和态度，是一种积极向上的生活哲学，它要求人们在处理事务时，尽量减少繁琐、复杂的环节，而是要追求简单明了，高效快捷的方式。
二、简洁高效的重要性1.提高工作效率简约高效的工作方式能够帮助我们更好地管理时间、资源和精力，避免在琐事和无关紧要的事情上浪费过多时间，从而大大提高工作效率。
简洁高效的工作方式还能够让我们更集中精力、更专注于重要的事务，有助于提高工作质量和工作效果。
2.提高生活质量简约高效的生活方式能够帮助我们更好地规划生活，将注意力放在重要的事务上，避免过多的琐碎烦恼和杂务纠缠，有助于改善生活质量和生活幸福感。
简洁高效的生活方式还能够让我们更好地把握自己的时间、精力和资源，有助于更好地实现自己的目标和梦想。
三、如何做到简约高效1.明确目标、合理规划在工作中，我们需要明确目标、合理规划，制定好工作计划和时间表，根据工作的轻重缓急，合理地安排时间和精力，避免在琐碎事务上浪费过多时间和精力，提高工作效率和工作效果。
在生活中，我们也需要明确目标、合理规划，制定好生活计划和时间表，根据生活的需求和个人的兴趣爱好，合理地安排时间和精力，避免生活过于单一、枯燥乏味，提高生活质量和生活幸福感。
2.简化流程、提高效率在工作中，我们需要简化流程、提高效率，尽量减少繁琐、复杂的环节，避免在无关紧要的事务上浪费过多时间和精力，提高工作效率和工作效果。
3.注重细节、提高质量在工作中，我们需要注重细节、提高质量，做到尽善尽美，追求完美，为工作注入更多的精力和热情，提高工作质量和工作效果。
4.自省反思、不断进步在工作中，我们需要自省反思、不断进步，总结经验、吸取教训，发现不足、改进不足，逐步提高工作质量和工作效果。
一天的工作流程怎么写好看
一天的工作流程怎么写好看在现代社会中，高效的工作流程对于提高工作效率至关重要。
优美、有序的工作流程不仅可以提升工作的效率，还能让人感到愉悦和满足。
下面将介绍一些方法，帮助您打造一个好看的一天工作流程。
计划一天一个成功的一天工作流程的关键在于准备和计划。
在工作日的开始，花些时间制定当天的计划。
列出当天需要完成的任务并根据重要性和紧急程度设置优先级。
这样可以确保您有清晰的工作目标，有效地安排时间。
分配时间合理分配时间可以帮助您更好地控制整个工作流程。
设定固定的工作时间段，如早上专注于重要的任务，下午处理日常事务。
避免长时间工作而忽略休息，间断的短暂休息可以提高工作效率。
设定提醒使用提醒功能可以帮助您时刻关注工作进度。
在手机或电脑上设置提醒，定时查看任务列表，确保不漏掉任何重要的工作。
保持整洁一个整洁的工作环境可以提升工作效率，让您更容易集中注意力。
保持桌面整洁，只保留必要的工作物品。
定期整理文件夹，清理电脑，可以让工作流程更加美观。
充分利用工具在现代社会，各种工作工具可以帮助您更好地管理工作流程。
使用效率工具如时间管理软件、任务清单工具，可以提高工作效率。
合理利用邮件、日程表等工具，可以更方便地安排工作。
每日总结在一天结束时，进行简单的总结可以帮助您审视整天的工作流程，发现不足之处并及时调整。
总结当天的工作成果和收获，为明天的工作流程做好准备。
通过良好的规划、时间管理、工作环境整洁和工具利用，您可以打造一个好看的一天工作流程。
相信在高效有序的工作流程中，您将更加轻松地完成工作任务，提升工作效率。
愿每一个美好的新的一天，工作流程都能呈现出最美的状态。
建立高效的工作流程
建立高效的工作流程工作流程对于一个组织或者个人来说非常重要，它可以决定工作的效率和质量。
建立一个高效的工作流程可以提高工作效率，减少冗余和错误，并确保任务能够按时完成。
本文将介绍一些建立高效工作流程的方法和步骤。
第一步：任务分解与规划在工作开始之前，首先要对任务进行分解和规划。
确定每个任务所需的时间和资源，并建立一个任务清单或计划表。
这样可以清楚地了解整个工作的范围和要求，以及每个任务的优先级和相关性。
第二步：流程设计与优化根据任务清单或计划表，设计一个明确的工作流程。
工作流程应包括任务的起始、执行和结束阶段，以及不同阶段之间的信息传递和沟通方式。
工作流程的设计应尽量简洁明了，避免冗余和重复的步骤，以及不必要的等待时间。
第三步：协作与沟通建立高效的工作流程需要良好的团队协作和沟通。
确保每个人都清楚自己在工作流程中的角色和责任，以及任务之间的依赖关系。
定期进行团队会议和进度报告，及时解决问题和调整工作计划。
同时，利用现代科技工具，如电子邮件、即时通讯和项目管理软件，方便团队成员之间的交流和协作。
第四步：自动化与标准化在建立高效工作流程时，尽量采用自动化和标准化的方法。
利用适当的技术和工具，自动完成重复性和繁琐的任务，减少人为的错误和延迟。
同时，建立一套标准化的工作程序和规范，以确保任务的一致性和可追溯性。
第五步：不断改进与提升建立高效工作流程是一个不断改进和提升的过程。
定期评估和分析工作流程的效率和问题，找出改进的空间和机会。
借鉴其他组织或行业的最佳实践，不断优化和调整工作流程，以适应新的需求和挑战。
结论建立高效的工作流程对于个人和组织来说都是非常重要的。
它可以提高工作效率，减少错误和延迟，并确保任务的顺利完成。
通过任务分解与规划、流程设计与优化、协作与沟通、自动化与标准化以及不断改进与提升这些步骤，我们可以打造一个高效的工作流程，提升工作效能，提高工作质量。
创造高效和简洁的工作流程
创造高效和简洁的工作流程在现代生活中，工作流程已经成为了我们日常工作中必不可少的一部分。
每个人都有自己的工作方式和习惯，但是是否能够创造出高效和简洁的工作流程，是关系到我们工作效率和生活品质的问题。
本文将分享一些创造高效和简洁的工作流程的方法和经验，希望对读者有所帮助。
一、确定工作目标和计划任何一项工作都需要有明确的目标和计划，才能够更好地展开和完成。
在确定工作目标和计划时，需要考虑以下几个方面：1.明确工作目标在开始一项工作之前，需要明确工作的目标和成果。
只有明确了工作目标，才能够更好地分配工作和规划时间。
2.分析工作难度和时间对于每个工作任务，需要根据难度和时间进行分析。
这样可以更好地制定工作计划和时间规划，确保能够按时完成任务。
3.合理分配工作和资源在确定工作目标和计划时，需要充分考虑人力和资源的利用，合理分配工作任务和资源，确保工作高效完成。
二、采用高效的工具和方法在工作中，正确使用高效的工具和方法，可以提高工作效率和质量。
以下是一些提高工作效率的方法和工具：1.高效的工作平台选择高效的工作平台和办公软件，能够帮助我们快速高效地完成工作任务。
比如知名的Microsoft Office套件，或者专业的项目管理软件等。
2.自动化工作流程自动化工作流程是提高工作效率的最佳选择之一。
自动化工作流程可以减少人工干预和出错的风险，提高工作质量和效率。
3.合理利用社交网络在现代社会中，社交网络已经成为了我们生活和工作中不可或缺的一部分。
合理利用社交网络平台，能够更好地与同事和客户进行沟通和交流，提高工作效率。
三、优化工作流程在工作中，我们可以优化流程，提高工作效率。
以下是一些优化工作流程的方法：1.消除不必要的步骤在工作流程中，需要消除不必要的步骤和环节，减少重复性工作，提高工作效率。
2.采用标准化流程对于有一定复杂度的工作任务，需要采用标准化流程和规范，确保每个步骤和环节能够按照一定的流程进行，提高工作效率和质量。
高效工作流程：提升工作效率的流程优化方法
高效工作流程：提升工作效率的流程优化方法随着现代工作环境的不断发展，提高工作效率成为了每个人关注的焦点。
而要提高工作效率，一个高效的工作流程是至关重要的。
良好的工作流程可以帮助我们更好地管理时间、提高组织能力、减少重复劳动，从而达到提升工作效率的目的。
本文将介绍一些流程优化的方法，帮助我们建立更高效的工作流程。
1. 了解工作流程的重要性在开始讨论优化工作流程的方法之前，让我们先了解一下为什么高效工作流程对提升工作效率如此重要。
1.1 节省时间和精力一个高效的工作流程可以帮助我们更好地安排时间，将工作分解为不同的任务，有效地利用时间，高效地完成工作。
这样可以节省我们的时间和精力，让我们能够更专注地处理任务，提高工作质量。
1.2 增强组织能力一个有序的工作流程可以帮助我们更好地组织和管理任务，避免遗漏和混乱。
通过建立清晰的工作流程，我们可以更容易地追踪任务的进展，了解每个任务所需的资源和时间，提高整体的组织能力。
1.3 减少重复劳动一个高效的工作流程可以帮助我们识别和减少重复劳动。
通过优化流程，我们可以找到并消除重复的任务、冗余的环节和无效的步骤，减少不必要的劳动量，从而更快地完成工作。
2. 识别和优化关键过程要建立一个高效的工作流程，首先需要识别工作中的关键过程，然后对这些关键过程进行优化。
以下是一些识别和优化关键过程的方法。
2.1 流程图使用流程图可以帮助我们清晰地可视化工作流程，了解每个步骤之间的关系和依赖。
在制作流程图时，我们可以识别出工作中的瓶颈和瑕疵，并针对这些问题进行优化。
2.2 数据分析通过数据分析，我们可以了解每个任务所需的时间和资源。
通过收集和分析数据，我们可以识别出工作中的低效环节，并制定相应的策略进行优化。
2.3 优化软件和工具的使用选择适合自己的工作软件和工具可以帮助我们更好地完成任务。
合理使用软件和工具的功能，可以提高工作效率。
同时，不断学习和熟悉工作软件的新功能，也可以帮助我们提高工作效率。
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高效之本——简洁的工作流程
现代社会，讲求效率，竞争激励，如果你没有高执行力，高效率，很快就会被社会淘汰，如何才能在最短的时间内，以最快的速度提升企业竞争力，调整企业战略，响应社会发展的要求。
那就要实施更好、更简洁的工作流程。
流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。
活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。
流程是在企业不断的发展过程中所积累下来的宝贵财富，在你的前面有很多人都做过同样的事情，他们在工作中不断的总结经验，改善流程，使工作越来越简单，按照工作流程办事，会使你少走很多弯路，以最快最直接的方法达到最有效的执行。
按照工作流程办事，能够让做和看一样简单。
我的一个朋友开了一家出版公司，以出版教辅书籍为主。
教辅书籍要求很严格，要经过好几轮的审校工作。
由于他的直接领导年岁已大，慢慢退居二线，由于他出色的工作能力很快就接替了直接领导的工作，荣升为主管。
虽然的他专业能力比较出色，却从没有带领过团队，管理能力较弱一些，这时正好有一批小学教辅需要做，这个任务就分给了他们部门。
他看到那么多的工作不禁上了头，以前都是做一本两本，现在一下子有十几本的书等着去做，他不知道怎么做了。
于是，他就去请教副社长，副社长告诉他不要发愁，其实和以往的工作程序是一样的，只是教辅书的数目增多而已，工作性质并没有改变。
于是，他就按照原来的程序做了起来，该下发的下发，该联系其他部门的联系，可是到了预定的时间才发现，他的工作完成的非常糟糕。
原来，他只知道自己做自己的，工作期间很少和下属沟通，下属根本不知道自己应该做些什么，他仍然把自己当成员工，没有认识到自己的管理职能和领导职能。
后来，副社长发现了这个问题，就让他向原来的老领导请教请教。
他当天就给老领导把情况说了一遍，原来的那个老领导告诉他：“在我原来办公室的书橱上有一个红色的笔记本，上面有每一项工作的流程，按照流程办事才能既省心又省力。
”
于是，第二天，他就按照工作流程展开了工作，只用了一周时间，就把那一堆乱七八糟的事情统统搞定了。
可见，流程是多么的重要。
在此，蒋巍巍总结了两条制定流程的原则供大家参考：
一．流程不在多少，而在有用
有的管理者认为，既然工作流程那么重要，那我就多制定点流程，让大家都按流程办事，工作不就变的简单了吗？于是，需要流程的地方制定流程，不需要流程的地方也制定流程，管理者看到那一本本厚厚的流程册，心里很高兴，殊不知，这些多余的流程已经严重影响了员工的积极性，影响了工作效率。
流程不在多少，而在于有用。
只有管理者设身处地的为员工着想，为工作着想的时候，才能制定出完善的工作流程。
而从来不深入群众，只是坐在高位，“高瞻远瞩”的管理者永远也制定不出有用的流程。
二．流程不在长短，而在可行
越简单的事情越容易掌握，也越容易操作，错误率也越少。
有的管理者为了显示自己的能力，为了显示工作的意义，不自觉的加大工作难度，即使一个非常简单的事情也要把他
变得很复杂，制定出长长的流程出来。
这样的流程不仅对工作毫无意义，有时候还会成为他人的笑柄。
流程不在长短，而在可行。
管理者在制定流程的时候一定要多听听基层员工的意见，因为基层员工才是流程的执行者，只有方便基层人员的流程才是一个可行的流程。
文/蒋巍巍
（原文载世界经理人转载请注明）。
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