向城市人提供Uber式生活服务
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当人们需要寻找货车搬运货物时,去门户网站上搜索服务信息,不仅良莠不齐,价格混乱,更令人担忧的是,自己的东西能否得以保全。搜索完毕后,还要挨家挨户地打电话询问,不仅浪费时间,而且耗费精力。
以此类推,遇到找临时工、开锁、管道疏通等棘手问题,或多或少也会置身相似境地。“迅跑”就是从人们的日常需求入手,节省用户的时间和精力,为用户提供便捷的生活服务。
项目名称:迅跑
创始人:占洋
业务模式:LBS(基于位置服务)众包模式
业务数据:APP下载量逾3万人次,微信端用户12000人
融资额度:300万
组建城市跑客队伍
向都市人提供Uber式生活服务
中产阶级队伍的壮大及其相伴而来的消费升级,都让家政服务成为生机勃勃的热门行业,不少现代家庭不仅需要此类服务,而且具备了享受该类服务的经济能力。然而目前家政行业还处于小、散、弱的局面,市场供需矛盾突出,引导家政行业规范化已是大势所趋。于是,迅跑把社会闲置的人力与物力资源整合利用起来,为时间匆忙的人提供生活上的服务。
迅跑的服务主要涵盖四类业务:跑腿代办、代叫货车、找临时工、生活排忧。其中,生活排忧服务包括空调拆装、开锁服务、管道疏通、家政服务四类。为此,迅跑在目标城市安排专门的团队,通过线上线下结合的推广方式,把迅跑的服务传递给用户。同时,平台还吸引社会闲置人力资源和生活服务相关的技术工人入驻,迅跑称其为“跑客”。
▲迅跑CEO 占洋
“跑客进入平台的门槛比较低,我们不收取任何性质的费用,只需实名制注册即可,这对用户而言也是一种安全保障,”迅跑的CEO占洋说,“迅跑要做的事情就是,搭建用户和跑客之间的桥梁,核心就是以LBS(基于位置服务)的众包模式落实到现实生活当中。”
用户需要相关服务时,在迅跑App或微信公众号上发布需求订单,平台接受用户的需求信息之后,通过手机GPS定位、地图服务等技术,实时推送给周边20公里范围内的跑客,跑客接收到订单之后,通过线下完成。用户无论在什么位置,都可以请求该类服务。因此占洋称其为“Uber模式的生活服务”。
每周近2000单生意
精确化服务对接
开锁、管道维修等家庭服务类的小广告,几乎成为各个社区的“标配”。贴完了撕,撕完后又被贴,陷入了无休止的恶性循环。如何根治小广告,成为了令物业和居民头痛的难题。
“迅跑的提供的平台,不仅能够解决用户的日常生活需求,也能去除许多社会问题。”占洋说。
以小广告为例,传统商家或个人一般都采用这种方式宣传自身的服务,然而这对城市和社区环境而言,产生了极大的负面影响。迅跑就可以吸引这些服务人员成为“跑客”,他们可以在不耗费任何广告成本的情况下,以完成订单的方式达到推广的效果。因此,从这一角度而言,迅跑可以有效地解决社区小广告现象。
相比于同城的门户网站,占洋认为,迅跑的优势在于“精准化的服务对接”:服务者在同城网站上发布服务信息更多地是起到一个展示的作用,当用户真正需要服务时,必须要亲自查询信息,进行二次筛选,并且反复沟通议价等,这也大大消耗了用户的精力和时间。迅跑可以缩短其中的资源对接途径。以找货车为例,用户只要填写订单完毕,系统就会根据用户的运输距离、车型等方面的需求计算出合理价格,将需求推送给附近服务人员,从而达到“精准化的服务对接”。
目前每周大概有1500到1800个左右的订单量,每单价格10到200元不等。其中,跑腿代办的客单价一般在10至30元之间,生活服务类的客单价一般在60至200元之间。8月的第一周,迅跑平台的流水超过7万元。
盈利点源于对每单抽取10%的服务佣金。后期迅跑将立足与浙江省地区,利用丰富的人脉资源打开浙江市场。迅跑后期将在各个城市吸纳加盟代理商,快速扩大市场,提升平台的影响力。
目前迅跑准备出让12%的股权,融资300万,用于后期推广费用和人力开支。
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