节能降耗，让员工由被动变主动

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厉行节约，不仅仅是节约一粒米、一滴水、一度电、一张纸，更贯穿于各个岗位、各个细节的方方面面。各车间应将“省材”之道细化到每一个螺丝钉、一根电焊条，细化到每一道工序，算好每一笔账，勤俭节约，节能降耗插双翅，助力企业稳发展。

一个员工节省的成本是有限的，所有的员工都行动起来，落实好降低成本的措施，成本控制的方案，每一位员工都要做“省材”的执行者、成本控制的推动者。通过从细节上、过程中严格把控材料管理，有效地使用好每一个零部件、每一份材料，用实际行动践行节约。

降低成本并不是简单地减少开支，要坚持以“修旧利废”和“变废为宝”的思想，重复利用，在废品中探求寻“宝”，最大程度发挥材料价值，获得最大的收益。

（金宝诚4车间 徐启芬）常常听到车间在讨论“这个措施可以通过对某某进行优化改进、那个办法可以减少原材料、辅料的浪费；这个班组哪些地方可以通过节能降耗，达到降能增效的目的、那个班组还有哪些地方做的不到位影响了降本增效的空间……”

今年以来，4车间一直把建设资源节约型组织当作一项重要的任务来抓，在车间领导的带领下，4车间节能降耗工作走在了前列。

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车间生产越忙，节能降耗工作越不能放松！4车间根据公司部署，从实际情况出发，制定了切实可行的节能降耗工作方案并且细化工作细节，从最基本的工作环节抓起，完善有关节能管理制度和节能激励约束机制。车间管理者深知，企业的节能降耗工作是一个系统工程，不仅要有全体工作人员的配合，还必须有合理的规划和得力的措施。对此，4车间将节能降耗的目标实施进行了逐级分配，将节能降耗工作指标分配到每个班组和具体的岗位，再落实到具体的员工，从而确保了车间节能降耗工作落到了实处。

怎样降耗，座下来研究讨论找对策

节能降耗工作不是单纯的口号，而是要提高全员的认识，增强全员做好节能降耗工作的责任感和使命感，让全员实实在在的参与到节能降耗活动中来。为此，4车间组织了多次部门内部的节能降耗教育学习，将节能降耗的理念深入到每个员工心中，将节能降耗的思想观念刻入每个员工的脑海。不断增强节能降耗的意识，让每个员工都明白一个普遍的道理——每个人在为公司工作的同时也在为自己工作，公司的利益就是自己的利益，在为公司节能减排也是在为自己谋福利。冷拔车间不仅措施和考核到位，还善于用摆道理和讲故事的方式，激发了全员积极参与节能降耗工作的热情，由被动的让员工去做，逐渐变成了员工要做的主动行为。工作中,车间主任更是以身作责，用行动影响和带动身边的人，立足岗位从我做起，从小事做起，从节约一度电、一滴水、一个螺钉做起，把节约当作一种修养、一种美德、一种文化、一种责任。冷拔车间良好的管理措施，促进了车间各项工作的进一步提升，不论是在节能降耗还是在精益管理检查等方面，都走在了其他车间的前列！

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4车间

文字供稿：徐启芬

图片摄影提供：王春广、李洪广、李宝全、郑建宝

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