利好实体经济？如何利用绿色积分赋能实体商家实现数字化转型？

科技金融与实体经济结合，助力产业数字化转型。 #生活知识# #科技生活# #科技金融知识#

大家好，大家好，我是吴川。一家软/件开发公司的项目负责人，已为3000+实体商家解决销售难、获客难、运营效率低等问题。

最近消费市场上比较火的商业模式就是我店了，我店的成功也吸引着创业者争相模仿，希望在本地生活服务行业抢下一份蛋糕，而一些创业者还在观望，互联网上混乱的信息也让投资者无从下手，今天我以仿盘众店为例子，为大家讲解我店模式是怎么在市场上取得成功的，为你揭开我店三年千亿流水背后的财富秘密。

一、我店模式解读

我-店模式是一种创新型商业模式，核心就是绿色积分以及复杂的分荭机制，通过线上商城、线下门店，以及构建异业商家联盟形成一个消费生态体系，为消费者、商家、平台实现多方共赢。

我 店模式从构成上主要分为这几个方面：

1.自营商城：对接供应链产品，商品种类多，满足消费者日常需求，选用日常消费频次高的日用品作为吸引消费者的引流产品。，以及来自优质供应链的商品。通过物流配送，直接将商品送达用户手中，提升购物体验。

2.异业联盟商家：整合线下各类门店，通过打通异业联盟商家的数据，线下为消费者提供更多样的服务，推动实体经济的发展。这是上海我店模式的核心板块，借助绿色通证积分促进消费再循环，提高经济流通频次，从而增加商家的收益。

3.连锁超市：利用平台的私域流量，打造属于自己品牌的连锁门店，如“比那多超市”。可以采用加盟或共享门店的形式，实现线上线下的双向运营，为平台提供稳定的消费流水。此外，线下商超为消费者提供平台信任感，增强用户黏性。提高品牌估值。

4.品牌商家：汇聚各大品牌，构建线上品牌矩阵，增强平台的公信力和吸引力。品牌商家可以将自家商品上架到平台，以折扣方式销售，吸引粉丝购买产品，借助私域营销模式撬动市场，实现引流。

二、我店模式的运营机制

（一）绿色积分与商家让利

商家自己选择让利3%-20%的让利比例，这部分的让利金额会进入平台的资金补贴池。

消费者在平台完成购物后，商家和消费者都获得让利等额的绿色积分，并通过AI合理调控补贴池，通过36-40期逐步释放为消费券，最高可获得初始积分5倍的消费抵用券。

比如商家让利20%，用户消费一笔1000元的订单，商家和用户各得到200积分，通过36-40期的积分释放，商家和用户可获得最高200*5=1000积分，1000积分兑换1000消费抵用券，用户在后续消费中可用消费券抵扣，降低了购物成本，享受到了优惠。这就形成了“消费—积分—复购”的良性循环。

商家通过让利吸引客流，提高店铺销售额。并通过补贴返/还消费券，消费券可在平台购买商品使用，也可在自家店铺使用，平台是认可这笔交易产生的销售额。

商家前期让利20%，获得800现金和200积分，经过最高5倍补贴，200×5=1000消费券。商家最后获得的总收益是800现金+1000消费券。当商家在自家店铺使用1000元消费券时，又可获得800元现金和200积分。

（二）分荭释放机制

当平台业绩增长15%时，资金补贴池分荭一次，未增长达15%时，固定周期30天按实际增长保底释放，避免泡沫产生，缓解资金压力。

如果平台每期增长都能达到15%时，通过计算可得第36期会释放2024个消费券，商家和消费者各获得1012个，获得5倍补贴出局。在实际经营中，每期增长都达到15%可能比较困难，在36期未满5倍补贴的，继续补贴4期，在第40期出局。

（三）商务推广机制

商务人员在推广商家入驻平台时，可获得商家让利部分的5%的收益。

假如商家让利20%，每家流水5000元，商务人员推广100家，可获得收益为

100家×5000元×20%让利×5%收益=5000元/天，一年躺赚1825000元。这种机制无疑会刺激商务积极的开拓市场。同时平台设置考核标准，商务每月需要完成考核目标，防止商务人员躺平。

（四）区域招商

我店代-理制度，根据21年社会零售总额进行规划，分成8个等级的代-理公司，代-理商所缴纳的代-理费后，既可以参与区域订单让利部分15%的分荭【具体以省市区各自比例为主】；

以20W代-理费举例，缴纳给代-理公司，其中50%用于代-理公司发展，剩余50%用于平台收益；

同时针对股东个人，会议于代-理费50%的积分，其中80%的积分处于冻结状态，会按照区域内的新增业绩进行，积分的阶段性释放；

剩余20%的积分会一次性释放给股东，可通过36-40期分荭最高释放五倍抵用券！

三、多方共赢的逻辑设计

消费者：消费者在平台消费可获得商家让利等额积分，这些积分通过时间杠杆转化为购物券用于二次消费抵扣，平台通过积分回馈降低消费者购物成本。此外，消费者推荐他人消费可获得直推收益5%的加速释放购物券，推荐人数越多，收益越高。通过这些社交裂变活动，提升用户粘性与平台参与度。

商家：商家自主设定5%-20%让利比例，来吸引顾客消费，平台通过时间杠杆超额返/还让利额，每单交易可获得让利额等量的积分（zui高3倍购物券转化）

实现零成本营销同时增强盈利能力。

市场团队：市场团队通过招募门店入驻和消费者发展，为平台做出贡献，按照平台设定的市场激励机制获得相应的报-酬。报-酬与团队的业绩直接挂钩，多劳多得，充分调动了市场团队的积极性和主动性，推动平台业务不断拓展。

平台：平台通过积分回馈降低消费者购物成本，同时积分兑换的消费抵用券在平台再次消费，实现消费复循环，增强了消费者的购物参与和用户粘性。平台通过各种活动帮助商家降低销售成本，通过异业联盟互通流量，形成一个包含“吃喝玩乐住行”的本地生活服务生态，提升了销售额，展现出强大的市场竞争力。

如果你对该模式感兴趣，想做一个类似的平台，可以在下面评论区留言，我会将整套模式方案发送给你，帮你更好的了解和梳理整套模式的运行机制。

编辑：WSY25315了解更多商业模式

小编公司作为国内顶尖的移动电商系统提供商，已经开发这套成熟完善的系统模式，并扶持多家类似平台成功上线运营，系统能7天部署，20天就可以上线支-付积分补贴、积分托管等全部通路已经打通。

我司已有11年软/件开发经验，300+团队成员，400+创新商业模式，200家渠道合作，以及30万+商家共同选择，扶持多家公司从0到上市。

本文基于公开商业案例研究及行业分析撰写，所述商业模式解析仅作学术探讨与经验分享，不构成任何投资建议或服务承/诺。文中数据来源于企业公开披露信息及第三方行业报告，如有引用误差欢迎指正。

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