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现场卫生管理工具

现场卫生管理工具 ――“三清”管理（理、清扫、清洁）“三清”管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造良好的形象，实现共同的梦想。“三清”管理就是通过理、清扫、清洁规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件小事　　2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌 管理的，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，件与箱子乱摆放。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样的面貌，实施管理活动最为适合。管理与其它管理活动的关系1、是现场管理的基础，是全面管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、管理是现场管理的基础，管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，通过管理活动，从现场管理着手改进体质，则能起到事半功倍的效果。管理的定义、目的、实施要领　　定义：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。 ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，有效标识。　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送 ●工作场所一目了然　　●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间　　●消除过多的积压物品　　●塑造清爽的工作场所　　经常有一些残余物料、废品等滞留在办公现场，既占据了地方又阻碍医疗卫生，包括一些已无法使用的文件,工具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　办公现场摆放不要的物品是一种浪费：　　·即使宽敞的工作场所，将变窄小。　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　·增加寻找工具、文件等物品的困难，浪费时间。　　·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难。　　注意点：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　实施要领：　 (1)、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的(2)、制定「要」和「不要」的判别基准　(3)、将不要物品清除出工作场所　(4)、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置(5)、制订废弃物处理方法3、摆放整齐、有条不紊(6)、地板划线定位(7)、场所、物品标示(8)、制订废弃物处理办法3定原则：定点、定容、定量　　定容：用什么容器、颜色　　定量：规定合适的数量　　重点：　　● 结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态　　● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道　　◇将工作场所清扫干净。　　◇保持工作场所干净、亮丽。　　目的：　　●消除赃污，保持职场内干净、明亮　　●稳定品质　　●减少医疗伤害　　注意点：　　责任化、制度化。　　实施要领：　　1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全的大清扫，每个地方清洗干净 3、清----清洁　　定义：　　◇将上面的二清实施的做法制度化、规范化。　　● 维持上面二清的成果　　制度化，定期检查。　　实施要领：　　1、落实前工作2、制订目视管理的基准3、制订实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视活动。活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成内保守而僵化的气氛：我们做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 管理的效用管理的五大效用可归纳为：1、管理是最佳推销员（Sales）----被称赞为干净整洁的使有信心。2、管理是节约家（Saving ----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找、材料等的时间；提高工作效率。3、管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危

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