国铁南宁局集团公司桂林工务段持续改善职工生产生活条件，共享企业发展成果

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国铁南宁局集团公司桂林工务段高度重视“三线”（安全线、生活线、文化线）建设，按照“因地制宜，达标提升”的工作要求，不断提升“三线”建设品质，切实做好改善职工生产生活条件工作，满足广大职工对美好生活的新期待，促进企业发展成果惠及职工。该段紧扣“满足需求、环境美化、文化展示、素质提升”“四个要素”，以塑造“家”文化，丰富“家”内涵为主要抓手，打造具有站区特色、环境优美、功能齐全的家园式站点，职工幸福感、获得感不断提升。

图为贺州线路工区

一是多方投资，多措并举，加快“三线”建设步伐。以“自己的事情自己做，自己的家园自己建”的建设管理理念，不等不靠加大“三线”建设资金投入，带领职工自己动手铺路、刷墙、种树、美化环境，动手打造了贺州、全州、江华、富川等12个“花园式”家园，全段管内职工办公、居住、生活环境得到了极大的改善。三年投入一多万元开展“三线”建设。组织职工自己动手，硬化班组进出道路和院内地面及地面“白改黑”、修缮房屋、更新厨房、宿舍用品，开荒种菜、种果、养鱼、养鸡，如今班组环境优美、瓜果飘香、鸡鸭成群，让职工实实在在感受到“三线”建设带来的实惠。

图为职工亲自动手硬化站区进出道路

二是统一思想，形成共识，促进“三线”建设高质量发展。按照“党委领导、行政主导、工会配合、职工参与”的原则，凝聚党政工团组织力量，把“三线”建设摆到明处，抓到实处。段党委以企业文化建设为抓手，开设先进典型宣传栏，将每年评比的先进人物上墙宣传。通过“最美劳动者”“为党点赞”“主题宣讲”“桂工人讲桂工故事”等活动，展现全段优秀干部职工的感人事迹和先进职工的典型经验，展现广大职工以勤劳双手创造幸福生活的理念，激励广大职工团结拼搏。段行政根据班组实际需要，修缮房屋、硬化道路、美化院落，改造伙食团、浴室，创建“健康屋（角）”，补充“小药箱”，开展环境卫生大扫除。段工会为班组搭建晾衣棚、停车棚、文体设施，补充更新完善各类生活电器，鼓励职工自己开荒种地，建成小菜园、小果园。段团委开展“最美文明宿舍”评比，发挥和运用职工的聪明才智，从工区实际、实用的角度出发，想出各种各样的创意，创造出独具特色的产品。车间工区职工自己动手整鱼塘、搭果棚、建鸡舍，充分利用废旧钢轨、拉杆、枕木搞起了练功场，上山下河找来石头，建成既能健身按摩又美观石子小径，使“三线”具备了独特的活力和景致。如，江华的“怡湘园”、零陵的“怡丰园”、全州的“湘山加油站”，大溪河、庙头、富川等工区都各具特点，真正做到了“接地气”。

图为职工在小菜园里劳动

三是建管并重，坚持标准，拓展“三线”建设内涵。仅靠投入堆砌出来的“三线”只有形而无神，只有坚持长期有效的管理才会形成强大的生命力。该段坚持把“三线”建设管理与维修体制改革、标准化建设、企业文化建设有机结合，重在突出自我管理。培育职工良好行为习惯，教育引导职工树立“工区是我家，美化靠大家”的主人翁意识，逐步形成“建家”—“管家”—“持家”—“爱家”的长效机制。段主要领导通过多渠道、多场合对“三线”建设管理进行专题部署，转变干部职工的“四种”错误认识：各级干部“重生产不重三线”的思想；各级管理人员“局外人”的思想；一线职工“送上门”的思想；“三线”建设主要“靠投入”、主要“靠工会”的错误思想。通过思想引导，把干部职工的思想、行为引导到齐抓共干的正确方向上来，树立了“三线”建设“三分建七分管”的理念。抓督导、强引领、重激励，确保“三线”建设广覆盖、保落实、可持续。重新修订完善“三线”建设管理考核办法，明确“三线”建设标准、管理标准、各部门的管理职责、检查考核形式和要求。组织全段干部职工每周大扫除、有检查通报，每季度有检查评比，每年有综合评定，对评定为优秀的车间、班组给予“模范职工小家”表彰奖励。各部门结合实际开展“最美文明宿舍”“最佳小种养”“最美职工小家”“最受欢迎食堂”评选。通过一系列举措，切实提高了“三线”建设的全过程管理，使后进的车间、班组有压力、坐不住、动起来，变被动为主动，变压力为动力，使“三线”建设管理工作真正做到有人负责、逐级负责、层层负责，实现了自建自管、常态长效的目标。

图为文体活动

如今，站区职场环境和职工生活条件得到不断改善，职工看得到、感受到、体会深。到处呈现出优美整洁的生活环境，积极向上的文化环境，健康文明的卫生环境，实现“融合、自主、特色、美丽”的“幸福家园”。职工以崭新的精神面貌投入安全生产，推动企业高质量发展。下一步，锚定“一重两保一抓”工作方向，进一步做好“建、管、用”的后半篇文章，制定相应的考核、评价评比相关制度，理顺管理和维护责任，建立完善长期、有效的制度、机制体系，不断提升“三线”建设品质，促进企业发展成果惠及职工，推动构建企业与职工命运共同体。（国铁南宁局集团公司桂林工务 李建平 唐宇宏）

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