VUCA时代战略管理

发布时间：2025-08-16 03:53

时间管理：有效地管理时间以保证战略进度。 #生活技巧# #领导力技巧# #战略规划技巧#

前言：

从2020年春季起，一场突如其来的新型冠状病毒肆虐世界绝大部分国家，成为全球大流行的瘟疫。美国股市10天内4次熔断，世界原有价格单日跌幅超过20%，骇人听闻的是原油期货到期交易价格居然跌到负值，本来还算平稳发展的全球经济转眼之间进入“衰退”........

当VUCA与智能时代碰撞、黑天鹅与灰犀牛事件频发，世界似乎变得难以预测。很多管理者都在思考，在这样的时代，战略规划与管理还有意义吗？不断进行的企业状态，缤纷复杂的业务形态，企业经营者与决策者在遵循战略管理经典知识与经验同时，又要探索和打造新的战略管理模式和流程，以适应当今复杂的世界。

我们现在的社会就像一个整处在高速建设时期的新城区。

昨天还很熟悉的街道可能一夜之间就变了模样，熟悉的道路呗新的高速路取代。

手中纸质的地图已经失去了意义，虽然地图在改变，道路在更新，但是，我们是否心存目的地，是否有什么可以快速让我们抵达我们想去的远方。战略就是我们心中的那个目的地，无论道路如何变化，我们都要知道自己如何快速自己要去往何方。

作为企业经营管理者您是否困惑，战略是否跟上时代发展与进程？

战略是否清晰，落地执行是否迅速？

商业模式与战略的一致性，战略与执行的一致性，以及企业文化与人才的一致性，

都是企业发展和转型过程中需要不断平衡的问题。

据调研，企业战略实施的过程中，只有不到10%的公司，有效执行了战略。您的公司是否存在以下问题：

从战略到执行是个什么样的过程？

为什么制定好战略很困难？

不同的企业处于不同阶段，应该采取什么样的战略和执行流程？

众多战略设计与执行设计工具应该如何选择和应用？

VUCA时代究竟还是否需要制定战略？

快速迭代是新时代战略管理的基调？

实践究竟是可以预测和计划的，还是只能在实践中形成？

战略设计中定位重要还是能力重要？

二者如何平衡？

商业模式创新是最根本创新？

商业模式创新要素设计与实践？

商业设计的整体领先性评估

组织运行的“三过程”理论

如何构建事宜的战略管理系统？战略全景这头大象到底是什么？

诸如此类的种种问题，您都讲在此课程中得以解答。

革旧鼎新，满怀激情和信心迎接FUTURE

时间地点：

TIME AND PLACE

2022年5月12-13日北京联想全球总部

-您适合参加：

ENROLLMENT TARGET

企业高层管理者：CEO、战略制定者、集团高管、事业部总经理、COO首席运营官、CFO首席财务官、CIO首席信息官、CMO首席营销官、CHO人才发展和组织建设，战略领域管理者、战略制定和战略执行中核心地位的人员。

更欢迎CEO携高管团队组团参加

-学习收益：

STUDENT BENEFITS

n 一套可以促进实现战略落地的方法体系；

n 一套从公司战略到部⻔行动的执⾏体系；

n 构建“战略+人才”驱动的模式，让战略更清晰，通过人才驱动驱动创新发展；

n 明晰企业战略逻辑，设计好战略的差异化和一致性；

n 打通“战略-组织-人才”之间的链接。

您一定可以收获：

关于战略认知和基本思想

关于战略与执行的流程选择

关于战略指定的流程、工具与方法论

关于执行系统的规划

为企业组织各类战略研讨会、企业战略制定与执行设计、战略解码会议提供工具和流程指南

-日程安排：

DAILY SCHEDULE

Day 1（12日）

AM 09：00-12：00

【学习】

总揽：拉齐理念

从战略到执行的双环模型

第一章：什么是有效的战略

战略的本质

战略思维的核心

影响战略效能的增长结构、核心能力和商业设计

影响战略决策的三种力量

从战略到执行的全流程

导入增长系统

第二章：如何规划增长结构

理解增长系统

从核心增长

增长结构（BCG矩阵、安索夫矩阵）

增长节奏

AM 12：00-13：00

【午餐】

体验与联想员工的食堂邂逅

PM 13：00-13：50

【走进联想】

联想智能生活体验之旅

PM 14：00-17：00

【学习】

小组研讨2:

现象级的母婴品牌BabyCare的增长之路

导入核心能力构建

第三章：在哪里构建核心能力

构建差异化能力

能力分类及投资策略

不同商业类型的核心能力

能力组合和策略

小组研讨3:

现象级的母婴品牌BabyCare的致胜之路

晚18：00

【VIP私享交流晚宴】

Day 2

AM 09：00-12：00

【学习】

第四章：如何明确战略目标和关键任务

目标系统与行动系统

定义战略目标和绩效指标

必赢之仗

小组研讨4：战略目标和和关键任务识别案例

识别组织能力的障碍

从关键任务到行动计划

AM 12：00-13：00

【午餐】

体验与联想员工的食堂邂逅

PM 13：00-13：50

【走进联想】

智能未来中心之旅

PM 14：00-17：00

【学习】

第五章：如何从战略落实到组织设计

战略与组织的相互影响关系

战略通过组织转化为绩效（双环模型第二个环）

组织能力的各个维度及相互关系

组织设计的内容

小组研讨5：行业案例组织设计

第六章：支撑战略落实的软体能力-人才与文化

战略到人才的两条路径

战略性人才管理框架

识别关键岗位

战略性人才管理策略（案例分享）

结营仪式

-培训讲师：

TRAINING INSTRUCTOR

逄增钢-战略与人才管理领域资深顾问

20年一线业务经历；曾任凯洛格咨询集团咨询合伙人、咨询总监；美世战略与人才领域常年合作专家；事业部总经理、用友软件公司售前总监。

国资委中国大连高级经理学院战略、组织与人才领域客座教授；Hogan认证资深顾问，SHL资深认证顾问。

拥有近20年的战略、组织、人才展领域的咨询经验；组织能力专家；具有从战略到执行的全方面的项目经验；具有多家企业BLM导入经验，熟悉BLM各模块。

擅长战略咨询与战略研讨会和战略咨询，著有《从战略到执行》一书。

走进联想全球总部——联想未来中心

联想于1984年在北京成立，是全球第一大个人电脑厂商之一，也是PC+产品领域领导厂商，《财富》世界500强企业，业务遍及180个国家及地区。全年营业额3500亿人民币。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。

让我一起走进500强标杆企业-联想全球总部

学习世界500强标杆企业的经营管理理念和方法，分享年来的成功经验，为中国企业提供企业经营的核心秘诀，让中国企业家少走弯路，助力中国企业腾飞。

让我们together future -定目标追过程拿结果

即将开启一场”真金实战“”经营的战略”复盘review“

（注释：复盘是联想最有名的管理方式之一）

联想未来中心，是联想面向公众的中国科技新地标，作为智能化变革引领者和赋能者的重要展示和交流平台，连接中国和世界科技的桥梁。也是唯一兼备：消费场景体验、行业智能方案展示、观点碰撞交流三种功能于一体的企业创新展示中心。

对内：为联想的客户提供数字化转型思维和方法；为行业在智能化变革中寻求整合的解决方案。

对外：为公众、政企提供全智能生活体验；为社会贡献连接未来的创新思想力。

-往期CXO活动剪影：

SUCCESSFUL CASES

专家推荐：

有大量的实践案例，相信所有的企业经营者都会从中受益。

企业从小到达，需要关注商业模式与战略一致性，战略与执行的一致性以及企业文化与人才一致性等，而企业到了一定阶段，一致性有成了转型发展的桎梏需要打破，百年企业的发展就是这样循环往复的过程。

您好！

我是（晓溪）

10年时间专注于500强标杆企业研学考察，曾经带领很多企业家、

企业中高管理层走进阿里、华为、京东、小米、字节跳动上百家知名企业，

这月专注于CEO、企业高管、CTO 、 CIO、研发技术总监科技圈层标杆考察研学活动。

4月我们走进阿里达摩院

6月份我们举办有全球科技创新峰会，目前已经邀约了70名500强标杆企业技术专家，已报名1000人次目前拥有会员上万人，将进行全球直播，特别也想邀请行业技术大咖峰会做些技术分享。

有这方面朋友可以推荐

期待深度合作

链接全球更多500强标杆企业

500强标杆企业战略专家顾问：

晓溪

18910260351

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