夜间清扫让渤海七路商业街焕然一新

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“自从实行夜间保洁以来，冰糕纸、传单看不见了，广场变得更洁净，更靓丽”。散步在影剧院广场的市民对笔者说。据滨州市环卫处刘鹏副主任介绍，为彻底改变渤海七路脏乱差的现象，市环卫处自四月二十五日开始，改革保洁管理方式，采取夜间保洁、无间隙管理等有效措施，使渤海七路的卫生面貌焕然一新。夜间保洁，是我市自建市以来首次实行的新保洁方式。
影剧广场位于市区最繁华的商业街中段，毗邻我市最大的购物商场—银座，四周店铺林立，行人如织。每逢节假日，各类商业及文艺宣传活动频繁，小吃冷饮摊点生意火爆，餐饮垃圾及广告宣传单遍地都是。据不完全统计，每天要有10多人在广场各处散发上１万张小广告。而许多路人瞟上一眼，顺手就扔在了地下。一个人一班下来，清扫的果皮、纸屑和烟头等垃圾就有60多斤。尤其是乱丢的小广告占到了垃圾量的30％。执法人员下班后，乱发广告及流动摊点便随处可见。中午及晚上6点以后，路面保洁管理出现空档，路段的卫生状况出现较大反弹。环卫设施相对不足，果皮箱数量较少，垃圾中转站仅1个，公厕仅1所。以上这些因素都加大了卫生管理难度，导致商业街脏乱差。
为彻底改变渤海七路脏乱差的现状，市环卫处改革保洁管理方式，提高服务质量。首先，对内承包路面保洁权，调动人员的积极性。将渤海七路划分为十段，分别承包给20个人，每人的保洁工资由３３０元提高至５００元，其中170元作为考核工资。渤海七路（黄四至黄五）段由原来的4人保洁增加为6人。保洁队员们经常穿过川流不息的车流去捡拾冰糕纸或塑料袋。此举充实了队伍，增强了责任心，调动了积极性，提高了服务水平。
其次，实行无缝隙化管理，延长保洁时间，确保保洁工作的连续性，提升服务标准，严格考核奖惩，提高保洁质量。原来的保洁时间为：早上五点上班，中午休息，晚上6点下班。调整后的时间为：早上五点至晚上八点上班，共十五个小时。由2人轮流倒班，中间不休息，确保路段保洁的连续性，填补了中午晚上的卫生管理空白。保洁标准由原来的“两扫一保”调整为 “多扫多保”。每天上门收集门店垃圾，及时清理果皮箱。每逢广场举办大型商业活动，从其他路段及时抽调人员，充实保洁力量。构建主任、科长、队长三级卫生检查网络，实行定期与不定期考核，并将考核结果与170元的考核工资挂钩，奖优罚劣。
加强环卫基础设施建设，加大环卫监察和宣传力度。在广场等繁华商业街增设果皮箱60个，为保洁队员及对更换三轮车200辆，增加垃圾中转站清运次数，确保垃圾日产日清。 实行24小时值班，取缔广场上的流动摊点，规范广告宣传单的发放，明确广告传单发放的时间、地点、数量。营造良好的氛围。定期派出宣传车，宣传环卫法规，发放宣传单，与沿街门店签订卫生责任状，提高了市民及业主的卫生意识，营造了良好的氛围。

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