《十四五规划和2035年远景目标纲要》中明确提出要以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。那什么是数字化转型？数字化转型的本质和路径又是哪些？
数字城市云课堂本期邀请上海质量管理科学研究院副院长 王金德给大家就《以数字化转型，驱动生产方式、生活方式和治理方式变革》进行深入讲解↓↓↓
什么是数字化转型？
按照我们现在国家标准，向国际标准的推介以后，国际标准化组织之一的国际电信联盟采信了我们的标准，把数字化转型定义为深化应用新一代信息技术激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的能力，加速业务优化与重构、创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
数字化转型的三个本质
一是数据驱动，数字化转型的动力就是源于数据的驱动。
二是价值牵引，数字化转型主要是价值重构作为牵引。
三是业务发展，数字化转型是着眼于企业的组织业务的转型发展，通过业务的数字化，业务的整合、融合、集成，业务模式的创新到数字业务的培育。
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价值牵引主要分成三个：一个是价值优化，那就是通常讲的提质、降本、增效；第二是价值创新，比如新业务、新产品，服务延伸、主营业务增加等，就叫价值创新；第三是价值重构，重构生态模型、系统、业务模式等，新的业态便产生了，而且是以数字业务为主，这就是价值重构。这是数字化转型一个非常重要的牵引，也就是数字化转型的目的，是为了价值优化、创新和提升。
数字化转型的具体路径
第一是我们通常讲的业务本身的数据化，比如本来是手工的，现在我把它变成线上的，通过计算机的语言变成了一个可控制、可采集、可集成、可分析的系统，也就是信息数字化。
第二是流程的数字化，就是通过企业业务流程的集成融合，把各个业务之间的关系打通，就是流程数字化。
第三是整个企业包括内外部和以客户为导向的数字化转型，主要驱动力就是数据驱动，也就是通过数据的采集、数据的集成共享、数据的开发利用来实现这一个数字化的转型。
其中业务数字化，就是把主要业务的关键过程数字化；业务集成融合，就是把业务之间的关系打通，无论是经济的、生活的还是治理的，都需要把业务集成融合，打破信息孤岛、数据孤岛；业务模式创新，就是指为了整个经济发展，社会的水平提升，高品质的生活和治理的模式创新，必须进行业务模式的创新。最后一个就是数字业务的培育，通过数字资产、数字的交易、数字的服务产生新的价值，实现数字经济的健康发展。
数字化转型的核心就是通过新一代的信息技术与实体经济的深度融合，以价值优化创新和重构牵引，通过数据驱动来实现业务的数字化、业务的集成融合、业务的模式创新和数字业务的培育
