国内制造企业绿色供应链管理研究

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好

　第25卷第5期张希凡:　国内制造企业绿色供应链管理研究　47

应链体系基本全面实行了绿色化。

二、绿色供应链运作环节分析

从总体上可把整个绿色供应链管理的过程分为制定绿色供应链的规划环节、绿色合作伙伴的选择环节、绿色运作环节和绿色回收环节。每个环节都遵循绿色规范的要求,把整个供应链作为一个绿色系统进行管理。

(一)制定绿色供应链的规划环节从产品设计、制造、装配、包装、运输、消费到报废后回收处理,再生和环境保护。体的、全方位的规划,其作为一个整体,,设计新程序,。

(二)绿色合作伙伴的选择环节一条供应链上有许多节点企业,要保证整条供应链的绿色,节点企业的绿色是基础,包括供应商的供应商、制造商、分销商和零售商。其中绿色采购是绿色的源头,其影响贯穿在下游的各个环节中,是实现绿色管理的关键环节,故原材料供应商的绿色选择至关重要。

(三)绿色运作环节

绿色运作环节包括绿色制造、绿色库存、绿色运输、绿色配送和绿色销售等。其中绿色制造包括产品设计、材料选择、加工工艺、产品加工、包装设计以及产品拆卸等过程;绿色库存包括原材料库存、在制品库存和成品库存的环境与作用手段和流程;绿色运输包括在物流的各个环节如车辆选择、在途运输、装卸等活动中,采用环保技术,提高资源利用率,最大限度地降低物流活动对环境的影响;绿色配送包括绿色配送中心的建立、绿色配送车辆的选取和保养、绿色线路的确立等环节;绿色销售可以采用绿色营销的理念,形成绿色渠道,最大限度地确保绿色产品的品质。

(四)绿色逆向供应链环节在逆向物流中包括退货回收物流和逆向回收物流两部分。其中退货逆向物流是指下游顾客将不符合订单要求的产品退回给上游的供应商,其流程与常规产品流正好相反,按照企业间的协议和国家的相关规定执行即可。逆向回收物流是指将最终顾客持有的废旧物品回收到供应链的各节点企业。它主要包括回收、检测、拆解、废品处理等环节。

回收环节是将最终顾客或下游企业在生产和销

售过程中持有的废弃物通过有偿或无偿的方式返回销售方。这里的销售方可能是供应链上各个节点企业,来自顾客的废弃物可返回到上游的供应商、制造商,也可返回到下游的分销商、配送商、零售商。

检验与处理决策环节是对回收品的功能进行测试分析,并根据产品结构特点及产品和各个零部件的性能确定可行的处理方案。

,恢复,通过机械或化学处理等对环境无。

三、国内企业实施绿色供应链管理的障碍分析(一)企业利润至上,忽视社会效应的障碍很多企业依然站在传统供应链管理的目标———“内部效益”而不是站在“社会效益”的角度来看待供应链管理问题,不考虑环境问题带来的负外部性,而在生产上一味追求利润最大化,即使考虑了,也只是被动地采用末端治理方式,认为进行绿色生产就是增加成本,浪费资金,这就不可避免地把环境治理作为一项负担,绿色创新得不到激励,绿色供应链管理很难得到进一步推广和有效实施。

(二)法律法规制度缺失

我国已经颁布实施了《环境保护法》等4部法律、20多种法规和10多项环境标准并在实际中取得了一定的实效。但仍然有不少企业宁愿罚款,也不愿意实施绿色生产,究其原因,还是企业违法成本太低,不足以触动其警觉的神经。企业外部环境成本的合法化,使供应链成员的个体目标与绿色供应链整体目标存在冲突,造成某一个环节的不绿色,形成绿色供应链发展的瓶颈。此外,一些地方“重开发、轻保护”思想泛滥,导致外国很多重污染行业都转移到了国内。

(三)信息不对称

众所周知,供应链管理的出发点是通过联合计划和共享信息来实现协同运作的效益,但目前我国企业在这方面还存在不少问题。我国大多数企业还没有实现企业内部的信息集成化,电子商务程度也比较低,大多时候还是处于单枪匹马作战阶段,很少有企业将自己的各项职能与合作伙伴集成起来,未能形成战略合作关系,信息共享不容乐观。

(四)国际市场和企业内部管理的双重压力当今,许多国家对于进口商品要有“绿色标

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