你的工作现场是否乱糟糟地堆满了工作资料或是生产物料？当你的上司急需你给他拿一份重要文件而你几乎翻遍了所有的抽屉却就是寻它不着？当你打开电脑时是否发现自己的显示器屏幕上、文件夹里塞满了文件，让人看上去头晕目眩？这时候，我想你应该对你的工作现场进行“7S”了。
“7S”是源于日本的一种现场管理方法，包含有我们从小就熟悉的打扫卫生的内容，但绝不仅仅只是限于打扫卫生。它是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
有一个“7S说明书”，非常形象地介绍了7S的基本内容：
7S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。
『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
『适用范围』
·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所
·公共事务、供水、供电、道路交通管理等；
·社会道德、人员思想意识的管理。
『作用』消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。
主要作用有以下6种：
1、7S让客户留下深刻的印象；
2、用7S可以节约成本；
3、用7S可以缩短交货期；
4、用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；
5、7S可以推进标准化的建立；
6、通过7S可以提高全体员工的士气。
『用法』内外兼服
『用量』遵医嘱。
注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。
具体如下：
一、整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善工作现场的第一步。
二、整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
三、清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
四、清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
五、素养 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，即使开展了也坚持不了。所以，抓“7S”活动，要始终着眼于提高人的素质。目的是通过素养提升让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作习惯的人。
六、安全 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
七、节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰。”，环保和节约是当今社会的两大主题，我国又是一个资源十分紧张的国家，我们真的没有任何理由浪费有限的资源。
7S是一种现场管理方法，但如果我们长期坚持依此来做，则会形成良好的工作习惯，将十分有利于我们的职场发展。想想吧，你一天的时间除去睡觉，是不是在工作岗位上待的时间比在家里待得还要长？那样的话，保持一个清洁、有序的工作环境，将会使你工作时的心情好很多。工作即人生，保持一份快乐的心情参与工作对提升我们的人生质量该是多么重要啊！
