Five Tips for Managing Remote Teams

轻松愉悦的午后音乐：分享爵士乐经典《Take Five》 #生活乐趣# #生活分享# #音乐推荐#

刚刚开始管理一个远程工作团队？在过去十年中，我们陆续管理过一些团队，并与来自一些专业科技公司的同事一同探究远程办公。基于这些经验，以下是我们提供的五个建议，帮助您开启良好的开端。

1.理解挑战

管理远程办公是一项包容性的挑战。人们可以在任何地方开展工作，但真正的挑战在于帮助团队成员建立沟通渠道，让他们的发声能得到重视，并建立起目标感和归属感。作为管理者，您的工作是帮助人们立足于您要实现的宏大目标，并让他们感觉到自己是团队中的一员。您的角色是成为一个健康、高效的虚拟团队文化的倡导者。

2.使用异步化工具

许多远程团队会迅速转向网络工具，包括Zoom、Skype、Go To Meeting和WebEx等，为会议提供方便。这些解决方案很有帮助，但它们需要每个人同时进行互动。这可能会拖慢团队的速度，对内向型人士来说会很困难，并且对于身处较远时区的团队成员来说，这会占用他们的私人时间。因而可以选择Slack或Microsoft Teams作为您的主要沟通工具，而应减少使用网络会议的频率。为您的项目创建一个Slack频道或Microsoft Team，并鼓励人们在一天中的任意时间进行互动。您会发现自己的项目进展会变快，同时团队会有更多互动。作为领导者，您需要了解自己选择的平台（观看教程！），形成适当的行为模式。

3.建立协同方案

如果您的团队中有部分成员在同一地点，但其他成员为远程 办公，则您需要制订一项方案，以确保让远程团队成员也加入到对话当中。在网络会议期间，应打开房间内的摄像头，以便远程人员能看到说话对象。应时而暂停对话（至少每隔十分钟就暂停一次），询问远程团队成员是否有意见或问题。当您需要做出重要决定时，确保每个人都在场，并鼓励在Slack或Teams中进行会前和会后对话。

4.鼓励社交互动

在远程办公中，团队成员往往无法在工作日进行非正式的社交互动。而这些互动时间对于打造积极的团队文化非常重要。为了解决这一问题，我们建议增加一个名为“休息室谈话”的Slack或Teams频道，鼓励员工发一些有趣的表情包或讨论周六的赛事。也可以考虑安排虚拟视频茶话会等一系列社交活动，或庆祝团队成员的生日或纪念日。

5.绩效管理

很多机构仍然把工作中的出勤率看作衡量生产力的标准（但事实并非如此。出勤率是一种服从性的衡量标准，可能我偏题了。）如果您的机构是上述情况，那么您要多考虑一下以结果为导向的绩效指标，并确保每个团队成员都知道在项目过程中对他们有哪些要求。作为领导者，您需要花额外的时间和精力每周与每位团队成员进行一次沟通，最好通过视频交流，因为一对一会议期间的非语言交流非常重要。当您与团队成员沟通时，要留意对方是否存在工作过劳的状况。尽管有些企业可能会担心员工在远程办公中容易懈怠，但结果往往恰恰相反。当员工居家办公时，往往容易无休止的工作，而忽略了休息时间。

网址：Five Tips for Managing Remote Teams https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1312197

相关内容

Raising Vegan Children: Practical Tips For A Healthy, Compassionate Family Life – Humane Foundation
10个时间管理建议
Debit Card User Security Tips
什么是物联网设备管理软件？
ceo cfo coo cmo cso哪个轻松
12 Economics Tips In Chinese For Better Finances
教你19个清洁技巧,家务从此不求人（Teach you 19 cleaning skills, housework, never ask for help）.doc
Teejoin Remote Control Wifi Switch Work With Tuya Alexa Google Home Automation System Smart Home Device
Microsoft Remote Desktop 10
在 Teams 中创建虚拟助手机器人

随便看看