车辆管理制度.docx

'限高'标志限制的是车辆高度，超高的车辆需绕行 #生活技巧# #驾驶安全技巧# #交通标志识别#

1、 车辆管理制度一、目的为了规范公司车辆的统一管理，保证车辆安全、控制合理用车成本，维护员工集体利益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于（集团）有限公司所有员工（包括其下属子公司所有员工）。三、车辆分类和职责1、车辆分类：公务车、救援车、试乘试驾车、商品车、员工车、客户车辆等。2、职责车辆分类管理部门责任人公务车行政部行政部负责人救援车售后部售后部负责人试乘试驾车销售部销售部负责人商品车销售部及财务部销售部及财务部负责人客户车行政部行政部负责人员工车行政部行政部负责人2.1管理部门职责负责车辆（不包括客户车及员工车）日常调度、使用、登记、油料配备及驾车人员的管理，以及负责安排专人对车辆定期检查

2、、保养、确保行车及车身安全。2.2行政部职责2.2.1行政部负责车辆出入管理。2.2.2负责公务车、救援车、试乘试驾车的年审、保险、养路费的购买、车辆证照的保管（随车必须的除外）以及车辆档案的建立管理等事宜。2.2.3负责监督车辆使用、加油、车辆维修保养真实合理性，发现问题及时上报，杜绝公车私用，乱加油等现象，每月8日前汇总车辆情况汇总表（附件1），交到财务部。2.2.4每月10日前查询公司车辆是否有违章记录，并监督管理部门处理违章情况。（原则上谁违章，谁负责）2.2.5负责监督车辆驾驶员是否符合公司车辆驾驶规定条件。2.2.6负责对违规车辆及相关人员的处罚教育。3、车辆驾驶员职责驾驶员应尽驾

3、驶的责任，必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车；并应遵守本公司其他相关的规章制度。四、驾驶员的管理1、公司人员必须经公司考核合格后，持公司内部驾驶证后方可驾驶移动公司车辆。未持内部驾驶证的人员驾驶移动车辆，按100元/次扣除绩效奖金，部门负责人按50元/次扣除绩效奖金，发生事故，按“第七条 车辆损失管理”执行。2、有驾驶需要人员，填写驾驶授权申请表（附件2），由部门负责人对该员工进行考核，考核合格后，连带驾驶证复印件及原件呈送到行政部审批考核，报总经理批准。行政部对审批通过员工发放内部驾驶证（附件3）。3、授权种类及条件授权种类A类：场内驾驶B类：场外驾

4、驶必要条件持有效驾驶证件1年以上，驾驶技术熟练，稳重，老练持有效驾驶证件并有驾驶经验1年以上，驾驶技术精湛限制驾驶区域仅限公司范围内车辆的临时移动，车间内车辆的临时移动（不包括展厅车辆的移动和出入）公司内，公司外公路驾驶，展厅车辆的移动和出入备注被授权场外驾驶的人员同时自动被授权场内驾驶五、加油管理及车辆维修管理1、加油管理1.1所有车辆在行政部指定的油站加油，因特殊情况不能在指定加油站加油者，应先到行政部申请，行政部负责人批准后方可执行。1.2有加油卡的地区，公司由行政部统一办理、负责油卡充值、统一管理，做到专卡专车专用管理，各驾驶员在出车前，检查车辆油况，需要加油者，到行政部申请拿油卡加油

5、，车辆返回将加油小票及油卡交回行政部车辆管理员处登记。1.3行政部指定专卡用于销售部新车客户加油，销售部做好统计，每月5日前将上月商品车加油统计表（附件4）交到行政部车辆管理员处。1.4行政部监督各部门加油情况，并做好公务车加油统计表（附件5）地登记，发现有违反上述情况者扣除绩效奖金50元/次。2、车辆维修管理2.1有汽车售后服务部门的公司2.1.1所有公务车辆所属责任人应遵守车辆保养规范的执行，维护车辆最佳状况，对于车辆操控若觉异常应立即填写车辆维修保养申请单（附件6）报售后服务部并安排进车间检查核实。2.1.2售后服务部确认可以在公司进行维修或保养的按接车流程由售后服务部负责，维修保养项目

6、报行政部、财务部、总经理批准方可进行；不可以在公司进行的由售后服务部提出方案，由车辆管理部门报行政部、财务部、总经理批准后进行维修保养。2.1.3车辆维修保养完毕后由服务顾问通知申请人交车，由申请人认真检查维修情况，确认修复后在修理结算单上签名，车辆管理部门专管员建立维修保养车辆档案。2.1.4因公外出，市内途中车辆发现故障需临时维修，致电公司救援电话救援维修；若在市外，须电话请示行政部负责人同意并报总经理批准后，方可就地维修；驾驶人员回司后补填车辆维修保养申请单，并持有效票据进行费用核销；凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。2.2没有汽车售后服务部门的公司2.2.1所有公务车辆所属责任人应

7、遵守车辆保养规范的执行，维护车辆最佳状况，对于车辆操控若觉异常应及时到公司指定的维修公司进行检测，检测结果出来后立即填写车辆维修保养申请单报行政部及相关部门审批，方可进行维修保养。2.2.2申请人应认真负责检查车辆维修保养情况，确认质量过关后，在修理结算单上签字。车辆管理部门专管员建立维修保养车辆档案。2.2.3因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须电话请示行政部负责人同意并报总经理批准后，方可就地维修；驾驶人员回司后补填车辆维修保养申请单，并持有效票据进行费用核销；凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。2.3每月5日前将上月维修保养车辆档案（包括车辆维修保养申请单、维修结算单）原件交到行政

8、部车辆管理员处，行政部每月根据上月维修保养车辆档案统一结算维修费用。六、车辆管理1、公务车1.1公务车仅限于车辆所指派给的部门因公事外出使用，其他用途须总经理审批。1.2公务车由行政部指定专人管理，各部门因工作需要用车，提前到行政部申请用车，各单位当天上午用车的需9：00前、下午用车的需2：30前到行政部登记申请，行政部统一安排用车，如有特别情况临时需用车的，请行政部负责人签字后，行政部按实际情况调配车辆；申请流程：由用车人填写车辆使用申请表（附件7），部门负责人签字审批，行政部车辆专管员签字派车。1.3市外用车或工作时间外使用，需填写车辆使用申请单由部门负责人签字、行政部负责人审批并报总经理

9、批准后方可使用；市外用车需提前一天申请。 1.4公务车凭车辆使用申请表放行，保安须登记回来时间及公里数。保安每周一上午10:00前，将上一周车辆使用申请表按派车日期整理好，交到行政部车辆管理员处。行政部车辆管理员，检查此单据，发现问题及时上报。2、救援车2.1救援车在公司售后部门接到客户请求救援的电话后救援使用，其他用途须总经理审批。2.2救援车由售后部门指定专人统一管理，接到救援电话后，由救援者填写车辆使用申请表，部门负责人签字审批，车辆专管员签字派车。2.3救援车只可按救援路线行驶，行政部必须确认救援路线行驶里程，对严重超长里程（5KM以上）每次扣除绩效工资100元，特殊情况需部门负责人同

10、意后方可修改路线。2.4救援车凭车辆使用申请表放行，保安须登记回来时间及公里数。保安每周一上午10:00前，将上一周车辆使用申请表按派车日期整理好，交到行政部车辆管理员处。行政部车辆管理员，检查此单据，发现问题及时上报。3、试乘试驾车3.1试乘试驾车专属客户试车时使用，其他用途须总经理审批。试驾车应为已正式上牌并已购买必须要的商业险及交强险的专用试驾车。3.2试乘试驾车由销售部门指定专人统一管理，必须按厂家要求进行装饰。3.3销售顾问带领客户试乘试驾时要确保车辆安全，按公司规定的试驾路线提前与客户确定，填写车辆使用申请表，经销售部负责人签字审批，到试驾车管理员处拿钥匙，检查车辆安全，是否清洁等

11、。3.4试乘试驾路线来回路程原则上不超过5KM，确有必要超过5KM时，需要报告销售部负责人，销售部负责人确认后将信息反馈到行政部负责人处备案。一经发现不符合上述条件的每次扣当事人绩效奖金100元。3.5销售顾问带客户试乘试驾时，要充分了解客户的驾车技术（原则上要求客户有驾驶资格证书及一年以上驾驶经验），对驾车经验不能保证的客户，要说服客户只试乘不试驾。3.6试乘试驾前要与客户签订试乘试驾协议书，并核对客户的驾驶证与身份证并复印一起存档。一经发现不符合上述条件的每次扣当事人绩效奖金100元。3.7试乘试驾车流程及其他注意事项详见*销售业务流程管理办法及*销售业务流程管理办法。必须严格按照规定执行

12、，每发现有不符合规定操作的现象，扣当事人绩效奖金100元/次。3.8对于客户在试乘试驾过程中由于销售顾问失职造成的损失，由销售顾问承担（详见第七条 车辆损失管理），对于客户造成的车辆损失，销售顾问要及时报告销售部负责人及行政部负责人，根据试乘试驾协议书处理。3.9试乘试驾车凭车辆使用申请表放行，保安须登记回来时间及公里数。保安每周一上午10:00前，将上一周车辆使用申请表按派车日期整理好，交到行政部车辆管理员处。行政部车辆管理员，检查此单据，发现问题及时上报。4、商品车4.1商品车在落籍及办理相关手续或是举办车展需要或二级网点送车或调换时及领导安排的一些活动中使用。4.2车辆入库4.2.1新车

13、到店：车辆管理员根据厂家系统验收厂家配送车辆，发现有问题的车辆向销售部负责人汇报，由销售部负责人指定相关人员处理。其他未尽事项请按照*销售业务流程管理办法及*销售业务流程管理办法执行。4.2.2寄存车辆：兄弟公司车辆借用场地存放车辆，须有存放证明，并检验车身和安排存放地点；接收完毕后，车辆管理员须在签收单上签字并保存第三联。4.2.3调配车辆：因销售需要，从兄弟公司调配回来车辆，到店入库，车辆管理员验收，发现有问题的车辆向销售部负责人汇报，由销售部负责人指定相关人员处理。其他未尽事项请按照*销售业务流程管理办法及*销售业务流程管理办法执行。4.2.4车辆一旦入库，所有车辆安全都有车辆管理员负责

14、，一旦发生车辆损坏，请及时与销售经理汇报，查找责任人，查不到责任人的由车辆管理员负责（详见第七条 车辆损失管理）。4.2.5所有商品车在停放时，电瓶连接线断开，手动挡挂一档，不挂手刹；自动挡放P档，不挂手刹；雨刷器支起。4.3车辆出库：4.3.1顾客提车出库：顾客提车时必须持有财务部、销售部负责人、总经理、销售顾问签名的新车销售出门单（附件8），车辆管理员才能放行，再按新车出库程序进行系统报表出库处理，保安接到客户提供新车销售出门单，确认财务部、销售部负责人、总经理、销售顾问都签名后放行。4.3.2寄存车辆提车：兄弟公司寄存本公司的车辆需要提取时，提车人必须提供由对方公司销售经理及总经理签名并

15、盖公章的委托提车证明，此委托提车证明也需本公司销售经理及总经理签名才能放行。保安接到客户提供委托提车证明，确认销售经理、总经理都签名后签名放行。4.3.3调配车辆：兄弟公司根据销售需求需要互相调配车辆时，该公司同事必须凭由该公司开出的委托提车证明，提车证明上必须加盖该公司的公章及该公司销售经理及总经理签字，并要有本公司销售经理及总经理签字确认，车辆管理员凭兄弟公司的委托提车证明原件到财务部办理新车放行手续，财务部根据互相调配车辆的信息进行记录在档，每月底各兄弟公司财务部就当月车辆调配款项进行月结销账，财务部根据调配车辆信息开具新车放行条。车辆管理员负责把车辆及放行条交给兄弟公司提取车辆人员进行

16、车辆放行手续，再按新车出库程序进行系统报表出库处理。保安接到客户提供委托提车证明，确认财务部、销售经理、总经理都签名后签名放行。4.3.4临时出门车辆：因工作需要新车临时出门如新车外展、按揭上牌、调拨出库、二网提车、试乘试驾等情况，请相关人员到财务部填写新车临时出门单（附件9）。4.3.4.1新车外展：销售部申请-销售经理审核-总经理批准-财务部签字盖章-保安放行。4.3.4.2按揭上牌：销售部顾问申请-金融按揭专员核实签名-销售经理审核-总经理批准-财务部核实已收首收款、按揭手续费及银行同意贷款通知单后签字并盖章-保安放行；该类车上牌后必须回公司，全款到账后再开具新车销售出门单。4.3.4.

17、3调拨车辆出库：销售部申请-销售经理审核-总经理批准-财务部签字盖章-保安放行；（集团外调拨车辆出库时，销售经理和总经理必须确认调拨车型、全款到账后审批；集团内调拨车辆出库时，销售经理和总经理必须确认调拨车型、价格，财务部门负责在当月对调拨车辆进行对账、收款；调拨车辆须同步办理调拨手续。）4.3.4.4二网保证金提车：二网专员申请-销售经理审核-总经理批准-财务部按与经销商签订协议的内容签字并盖章-保安放行4.3.5公司内部调动：因工作需要内部调动车辆，在车辆管理员处，填写钥匙借用登记本，借钥匙的人请检查车辆外观及运行情况，钥匙归还时车辆管理员检查车辆外观及运行情况。4.3.6保安须在每天9点

18、前，将前一天商品车出门单据分类汇总后交财务部，财务部按要求核对归档。5、客户车辆5.1客户车辆分为维修客户车辆、了解新车信息客户车辆、行政（其他）客户车辆。5.2客户车辆进入公司，保安发放临时车辆通行证（附件10），并指引客户到相应的停车区，并通知相关人员进行接待。5.3维修客户车辆5.3.1售后维护车辆如有在DMS系统中开具维修工单，无论是否产生费用，由SA负责将车辆通行证收至售后前台接待，车辆维修并结算完毕后，SA开具车辆出门条（附件11），收银盖章签发给客户，保安凭车辆出门条放行。售后前台接待必须每天将收到的车辆通行证下班后交还给门卫签收，门卫需核对车辆通行证数量、卡号与登记表上是否一致

19、；如未核对签收，将追究门卫责任，每发现一次扣除绩效奖金20元。5.3.2维修车辆试驾：维修车辆完毕，试车人员需外出检查试车，须报车间主管检查同意后派发维修试车通行证（附件12），保安凭维修试车通行证放行；试车完毕后，试车员将维修试车通行证交还车间主管，外出试车时间原则上不允许超过30分钟。5.4了解新车信息客户车辆出门凭借车辆通行证放行。5.5行政（其他）客户车辆5.5.1客户私家车辆、洽谈业务、执行公务车辆：车辆进入公司时门卫发放临时车辆通行证，车辆离开时凭证放行。5.5.2物资、设备出门：物资、设备出门无论是否产生费用，应由相关部门人员持有效凭证填写物品放行条（附件13），经责任部门负责人

20、签字，行政部审核，财务部签发；保安凭物品放行条检查对应物品放行；无出门手续的不得放行（不包括垃圾、潲水）。6、员工车辆6.1员工车辆原则上不准停在4S店、2S店、维修厂里面，特殊情况的4S店请审批，经运营总经理批准后，行政部规划出专门员工车辆停放处，员工车辆一定要摆放整齐，发现乱摆乱放者，第一次口头警告，发现第二次后不准此员工车辆停放此处。6.2为了体现公司对员工的关怀，员工名下的车辆，每月免费洗车一次，请行政部做好统计，与售后部洗车处沟通。6.3员工车辆维修，原则上配件和工时打9折，其他折扣需总经理或售后服务经理特批，但不能超过他们的折扣权限（详见2014年5月22日生效的售后服务折扣权限表

21、）。7、其他7.1所有车辆都在指定的区域停放，车辆必须在当日下班时间前交回公司，不得将公务用车开回家过夜；行政部保安队长在下班后30分钟内对所有车辆停放情况进行检查，每发现一次不符合规定扣当事人绩效奖金100元。因没有在指定地点停放车辆发生被盗或损坏的后果由其本人负责，并赔偿相应损失（详见第七条 车辆损失管理）。7.2所有车辆（指公务车、试乘试驾车及救援车）至少配备常用钥匙和备用钥匙各一套，备用钥匙由行政部统一保存、管理。7.3所有车辆进入公司，保安都需登记（车辆出入登记表（附件14）、客户车辆出入登记表（附件15）。保安队长每天检查所有单据，发现问题，及时向行政部汇报。7.4保安没有按规定私

22、自放行车辆出门的，每发现一次扣值班保安绩效奖金20元，保安队长绩效工资10元，若造成损失另赔偿损失10%（值班保安8%，保安队长2%）。七、车辆损失管理1、交通违章1.1交通违章，原则上是谁驾驶，谁负责。由各部门车辆专管员负责每周查询违章记录，经查询确认违章驾驶人无误后，告知驾驶人，并让驾驶人在*公司交通违章通知（附件16）处签字，驾驶人应在接到通知后的一个月内处理完该违章，否则每超过5天，就扣绩效奖金5元，以此类推。若因车辆专管员管理不当，致使车辆违章，确认不了驾驶人员时，此违章由车辆专管员负责。1.2当员工离职时，车辆专管员应查询此员工是否有违章记录，并与员工签订协议，若因此员工在职期间，

23、驾驶公司车辆有违章记录，自愿免费处理该违章。2、车辆损失管理2.1车辆驾驶分为被授权行为和未被授权行为。2.1.1被授权行为：指执行该项工作是属于自己本身工作职责范围内的事项，或经由自己主管安排、得到自己主管同意授权后的行为。2.1.2未被授权行为：指执行该项工作属于非自己的工作职责范畴，也未经自己主管安排，未得到自己主管同意和授权，或擅自超出自己主管授权的空间和时间范围而发生的行为，或违反公司操作规程的行为职责。2.2赔偿及处罚2.2.1直接净经济损失指保险公司未赔偿部分的损失、下次买保险保险金额增加的损失、因车辆维修造成折旧的损失等等。直接净经济损失责任赔偿表分类直接净经济损失赔偿比例分配

24、（%）备注当事人管理者部门负责人总经理公司承担被授权行为非责任事故5050045责任事故6062032未被授权行为非责任事故8510500责任事故90126202.2.2处罚分类保险赔付部分处罚比例分配（%）备注当事人管理者部门负责人总经理被授权行为非责任事故0000责任事故5000未被授权行为非责任事故5200责任事故153112.3损失处理流程2.3.1总损失1万元当事人填写损失处理申报表（附件17），报部门负责人审核，行政部、财务部审核，总经理批准。2.3.2总损失1万元当事人填写损失处理申报表，报部门负责人审核，行政部、财务部审核，总经理审批,报集团主管总经理、集团行政部、集团财务部批

25、准。公司承担部分3000元需董事长批准。八、附则1、本车辆管理制度原件1份，在总部行政部存档，复印件发员工签阅。2、本制度由集团行政部监督实施；本制度解释权以及修订权归集团行政部，根据实际情况，集团将定期对本制度进行修订或补充。3、本规定施行后，凡既有类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规章制度以本规定为准。4、本车辆管理制度于2014年10月01日起严格执行。附：1、车辆情况汇总表。2、驾驶授权申请表。3、内部驾驶证。4、商品车加油统计表。5、公务车加油统计表。6、车辆维修保养申请单。7、车辆使用申请表。8、新车销售出门单。9、新车临时出门单。10、车辆通行证。11、车辆出门条。12、维修

26、试车通行证。13、物品放行条。14、车辆出入登记表。15、客户车辆出入登记表。16、*公司交通违章通知。26附件一： 月车辆情况汇总表序号车牌号码加油情况维修情况备注加油日期金额小计本月行驶公里数每公里费用维修记录维修金额小 计合 计附件二：驾驶授权申请表 申请日期：申请人姓名授权种类A类：场内驾驶 B类：场外驾驶 申请人声明：我已阅读、理解并同意遵守公司车辆管理制度。若因个人原因未遵守本国家及地方交通法及相关法律法规及车辆管理制度而造成的所有后果（包括相关的所有民事责任、刑事责任以及经济方面的责任等）均由乙方承担，与甲方无故。 申请人签字确认：考核人意见考核人签字确认：行政部审批行政部负责人

27、签字确认：总经理批准总经理签字确认：备注附件三： 内部驾驶证（正）贴照片处编号： 部门：姓名：授权种类：驾驶证类型：生效日期：谨慎驾驶安全第一内部驾驶证（反）说 明1、本证只限本人使用，驾车时须携带，并自觉遵守交通规则，主动接受相关人员的检查。2、本证应妥善保管；不得借让、伪造、私自更换照片；不得违章驾驶，一经发现将给予严肃处理。行政部宣附件四： 月份商品车加油统计表序号日期车牌号数量（升）经手人签字客户签字确认备注附件五： 公务车加油统计表车牌号： 油卡号：序号日期数量（升）申请人金额（元）里程数加油经手人备注附件六： 车辆维修保养申请单申请日期：车牌号维修前公里数申请人报修项目维修原因售后

28、部核实是否在本公司维修 是 否维修金额车辆管理部门意见行政部意见财务部意见总经理意见附件七： 车辆使用申请单 NO:申请部门申请人用车事由到达地点行驶公里出车时间月 日 午 时 分用车部门负责人车辆号码车辆管理员总经理批准司机签名确认第一联：财务（白） 第二联：出门（黄） 第三联：销售部（红）附件八： NO:00001新车销售出门单*汽车销售服务有限公司客户姓名车型发动机号车牌号/车架号颜色备注：财务部： 销售经理： 总经理： 销售顾问：离店保安： 离店时间： 年 月 日 时 分销售出门单：1、本新车销售出门单由财务部负责保管，业务经办人根据新车放行手续办理流程，由财务部填写，填写内容必须完整

29、，财务人员根据整车收款齐全，签字确认放行。2、保安部须在每天9点前，将前一日出门单汇总后交对应财务部，财务按要求核对归档。 年 月 日 附件九： 年 月 日NO:00001 新车临时出门单*汽车销售服务有限公司出门类别： 新车外展 按揭上牌 调拨出库 二网提车 试乘试驾第一联：财务（白） 第二联：出门（红）新车外展及调拨需说明地点及回店时间：客户姓名车型驾驶员车牌号/车架号颜色财务部： 总经理： 销售经理： 申请人：离店日期： 年 月 日 离店保安：回店日期： 年 月 日 回店保安：新车临时出门单：财务部负责保管，业务经办人使用时，到财务部填写，填写内容须完整、真实。并按以下审批流程办理审批手

30、续。1、 新车外展：销售部申请-销售经理审核-总经理批准-财务部签字盖章-保安放行；2、 按揭上牌：销售部顾问申请-金融按揭专员核实签名-销售经理审核-总经理批准-财务部核实已收首收款、按揭手续费及银行同意贷款通知单后签字并盖章-保安放行；该类车上牌后必须回公司，全款到账后再开具新车销售出门单；3、 调拨车辆出库：销售部申请-销售经理审核-总经理批准-财务部签字盖章-保安放行；（集团外调拨车辆出库时，销售经理和总经理必须确认调拨车型、全款到账后审批；集团内调拨车辆出库时，销售经理和总经理必须确认调拨车型、价格，财务部门负责在当月对调拨车辆进行对账、收款；调拨车辆须同步办理调拨手续。）4、 二网

31、保证金提车：二网专员申请-销售经理审核-总经理批准-财务部按与经销商签订协议的内容签字并盖章-保安放行；5、 保安须在每天9点前，将前一日出门汇总后交财务部，财务部按要求归档。附件十： *有限公司 品牌标志车辆通行证NO：00*客户车辆通行证附件十一： 车辆出门条存根联NO:000*时间：日期：车牌号码：经手人：*有限公司车辆出门条NO:000*时间Time：日期Date：车牌号码Reg.No：经手人Issued by：交车时间Issued time：此票在发出15分钟后无效。The Gate pass will become invdalid in 15 minutes after bein

32、g Issued。 附件十二： 维修试车通行证*有限公司 品牌标志维修试车通行证NO：00*附件十三： 物品放行条放行车辆/单位：物资名称规格单位数量出门原因备注部门责任人：行政部:财务部：当值保安：附件十四： 车辆出入登记表序号车牌号用车单编号出车时间返回时间出车地点司机出车前里程数返回里程数申请人派车人备注附件十五： 客户车辆出入登记表序号车牌号通行证编号入时间出时间出车证类型出车证编号值班保安签字备注附件十六： *公司交通违章通知同事，身份证： 于 年 月 日 时，开公司车辆 ，在 路段，违反交通规则，请在一个月内（ 年 月 日前）处理完该违章。特此通知！本人已知悉，会在规定的时间内处理完该违章，否则愿意按公司车辆管理制度执行。 签字： 日期：附件十七： 损失处理申报表申报部门申报人申报时间损失类型损失情况致损原因及详细经过损失处理结果损失责任的承担及签名直接净经济损失责任的承担当事人赔偿比例赔偿金额签名管理者赔偿比例赔偿金额签名责任经理赔偿比例赔偿金额签名公司承担承担比例： 承担金额：保险赔付部分处罚当事人赔偿比例赔偿金额签名管理者赔偿比例赔偿金额签名责任经理赔偿比例赔偿金额签名部门经理意见行政部意见财务部意见总经理审批集团主管总经理审批集团行政部意见董事长批准

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