基于优先原则的电子产品生产线优化.pdf

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基于优先原则的电子产品生产线优化.pdf

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关 键  词： 基于 优先 原则 电子产品 生产线 优化 资源描述：

第12期
组合机床与自动化加工技术
No.12
2015年12月
Modular Machine Tool &Automatic Manufacturing Technique
Dec.2015
文章编号:1001-2265(2015)12-0133-03
D0I:10.13462/j.cnki, mutant.2015.12.036
基于优先原则的电子产品生产线优化
王的睿
(西安科技大学机械工程学院,西安710054)
摘要:某电子产品公司有着非常好的市场,订单饱满,但A5生产线经常完不成任务,导致不能按时交
货,给企业造成相当大的影响。依据生产线目前的运行及布置状况,运用秒表时间研究法测出了该
生产线上16个工位各自的作业时间,发现作业时间存在着较明显的不均衡,再应用ECRS、5W1H等
技术,基于工序优先原则的基础上对各工位作业内容进行了调整,使16个工位作业时间的差异得到
改善。通过优化,该生产线的平衡率得到了提高,产量由5189增加到5810件,这种方法也可以应用
于类似的其它生产线,在企业不需要大量投入的情沉下可获得良好的经济及社会效益。
关键词:瓶颈工序;生产线优化;优先原则;平衡
中图分类号:TH162;TG65
文献标识码:A
Optimization of Electronic Production Line Based on the Process Priority Principle
WAGN Yun-rui
(School of Mechanical Engineering, Xi'an University of Science and Technology, Xian 710054, China
Abstract: An electronic product company has a very good market, orders full, but A5 production line do
not finish the task frequently, which influences on-time delivery and causes a considerable impact to the en-
terprise. To measure the work time of each station for the all production line that includes 16 stations using
a stopwatch time study method according operation and assignment of the line, finds work time of each sta
tion is not balance obviously, and then adjusts work content based on the process priority principle apply the
ECRS, 5 WIH technology so that the difference of operation time between 16 stations is improved. As a re
sult, the balance rate of the production line have been ameliorated, yield is increased from 5189 to 5810
this method can be applied to other similar line, which can obtain good economic and social benefit without
arge Investment
Key words: bottleneck process; line optimization; process priority principle; balance
0引言
率'2。首先画出目前生产线各工位的相互位置及工
序优先顺序图,统计出各工位作业内容及时间,再基于
苏州某电子产品公司,主要为各电子制造商提供优先原则对各工位的作业重新进行分配,使优化后的
产品组件,产品与技术涵盖液晶显示器、液晶一体计算生产线平衡率得到改善,产量得以提高,达到企业预期
机、投影机等领域,公司有A5、A7、Bl等多条插件生产的目标。
线。由于市场前景较好,公司订单量非常饱满,但通过
对2014年该企业A5生产线产量的统计与分析发现
生产线现状
该产线计划产量大多数情况下都没有完成,经过分析
A5生产线的主要工作是对PCB主板进行集成电
这中间有企业由于生产线设备的老化、员工的不良操路的完善,即插件操作,本条生产线生产的产品都是装
作习惯等不断出现的新问题,也有本身存在没有被发在MASK里面的四块小板子,形成四连板,然后在四连
现的旧问题,这些都影响企业的生产能力。购买新设板上进行插件作业,生产工位排列如图1所示。
备扩大生产线必定需要较大投资,因此想通过对生产
多224%6多8レ10多21221471?米8N9S2021
线的优化,来提高生产线的生产能力,増加产量
TIk2315279132151??199202
生产线优化方面国内外已经有较广泛的研究,本
图1生产工位排列示意图
次在对生产线优化中,主要是根据优先顺序原则来完
成,相对普通的优化方法能进一步提高生产线的效
每一工位是一个工序,包含作业内容如表1。
收稿日期:2015-01-24;/修回日期:2015-03-12
作者简介:王昀容(1971-),女,西安人,西安科技大学讲师,硕士,研究方向为机械制造及其自动化技术,(E-mai)2002wyr@sina.com

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