邮储银行HD分行员工工作幸福感提升策略研究

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目录

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与研究框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

1.3 研究方法

1.4 创新点

第2章 研究综述

2.1 关于幸福感概念界定的研究

2.2 关于员工工作幸福感影响因素的研究

2.3 关于提升员工工作幸福感的相关策略研究

2.4 文献评述

2.5 本章小结

第3章 相关理论基础

3.1 社会比较理论

3.2 自我决定理论

3.3 人格理论

3.4 目标设定理论

3.5 组织支持理论

3.6 心流理论

3.7 本章小结

第4章 邮储银行HD分行员工工作幸福感现状分析

4.1 邮储银行HD分行概况

4.2 问卷设计与问卷回收

4.2.1 问卷设计

4.2.2 问卷回收

4.3 邮储银行HD分行员工工作幸福感现状统计分析

4.3.1 基本信息统计分析

4.3.2 员工工作幸福感信息统计分析

4.4 本章小结

第5章 邮储银行HD分行员工工作幸福感存在问题分析

5.1 薪酬福利体系不尽完善

5.1.1 薪酬结构不尽合理

5.1.2 福利待遇形式较单一

5.2 晋升渠道不畅通

5.2.1 员工晋升空间有限

5.2.2 选人用人机制不够公开透明

5.3 沟通渠道不通畅

5.3.1 缺乏多渠道沟通

5.3.2 信息渠道不通畅

5.4 岗位安排不尽合理

5.4.1 轮岗机制流程化

5.4.2 工作交接有待调整

5.5 工作压力超负荷

5.5.1 工作强度大

5.5.2 工作量较大

5.6 员工工作倦怠

5.6.1 工作和培训时间长

5.6.2 重复性工作和会议枯燥乏味

5.7 人文关怀弱化

5.7.1 安排工作不够人性化

5.7.2 缺乏员工健康管理

5.8 本章小结

第6章 提升邮储银行HD分行员工工作幸福感策略分析

6.1 改善薪酬福利体系

6.1.1 设计合理薪酬结构

6.1.2 丰富福利待遇形式

6.2 优化职业晋升渠道

6.2.1 合理拓宽员工晋升空间

6.2.2 明确岗位任职资格

6.3 完善沟通渠道

6.3.1 拓宽沟通渠道

6.3.2 畅通信息渠道

6.4 合理设计岗位安排制度

6.4.1 构建轮岗机制

6.4.2 工作交接明确化

6.5 缓解工作压力

6.5.1 优化工作流程

6.5.2 合理制定工作量

6.6 克服工作倦怠

6.6.1 合理安排员工工作和培训时间

6.6.2 增加工作和会议乐趣

6.7 构建人文关怀体系

6.7.1 工作安排人性化

6.7.2 加强员工健康管理

6.8 本章小结

结论

参考文献

致谢

作者简介

附录：调查问卷

图表索引

网址：邮储银行HD分行员工工作幸福感提升策略研究 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1355571

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