乐乐书店计划书.doc

发布时间：2025-10-12 06:28

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乐乐书店计划书

乐乐校园二手书店创业计划书开拓更快捷高效的二手书交换渠道更好的实现资源的循环利用让书本的价值在交换中越来越大 2016.12.04 目录一、执行总结3 （一）书店简介3 （二）企业文化3 （三）形象logo4 （四）产品/服务4 （五）市场4 二、项目背景及市场分析5 （一）PEST分析5 （二）波特五力模型分析7 三、市场与营销9 （一）市场机遇9 （二）竞争对手分析10 （三）风险及解决方案11 （四）目标市场营销战略设计12 （五）SWOT分析13 四、组织和结构16 （一）核心团队简介16 （二）公司组织构架17 （三）团队建设19 五、公司发展战略20 （一）第一阶段发展战略20 （二）第二年发展战略20 （三）第三年发展战略20 六、财务分析20 （一）相关财务报表21 （二）财务依据23 七、效益影响23 （一）社会效益23 （二）经济效益23 附件1.校园二手书市场调研24 乐乐校园二手书店创业计划书创业背景书店简介乐乐书店是我们团队在广东财经大学校本部创建的一所二手书回收和互换的书店。我们不是专门卖书，卖书不是我们的目的，我们是为了让旧书能够循环流动，让更多的学生已有的旧书有了重新再次利用的机会，同时，他们还可以得到自己需要的二手书。书本用一次就当废纸扔掉或者放在书架上不用，这是对书本价值的不充分利用。乐乐书店不愿意看到大家这么对待书本，或许还有很多同学也需要你们的书呢？因此，乐乐书店通过定期举办捐书活动，向广大同学低价收购图书，并把这些图书收集整理好，按收购价略高卖给有需要的同学。我们通过统计各种图书需求量，对量大的图书进行复印，以满足同学们的需求。企业文化经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。企业目标管理设计：（1)书店经营宗旨：积极响应构建资源节约型、环境友好型社会的时代要求，减轻学生的经济负担，提高教材及其他书籍的循环利用，倡导绿色校园建设，建立一个高校二手书市场，为同学们使用书籍提供便利。书店发展目标：书店的理念是通过我们书店全体员工的努力为那些需要获得二手书交易服务的大学生提供完善、优质的服务。书店不以图书多少而论，我们要的书是同学们要的。树立“以服务质量求口碑”，即——“不以规模的盲目扩大求发展，而是更好地服务同学们，为同学们提供优质的服务和书籍。我们一开始是立足于校内图书的发展，一步一个脚印，最终我们是要创办能被社会高度承认的优秀二手书店，把书店办成高校最大的二手书交易平台，不仅仅是广东财经大学的同学可以购买使用，我们要扩展到整个广州各高校甚至是全国市场。（三）形象logo 书店的logo是由三种颜色组成的，它是一个循环的标志，绿色代表一种绿色的图书循环方式，浅蓝色代表雨滴，正如一点点雨滴汇成一汪湖水一样，我们收集的书本，也是向这样的一点点的雨滴，它们汇成一个巨大书库，为有需要的同学提高帮助。而下角的蓝色就是一汪湖水，我们也希望我们的努力能够汇成一个巨大的书库，让同学们的需求得到进一步的满足。这三个小标志汇成的图标，表明我们的目标和愿景。我们希望为大学生提供优质的服务，开拓更快捷高效的二手书交换渠道，更好的实现资源的循环利用，为响应构建资源节约型、环境友好型社会的时代要求和建设绿色校园贡献自己的一份力量。（四）/服务（1）主要产品书店产品主要内容为为有需要二手书出售或购买的在校大学生提供服务，提供的图书主要是一些教材和考证用书，当然也有少量的课外书籍或者名著。鉴于我们学校是财经大学，所以我们的图书主要是以经济、管理和法学为主，我们也会根据同学们采购书籍的数量进行统计处理，对需求量大的图书复印，满足同学们需要。（2）服务对象广东财经大学学生（五）随着大学校园内掀起倡导的低碳环保热潮，高校学生教材及其他书籍的目前的处理方式已被大多人所关注。很多大学生开始渐渐接受二手书了，他们认为教材主要是用来学习的，不介意教材的新旧。而且二手书较新书便宜，对于一些课程比较多教材要求多的同学来说，这可以为他们节省一大笔钱。因此，为了积极响应构建资源节约

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