35 岁 HR 总监的职场生存指南

适时向HR表达你的职业发展期望 #生活知识# #生活指南# #职场建议# #升职加薪#

上个月，和一个老友吃饭。

他是一家不大不小的互联网公司的 HRD，35 岁，年薪不菲，有房有车有团队。在外人眼里，他妥妥的是精英，人生赢家。

酒过三巡，他却长叹一口气。

“刘总，说实话，我慌得不行。”

我有点意外：“慌什么？你这不都挺好的吗？”

“好什么啊。”他苦笑，“你看我每天忙得像陀螺，向上要领悟老板天马行空的战略，向下要带着一帮 95 后的小孩打仗，中间还得跟业务部门那帮‘大爷’们斗智斗勇。每天一睁眼，感觉不是去上班，是去渡劫。”

他顿了顿，声音低了下去：“最怕的是，我感觉自己快被掏空了。每天都在救火，处理各种烂摊子，专业上没什么长进。下面的人看我，觉得总监啥都懂；老板看我，觉得我啥都该懂。只有我自己知道，我就是个‘高级裱糊匠’，哪儿漏了补哪儿。”

“我甚至不敢想，如果公司有个风吹草动，我是不是第一个被优化的‘高成本人力’？”

他说的最后这句话，像那个说出真相的孩子，戳穿了无数35岁职场人身上那件‘皇帝的新衣’。

35 岁，一半是经验换来的资产，一半是跟不上变化就可能变成的负债。

你不再是那个可以只靠拼劲和专业吃饭的年轻人了。你的位置，决定了你必须贡献完全不同的价值。

所谓的“35 岁危机”，对 HR 总监来说，其实不是一场危机，而是一场“身份升级”的硬仗。打不赢，温水煮青蛙；打赢了，海阔天空。

今天，刘总就跟你好好聊聊，这场仗，到底该怎么打。

你的位置，有点尴尬

我们得先承认，35 岁的 HR 总监，这个位置，天然就有点尴尬。

往上看，是老板和核心决策层。他们谈的是市场、是利润、是战略、是生死存亡。

往下看，是你带领的 HR 团队。他们关心的是招聘渠道、是薪酬数据、是员工关系、是具体执行。

而你，就夹在中间。

你成了两种语言的“翻译官”。要把老板的“战略意图”翻译成 HR 团队能懂的“行动指令”，又要把一线的“炮火情况”，转化成老板关心的“业务语言”。

这个翻译官要是当不好，两头都不把你当自己人。

老板觉得你“不懂业务，只会花钱”，是个成本中心。

团队觉得你“高高在上，不接地气”，只会压任务。

业务部门觉得你“指手画脚，尽来添乱”，像个“警察”。

你看，是不是很难受？

这个阶段的你，最大的挑战，已经不是来自于外部的某个项目，或是内部的某个难题。

而是来自于你自己。

是你固有的、让你成功走到今天的“专家思维”，成了你继续向上的最大枷锁。

换个“脑袋”再上班

所以，生存的第一步，也是最重要的一步，就是换个“脑袋”。

在 35 岁之前，你可能是全公司最懂招聘、最会算薪酬、最擅长搞定劳动纠纷的人。这是你安身立命的根本。

但到了总监这个位置，这些东西，都得适当地“忘掉”。

我不是说这些不重要，而是说，这些事，应该由你的团队去完成。你的价值，体现在完全不同的三个层面。

第一层，从“HR 思维”切换到“生意思维”。

我问过很多 HRD 一个问题：“你怎么证明你部门的价值？”

大多数人会说：“我把招聘周期缩短了 10%，离职率降低了 5%。”

你看，这还是 HR 思维。

而一个拥有“生意思维”的 HRD 会怎么说？

他会说：“我通过优化关键销售岗位的画像和激励方案，帮助销售额提升了 15%。我主导的组织架构调整，让新产品的研发周期缩短了两个月，为公司抢下了宝贵的市场窗口期。”

区别在哪？前者在说“我为 HR 做了什么”，后者在说“我为业务贡献了什么”。

老板买的不是你的“专业”，而是你的“视角”；他要的不是执行的“双手”，而是同行的“大脑”。

从今天起，去读公司的财报，去参加业务的周会，去跟一线的销售跑一天市场。当你开始用“利润”、“成本”、“人效”、“市场份额”这些词来思考时，你的“脑袋”才算真正换过来了。

第二层，从“被动救火”切换到“主动布局”。

以前当经理，你的工作模式是“解决问题”。业务部门说招不到人，你就去拓渠道；员工来抱怨，你就去做安抚。

但当了总监，你必须变成“预见问题”和“创造机会”。

这就像下棋。以前你是棋子，走好自己那一步就行。现在你是棋手，要思考未来三步、五步，甚至终局。

公司明年要开辟新市场，你现在就得思考：需要什么样的人才？现有的团队能力跟得上吗？需要提前储备哪些关键岗位？组织架构要做怎样的调整才能支撑？

这才是总监的价值——在别人还在看脚下的时候，你已经在看地图了。

第三层，从“超级个体”切换到“团队教练”。

很多新晋总监，最容易犯的错，就是不放心。

总觉得下属做的招聘报告不如自己写的深，做的薪酬方案不如自己算的准，忍不住自己上手。

结果，自己累得半死，团队成员还觉得没成长、没空间。

记住，你不再是那个冲在最前面的“最佳射手”了。你的工作，是成为“教练”，是搭建一个能赢的“体系”，让你的队员们都能成为神射手。

你的时间，应该花在三件事上：帮下属理清思路、为他们争取资源、在他们搞砸的时候去兜底。

当你团队里的人，都开始发光发热时，你这个总监的位置，才算坐稳了。

三板斧，劈开未来

换完“脑袋”，就要升级你的“兵器”了。

光有思维，没有硬核能力，那就是空中楼阁。在今天这个环境，有三项能力，是你必须磨得锃亮的三板斧。

第一板斧：战略解码。

这是总监和经理最核心的区别。

老板说：“我们未来三年，要成为行业数一-数二！”

经理听到的是一句口号，最多把它贴在墙上。

而你，必须能像解剖一台机器一样，把这句战略拆解成一整套“人力资源作战地图”。

你要能回答：为了实现这个目标，我们公司现在最缺的是哪种组织能力？我们的人才密度够不够？我们的激励机制是助推还是阻碍？未来一年，HR 部门的头等大事应该是什么？

把虚的战略，翻译成实的动作。这板斧，是你的立身之本。

第二板斧：数据分析。

我这么说吧，一个不会用数据说话的 HRD，在未来的会议室里，根本没有话语权。

财务总监拍出一张利润表，销售总监甩出一张增长图，轮到你，你还在说“我感觉”、“我觉得”、“大部分员工认为”……那谁会把你当回事？

你得能拿出你的“人力资本账单”。

比如，通过数据分析，你可以清晰地指出：“我们公司流失率最高的，是入职 1-3 年的研发工程师，平均招聘成本 8 万，培养成本预估 15 万，每个人的流失，就意味着 23 万的直接损失。上个季度我们流失了 10 个这样的人，等于公司扔了 230 万。”

你看，当你这么一说，老板还会觉得 HR 是不产生价值的部门吗？

过去的 HR 对着“人”说话，未来的 HR 要能对着“钱”和“战略”说话。

第三板斧：变革管理。

公司发展，本质上就是一场持续不断的变革。

可能是业务转型，可能是组织架构调整，可能是并购重组。在这些充满不确定性的变革中，最难搞定的，永远是“人”的问题。

而这，正是 HR 总监大放异彩的舞台。

这板斧，劈开的是公司发展的障碍，也劈开了你自己的职业天花板。

没人听？是你没说对

有了思维和能力，你还得有“影响力”。

我见过太多憋屈的 HRD，顶着总监的头衔，却感觉自己像个光杆司令。推动个项目，比登天还难。

为什么？因为影响力不是来自你的职位，而是来自你为别人创造的价值。

向上，要学会“搞定”你的老板。

横向，要跟业务部门“拜把子”。

别总等着业务部门来找你。主动去参加他们的会，去了解他们的痛。当销售总监正为招不到好的大区经理而发愁时，你带着几个候选人画像和一份市场薪酬分析报告过去，跟他一起合计。一次两次之后，他还会觉得你是来找茬的吗？他会把你当成能帮他打赢的“战友”。

向下，要给团队“安全感”。

你的团队，是你所有想法落地的手和脚。对他们，你要授权，要赋能，更要保护。当业务部门提出不合理的要求时，你要敢于站出去说“不”。让你的团队知道，老大是能扛事的。这样，他们才能心无旁骛地去冲锋。

踩了这些坑，神也救不了

最后，提醒几个高阶管理者最容易踩的坑。

第一个坑：沉溺于事务，忘了抬头看路。

这是最危险的。如果你发现自己每天的时间，还是被大量的招聘面试、员工谈话、报表审批给占满了，那你不是在做总监，你只是在做一个“薪水更高的 HR 经理”。

第二个坑：热衷于追捧时髦概念。

今天 OKR，明天飞轮，后天阿米巴。把公司当成了自己学习新概念的“试验田”，方案听起来高大上，但完全脱离公司实际，无法落地。记住，再好的理论，不能帮公司赚钱，都是耍流氓。

第三个坑：远离一线，信息闭塞。

总监当久了，容易坐在办公室里看报表，凭想象做决策。一定要定期去一线走动，跟普通员工吃吃饭、聊聊天。很多组织问题的真相，就藏在这些“闲聊”里。

聊了这么多，让我们再回到开头我那个朋友。

那天饭局的最后，我把这些想法一股脑都说给了他。

他听完，沉默了很久，没有立刻的兴奋，反倒是长长地舒了一口气。

他说：“刘总，我好像有点明白了。我之前一直焦虑怎么‘生存’下去，总想着多学点新技能，多考几个证，把自己武装起来。现在我发现，方向可能错了。”

“真正的生存，不是让自己变得更‘硬’，而是让自己变得更‘通透’。是打通自己和业务、和老板、和团队之间的那堵墙。”

我为他的这个领悟，由衷地感到高兴。

生存指南的终点，不是教会你如何不被淘汰，而是点燃你继续攀登的火焰。

35 岁，对 HR 总监来说，确实是一道坎。但跨过去，你就不再只是一个职能部门的负责人，而是一个真正意义上的、以“人”为核心的“商业领袖”。

这条路不好走，但风景独好。

网址：35 岁 HR 总监的职场生存指南 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1361736

相关内容

HR的“考核”日：大学生职场生存指南
35 岁，职场的一道坎？
HR必看｜职场压力管理实战指南：5大科学解压法提升团队效能
30岁职场人士的生存指南
IT职场“35岁定律”：是魔咒还是自我超越？
了解：《北森HR职场生存状态调查报告》
hr职场秘籍
我们总结了30条职场生存指南，每一条都亲测有效。
HR职场=谨言慎行
职场生存指南：论跳槽的正确姿势

随便看看