精细化管理进行时|精细化管理“大家谈”④

社区网格化管理是精细化服务的基础，将社区划分为网格，进行精细化管理。 #生活知识# #社会生活# #社区治理#

为践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，推进项目精细化管理，实施成本领先战略，实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。公司认真落实中国铁建、中铁城建集团项目精细化管理指导意见，推动项目精细化管理工作全面展开，确保项目精细化管理取得实效，公司推出【精细化管理大家谈】专栏，畅谈精细化管理的思路和举措，全面梳理项目精细化管理工作，引导全员明确任务、责任上肩、狠抓落实，为全面提升企业管理水平、实现企业高质量发展贡献实绩。

张瑞

第八项目部项目经理

为使项目精细化管理贯穿施工全过程，真正落到实处，项目部将以成本管理为核心，36管理模块为指导，强化施工过程管控，努力实现效益最大化，在招标、合同、物资设备、施工质量、施工进度等重要环节下功夫，不断提升项目精细化管理水平，实现经济责任目标。落实项目精细化管理事关每个岗位、每名员工，要利用电子屏、张贴海报等方式营造浓厚的学习氛围，同时加大对员工的宣贯和培训力度，使项目精细化管理成为一种意识、一种习惯，为项目创誉创效打好基础。在项目标准化建设上全力做到22化，努力打造标准化施工项目，擦亮企业名片，以实力为公司立足天津属地市场、实现滚动发展做好宣传。项目部将结合实际继续细化每项要求，认真落实项目精细化管理各项工作，为公司实现强企富工和高质量发展不断贡献力量。

王圣富

第九项目部项目经理

基层项目是项目精细化管理的组织实施层，也是提高效益、保障履约的基础，是强化过程控制的直接实施者。推进和落实项目精细化管理，项目部需从四个方面着手：一是加强责任成本核算和管控，内部节流，让过紧日子成为常态，成本控制理念要深入每名员工的脑子里，每项工作要有两到三种方案，对比选择出经适比最适宜的那个方案。二是严格控制管理费开支，广泛开展业务培训，努力培养复合型人才，采取竞争上岗和增加绩效的方式，增强项目员工的紧迫意识和争先意识，使真正想干事、能干事、干成事的人得到回报。三是干好在建，加强过程控制，质量、进度、安全管控缺一不可，要做好详细规划，杜绝无意义过失返工，真正提高过程效益。四是注重信誉评价和品牌效应，明确工程优质目标，项目部要齐心协力、团结一致，共同推进和落实项目精细化管理。

祝洪亮

第十一项目部项目经理

项目精细化管理是确保项目顺利进行、提高施工质量、降低施工成本、减少安全隐患的重要手段。我们要通过明确施工前规划准备、施工过程监管、质量管理与控制、安全隐患排查、施工计划细化、成本管理与优化、进度管理与控制以及持续改进与反馈等措施，将项目精细化管理覆盖施工全过程、各环节。

施工前要深入调研项目需求，明确施工目标，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、施工工艺流程等，编制施工进度计划，确保施工时间节点清晰明确，确定施工人员配置，合理安排各类资源。

施工过程要加强监管，建立施工现场管理制度，加强现场秩序管理，明确质量管理和安全管理职责，制定质量管理和安全管理工作计划，通过检查、验收、评定、培训等多种方式，提高施工人员的质量、安全意识及业务能力。加强施工计划的监控和考核，制定进度控制措施，确保各项施工按计划进行。

“成本管理”是项目精细化管理的核心，要制定成本预算，优化施工工艺和材料选择，降低施工成本，定期进行成本分析，查找成本控制中的薄弱环节，针对性地进行提高。

同时要注重人员配置，加强制度建设，保障教育培训，不断总结经验教训，优化管理方案，提升项目精细化管理水平，以适应不断变化的市场需求和施工环境，助力企业快速优质发展。

陈春亮

第十四项目部项目经理

项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的管理办法，涵盖了项目建设阶段的全寿命周期，需要项目部各部门统筹联动、全体成员共同协同配合，围绕工期履约、安全管理、质量管控、成本目标，不断优化管理流程，推进项目管理再上新台阶。

高标准农田项目将以精细化管理为抓手，以工期为主线，灵活掌握设计原则，一村一议、一事一议，不断优化施工组织，破解施工难题；构建工区安全管理体系，进一步压实安全责任，责任到人，采用日常管理、专项排查、专项督导三种方式杜绝安全事故；强化质量过程控制，编制质量手册使得技术标准入心入脑，通过项目部各工区相互学习、老带新方式提高劳务队伍施工质量标准意识；突出责任成本的“责任”，厘清责任分工，严格把控材料进场关，做好收发料管理，杜绝现场铺张浪费现象；定期体检，对“体检”发现的问题对症下药，持续跟进整改落实情况，不断总结经验，提高项目精细化管理水平。

供稿丨各项目部

编辑&审核丨党委工作部

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