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发布时间：2025-10-15 23:33

绿色工业生产提倡绿色供应链管理，选择环保供应商。 #生活常识# #环保节能技巧# #绿色工业生产#

绿色供应链——棉被

供应链是围绕核心企业，由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或环境供应链(Environmentally Supply Chain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。

供应链不等于物流。供应链通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。因此棉被的绿色供应链思想的体现应从供应商、制造商、分销商、零售商、用户五个方面进行分析。

从供应商方面：

在原棉采购方面严把标准，每一批原棉都要严格经过HVI、AFIS及人工检测，确保指标相符。同时，采用多渠道采购企业所需的原棉。其次，在电力能源采购及使用方面，一方面购进节电设备，一方面全厂开展“增产节约，人人动手”的教育工作，同时给予财务和采购绩效指标，每月单独提供绿色采购指标完成情况报告。

在物料采购方面，公司强化对供应商的评价控制，不但要求供应商的产品要符合环保要求，还制订采取了控制供应商在货途中的污染控制措施。通过实行绿色采购控制，馨帛公司未发生一起环境污染事故，环境保护工作通过了ISO14001环境管理体系认证。

整个采购过程中的绿色行为，即询价、报价，采购充分利用网络计算机系统进行采购控制，开发物资管理系统，实行采购入库、出库等无纸操作，减少纸张浪费和能源消耗等。在采购过程中利网络与供应商进行交流、沟通、商谈，利用网络传真进行数据传递、合同传递等，努力做到整个采购过程中无纸化办公、无纸化管理等。公司在内部周转物料采购中，采购可周转物资，减少一次性物料的投入使用，减少物料消耗，确保了物资的环保特性。

对原材料供应商进行评估。原材料主要从环保角度出发，关注是否存在有害物质的释放，是否可循环再利用，以确保对人体、环境没有毒害、没有污染。从制造商方面：

本公司生产模式由粗放式采购模式改为精细化采购模式。设备实施采购时还要综合考虑耗电量、生产效率等指标。

设备升级换代及时，选择先进环保的高端设备。这些设备噪音小、能耗低而且自动化程度高，对工作环境改善和员工身心健康的保护以及质量提升都有着积极的助推作用。

在原材料使用方面，提高原棉使用率，通过合理配棉，将落棉、轧刀花再使用，提高利用效率，提高了企业综合效益，降低了成本，也减少了浪费和污染。馨帛公司不断完善管理与工艺技术，在提高棉被综合指标的同时，不断提高制成率。

网址：绿色供应链.doc https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1368110

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