合规创造价值（5篇材料）

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【正文】 分的题目你做错了一点，那么你可以得到99分，计算公式是1001=99；但是在银行经营中，你所做的事情如果错了一点，那么你可能只能得到零分，计算公式是1001=0。坚持细致入微，绷紧防违规、防差错这根弦，从自身做起，从小事做起，从遵章守规做起。总之，我们每一位员工要明确自己在日常生活工作中应该做什么、不该做什么，从细节做起，从点滴做起，时刻规范和约束自身的从业行为，防止任何违规或违纪的言行，使自己符合现代金融行业的要求。让我们吸取前车之鉴，铭记教训，遵守合规承诺，用实际行动为自己的行为负责，为自己的事业负责，为横山农商银行美好的明天负责！我的演讲完毕。二是大家都要去“符合”这个合格的“规”，也就是作为从业人员不是被动的，而是主动地去遵守这个“规”。而合规文化，正是我们在金融战场上必不可少的一面抵挡风险，化解危机的盾牌。虽然上海金桥支行是个别偶然的行为，但正是少了合规意识这面盾牌，所以才会发生这样的事情。当前，我行正处于发展的重要时期，合规文化是我们稳健发展的强力保护伞。做人，有才有德是正品，无才有德是次品，无才无德是废品，有才无德呢？有才无德，是危险品！这里的才，是业务能力，那么德，便是合规文化了。所以只有培养合规意识，克服被动心理，强化我们自身的合规思想和意识，才能实现 “双保险”。如果在日常检查过程中，出现以人情代替制度，感情代替监督的情况，那么规章制度就成为了一 纸空谈。从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，努力工作，踏实做事，本份做人，用自己的实际行动，用高尚的人格品质，用实实在在的人生，来为我们基层事业贡献自己一份微薄的力量。让一章一制，构筑本行风险防范的内控堡垒；让合规成为我们的品牌，开创江苏银行更加光辉灿烂的明天！第三篇：合规创造价值合规创造价值作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。因此业务发展离不开合规文化。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险；一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。如果没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点！也更 1没有内控管理可言。为此，重视合规文化的培训，要将合规文化建设，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心研究，并付出实践。因为合规文化对企业生存与发展的至关重要。让合规建设推动业务开展，让业务经营带动合规建设。正是这15年期间，全体民生人在董事长“规规矩矩办银行”思想指导下，在创新中坚持合规，在合规中不断创新，实现了**银行又好又快发展。根据《商业银行法》，创业期，主动杜绝关联贷款；在发展期，由董事会关联交易委员 会专门管理关联交易。大力倡导合规经营管理理念：2002年，时任行长的**开创性提出 “规规矩矩办银行、开动脑筋办银行、扎扎实实办银行”的办行宗旨，指引**银行主动合规经营，影响至今。这种自我调整、自我优化，不仅增强了**银行的核心竞争力，更为**银行的合规风险管理建立了长效机制。全行的合规经过15年的努力，**银行的合规已成为全行的合规，合规风险管理是**银行所有机构、所有员工的共同责任。全面了解客户，避免洗钱风险，报告大额、可疑资金行为。监控信贷资金流向，防治资金被挪用、或违规进入楼市、股市。监测、报告合规风险和员工异常行为，配合职能部门管理。根据制度规定，履行部门职责。组织制度执行和风险管理评估，不断提升合规风险管理成效。调查并问责违规行为。“三步走”的合规风险管理规划打基础：用3年时间建立健全的管理体系、成熟的管理机制和先进的管理技术，夯实合规风险管理基础。将管理融入服务的工作举措：制定系列标准合同文本，提高业务办理效率。敏感的监管政策传导和落实：密切跟踪法律法规、监管政策变化，及时、准确传导和组织培训；督促制定和修改规章制度，将法律法规和监管政策有效转换为行内制度。专业化的工作团队：设置公司、零售、金融交易、中后台合规岗，培养专家型人才，专业化、高质量对口服务业务条线；实 施资格认证，铺设晋升通道，激发团队潜能。成都分行建立了“渗透、报告、控制、反应”服务式合规风险管理机制。开发合规风险管理数据模型，定量监测、分析合规风险，编制合规风险地图，对上参考决策，对下指导业务拓展。控制住了合规风险，就可以大幅度地减少其它风险发生的概率和造成损失的程度。只要保险公司员工能合规守法，就可以减少经济损失案件的发生。其次，合规是违规的对立面和制衡手段。

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