员工家庭式工作管理的七项原则.doc

发布时间：2025-10-27 16:24

家庭成员应了解煤气报警器的工作原理和操作方法。 #生活技巧# #居家生活技巧# #家庭安全技巧# #煤气灶使用规范#

员工家庭式工作管理的七项原则.doc

上传人：一起圆梦文档编号：55500949 上传时间：2019-05-15 格式：DOC 页数：2 大小：30KB

员工家庭式工作管理的七项原则.doc_第1页

员工家庭式工作管理的七项原则.doc_第2页

配套讲稿：

如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

特殊限制：

部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

关键词：员工家庭工作管理原则资源描述：

员工家庭式工作管理的七项原则
??? 员工在家工作,对公司而言,可以减少办公室运作的支出、增加征招人才的条件、减少员工的离职率等。对员工而言,则可以减少通勤时间、增加工作时间弹性、提高工作效率等。提供员工在家工作的机会,虽然有这些优点,但是许多公司不确定这么做到底行不行得通。公司怎么知道员工有没有在家偷懒?员工没有统一在一个地方工作,公司如何进行有效管理?因此很多公司并不考虑实行。
??? 英国《今日管理》(ManagementToday)杂志日前指出,若要成功推行员工在家工作策略,应该遵循以下七项原则:
??? 先试行一段时间
??? 公司可以让员工先行尝试在家工作,依工作成果决定是否正式执行。对于是否在家工作,员工应该具有自由选择权,如果公司强迫员工如此做,失败的机率会很高。
??? 提供员工需要的工具
??? 如果公司希望员工在家仍然能够正常工作,公司应该在科技等方面进行必要的投资。对于如何保护公司机密资讯、如何平衡工作与私生活这些问题,公司必须给员工提供相关的协助及训练。
??? 把重点放在工作成果上
??? 除非在家工作的员工上班时间必须是朝九晚五(例如,虚拟客服中心的客服人员),否则公司不需要严格要求在家工作的员工遵守公司的上下班时间。另一方面,公司也应该注意员工是否工作过度,例如,发现员工在清晨3点寄送电子邮件。虽然员工在家上班,他们一样需要有下班时间,否则,过度劳累的工作方式,也无法有效、持久。
??? 事先向员工理清公司的期望
??? 因为员工不在办公室,就更需要清楚界定工作职责。公司应该事先和员工拟定正式的游戏规则,例如,员工何时必须到公司等。
??? 公司不要忘了员工
??? 主管不会再在办公室的影印机旁遇到员工,因此必须寻找其它的方法与员工保持联系。例如,当员工表现出色时,主管可以打电话称赞他们,不必受到空间的限制。其它和员工保持联系的方法包括每天一通电话、每星期一次视讯会议、每个月一次面对面的会议等。
??? 为员工设定办公室联络人
??? 为在家中工作的员工,设定一个在办公室中的联络人。这样,当员工遇到任何问题或需求时,都可以随时打电话给这名联络人,他们才不会因为人不在办公室而感到孤立无援。
??? 在公司准备备用方案
??? 不妨为在家工作的所有员工,在办公室里保留一张共用办公桌,让他们需要或想进办公室时,仍然有能够继续工作的场所及工具。

展开阅读全文

文档分享网所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。

员工家庭式工作管理的七项原则.doc

员工家庭式工作管理的七项原则.doc

相关内容

随便看看

最新动态分享

热点动态分享

专题

推荐动态分享