元年科技能源与化工数字化转型解决方案.pdf

跨境转账的数字货币解决方案 #生活技巧# #财务管理技巧# #数字化财务管理#

摘要 能源是经济社会发展的基础和动力，涉及的上下游产业 链，自然资源、化工制造等对国家的生产生活影响深远。 “十三五”期间，煤炭和石油占能源总消耗的90%左 右；炼化产能占全球的18%，能源化工新材料自给率接近 70%。要实现社会经济绿色可持续发展，能源生产和消费 模式将发生深刻变革。预计到2030年单位GDP二氧化碳 排放量同比2005年，将下降65%，非化石能源占一次能 源消费比重达将达到25%左右。 受双碳政策与大宗原材料市场价格波动的影响，能源化工 行业正在加快淘汰落后产能，处于一个产业转型的阵痛期， 迫切需要从战略规划、结构部署、业务执行等方面，全方 位的推动企业数字化管理变革，推进全面绿色转型发展， 建立数字化运营体系，构建数字能源化工产业生态，深化 降本增效，全面提升企业精益化管理水平。 目录CONTENTS 01 能源与化工行业数字化发展趋势 1 趋势一：深度的业财融合助力企业构建经营管理平台 趋势二：场景化的数字化创新将更加普及 趋势三：传统能源化工生产企业正在向综合能源服务 企业转型 趋势四：人工智能在管理系统应用将更加深入全面 趋势五：以数据中台为载体提高数据可用性 趋势六：从基于人的协同向基于数据一体化协同转变 02 数字运营 8 元年数字运营解决方案 03 数字生产 13 元年数字生产解决方案 04 数字财务 17 元年数字财务解决方案 05 元年资源能力和优势 21 元年能源与化工数字化转型 · 解决方案 01 能源与化工行业数字化 发展趋势 目前能源化工行业数字化发展存在以下几个趋势： 趋势一：深度的业财融合助力企业构建经 营管理平台 数字技术与业务、财务融合，将数据要素深度嵌入到生 产运营流程与客户服务之中，充分发挥业财融合下数据 要素的放大、叠加与倍增效应。 横跨众多业态的多元经营是不少集团企业的发展模式， 对业财深度融合的管理创新需求越来越强烈。以涉及能 源、医院、农牧、物流等多个业务板块的B集团为例， 在集团预算体系的建设中，依据各板块特点及管控需 求，打通了从战略目标、业务计划、预算编制、监控、 调节，到绩效考核分析的全过程，并在预实分析的基础 上拓展了主题分析。主题分析包括经营性分析（产量、 销量、库存等）、损益性分析、工程管理分析，以及重 点工作追踪分析等。 1 元年能源与化工数字化转型 · 解决方案 趋势二：场景化的数字化创新将更加普及 数字场景建设是企业推进数字化转型的重要抓手。行业 企业在推进数字场景打造时，由于基础条件、驱动因素 等不同，场景侧重点也有所不同。电网和发电行业企业 关注节能减排、安全生产以及设备的检修维护等方面场 景的打造；化工企业门类众多，行业企业数字场景建设 时，重点关注对生产过程的管控以及产业链供应链的协 同等方面；能源化工行业企业大多有工程项目建设，因 而更关注工程项目的全生命周期管控的数字场景打造。 比如：G集团的投资决策模型，B集团、F集团等以石油 化工为主的公司则更多的应用了产供销平衡模型、动力 平衡模型、配煤模型等，Z集团的建设经营管理数据服 务平台，建立了3万多个数据资源模型，支持了财务、 物资、营销、金融等业务领域数据分析类应用，都是能 源化工行业场景化数字化转型的典型示范和有效路径。 趋势三：传统能源化工生产企业正在向综 合能源服务企业转型 能源数字化转型体现在产、供、销三大环节的能源实现 各能源间的灵活转换和互通互济，产、供、销三大环节 的信息利用（包括采集、传输、处理、存储、控制）效 率提升，以及产、供、销三大环节的业务模式与形态创 新。新的业务模式和新生态包括内外协同与跨界融合的 新业务发展模式、科学精益与灵活高效的新运营管理模

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