[应急处理办法]火灾发生时的自救措施 #生活常识# #应急处理办法#
严控水电暖消耗、办公耗材使用是节支降耗的重点内容
今天
洛阳电务段行政办公室主任师光辉
和大家聊一聊
如何采取硬措施、巧办法
把节支降耗落到实处
坚持“一控二用三减”，压缩印刷纸张费用
一是控总量。制订纸张请领制度，严格计划控制和审批管理，并将纸张使用纳入月度统计分析。实行双面打印、复印方式，单面打印的纸张倡导二次利用。
二是压用量。较大的会议资料实行电子投屏方式。公文、会议纪要、通报等，利用办公网流转。
三是减大宗。针对职工培训学习及考试的较大用纸量，依托职工教育云学习系统，实行网上培训、考试；结合标准化规范化建设，明确车间电子版台账资料25项，班组台账资料由纸质改为电子版台账报表5项，废止台账3项，压减车间、工区、值守点管理台账资料13项。
措施实行以来，洛阳电务段一季度同比纸张支出节约7000余元，计划年度节约纸张支出3万元。
坚持“统、调”结合，严把办公家具用品支出一方面按照“摸清家底、统一管理、调配使用、修旧利旧”的思路，做到家底清、措施明。对全段办公用品、办公家具、电器等进行清查摸底，掌握在用数量、使用状态；同时，对办公用品采取“零库存”管理，着手开发“低值易耗品信息平台”，利用大数据实现全段低值易耗品的请领、审批、调拨、定置定位、使用状态管理和数量查询功能，做到全段范围内低值易耗品的统一管理。
另一方面，坚持人员调整不再新增办公家具、备品原则。对确有需要的物品，依据摸底调查的大数据，实行跨工区、跨车间、跨部门修旧利旧调拨。1至3月份，洛阳电务段办公家具、器材费用同比压减3万余元，全年力争项目减少支出14万元。
节支降耗多动脑筋处处能节支
小工区合并为大工区维修体制改革后，职工站区流动作业增多。特别是集中修施工以来，面对疫情下大量的人员流动，我们改变思路，变被动找食宿为主动创造条件，先后建立方舱式厨房3个，实时实地解决职工的就餐问题。
配备行军折叠床近百张，利用站区现有房屋就地解决流动职工住宿问题。既减少了人员流动带来的疫情风险，又方便有效地解决了食宿问题。仅此一项，预计全段全年节支20多万元。
节支降耗保暖费用也是一项较大支出
结合汽暖转水暖改造，办公室改变供暖计费思路，与热力公司签订供暖协议（合同）时，将原来的按房屋使用面积供暖计费，改为按热力计量单位收费，采取工作日8小时供暖及根据天气变化调整供暖量等措施，牢牢把握节支降耗的主动权。2019年至2020年采暖季，供暖费用由原来的35万元降到10万元以内。
针对水电消耗，办公室每月将全段各处能耗数据与往期数据进行对比分析，对异常增长的车间班组，及时到现场查找分析原因，制订针对性整改措施并督促落实。同时积极推广节能设备，逐步淘汰能耗高的设备。通过对比预算，一季度节约其它生产用电支出10.15万元、生产用水支出4.3万元，力争全年水电暖节约资金30万元。
往期精彩:算好账，干好活，来看看这个段准备咋过紧日子 | 主题宣讲活动之谈担当①
素材来源：洛阳电务段
编 辑：彭晓靓
原标题：《硬措施+巧办法，确保节支降耗落到实处 | 主题宣讲活动之谈担当 ⑨》
网址：硬措施+巧办法，确保节支降耗落到实处 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1407082
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