实施 “清单式”管理狠抓重点工作推进

发布时间：2024-11-23 05:03

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实施 “清单式”管理狠抓重点工作推进

发布单位：县经济信息和科技局发布时间： 2023-12-25 09:48 浏览次数: 1792 字体： [ 大中小 ]

“清单式”管理，实际上是通过打破旧制度、老流程，再造新制度、新流程。具体而言，项目管理必须实现各业务部门、职能部门之间的开诚布公和及时有效沟通，从而获得各方的支持、参与推动，上下任何一方都能同步、同频，按时、保质、保量完成预期的交付成果，并得到认同和提升。为进一步抓紧抓实抓细各项工作任务，确保部署的各项年度目标任务圆满完成。结合工作安排，明确了重点工作责任清单。

紧紧围绕重点工作任务，集体商讨重点工作责任分解方案细节，听取各方意见建议，找准工作重点，明确工作思路，全面梳理中心的业务范围，围绕工业项目、企业等各方面工作内容，坚持可量化、能落地和可操作的原则，将全年重点工作任务细化分解为具体目标任务。把任务清单作为整年工作的总抓手、军令状。每个条线清单列出具体工作内容、计划实施进度、完成时限、资金投资情况等详细信息。

定责任领导，明确每项岗位重点工作的具体内容及分管领导和责任科室；定岗位责任人，将各项重点工作的职责和任务明确到具体负责人，压实全员责任，以责任制促落实、保成效，确保可执行、可检查、可评估；定工作进度，按年度目标要求，列出每季度、每月工作目标，并确定完成时间节点。真正做到目标任务项目化、清单化，工作进度有指标、有量化，责任有落实，严实全员任务清单责任。

实施动态管理，对清单落实进度进行实时管控、适时调度，保证任务完成。加强跟踪督办，全面推行重点工作任务责任清单化管理模式，构建起任务明确、要求具体、责任明晰、运行顺畅、务实管用的工作落实机制，确保全年工作任务落实。

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