2013年主要节能服务模式对比分析

发布时间：2024-11-23 11:23

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内容摘要：节能改造工程的投入和风险由节能服务公司（ESCo）承担，ESCo与用能企业签署国家标准规定的效益分享型合同能源管理合同。

开展节能服务的商业模式多样，包括EPC、BOT、BOOT、EMC，双方还可以根据实际情况，选择其中部分服务项目，因此产生了如E 、EP、BT、BOT等服务模式

主要节能服务模式对比

EPC

BOOT

EMC

项目出资方

业主

节能服务公司

项目建设方

节能服务公司

项目运营方

业主

节能服务公司

业主

节能服务公司收益来源

业主直接支付

项目运营收益

与业主分享能源节约方案带来的收益

项目资产归属

业主

运营期归节能服务公司，运营期满归属业主

业主

项目对业主资金需求

大

无

资料来源：产业信息网整理

严格的说，EPC与BOOT是在同一纬度的比较，表明了业主方与服务公司在项目上的职责，而EMC主要体现的是项目资金来源以及收益来源是节能收益。

由于对多数企业来讲，生产或经营是第一位的，节能是辅助性的事物，也就是说没有节能经营一样进行，如果需要额外投资进行节能，甚至是在节能效果有不能确定的情况下投资，节能服务必将难以开展，而合同能源管理模式的推出有助于减弱业主的顾虑。

合同能源管理模式，指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。合同能源管理机制有效的保证了客户节能收益，同时降低了用户节能改造成本和资金压力，项目所需资金由节能收益提供，这种模式使得节能服务发展具备良好的自我造血功能。

合同能源管理根据商业模式不同，大体分为以下三类。

1、节能量保证型

节能改造工程的前期投入和风险由ESCo承担，ESCo与用能企业签署规范的EMC合同，项目完成经运行验收达到承诺的目标节能量，用能企业向ESCo支付合同约定的价款。合同期结束后所产生的节能收益全归用能企业享受。

2、节能效益分享型

节能改造工程的投入和风险由节能服务公司（ESCo）承担，ESCo与用能企业签署国家标准规定的效益分享型合同能源管理合同。项目实施完毕，经双方共同确认目标节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。用能单位在项目合同期内以节能效益支付ESCo的投入及其合理利润。合同期结束后，节能设备无偿移交给用能企业使用，以后所产生的节能效益全归用能企业享受。

3、能源费用托管型

ESCo负责改造用能企业的高耗能设备，并管理其用能设备。在项目合同期内，ESCo按双方约定的能源费用和管理费用承包用能企业的能源消耗和维护。

从目前国家财税以及奖励政策来看，财政奖励资金支持的对象是实施节能效益分享型合同能源管理项目的节能服务公司，因此节能效益分享型的模式将是今后发展的方向。

项目复制性强投资回收期短用能、节能服务企业、社会三方共赢合同能源管理特点降低用能企业节能技术风险用能企业节能效果有保障用能企业零投资。

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