颜色管理在服装生产中的运用

发布时间：2024-11-24 11:10

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颜色分级法。具体的方法就是以绿、蓝、黄、红等颜色标示于容器外或看板上，表

示不同的等级。主要运用在生产管理、安全管理、品质管理等方面。

颜色标示法。将颜色标示在容器外及广告牌上，便于进行工作流程管理、异常警示

及防止错误发生。主要运用在物料管理、保养管理、人员识别等方面。

颜色心理法。利用不同的颜色对视觉及心理产生影响，以提高管理者的注意力，或

改善工作的环境，主要运用于工厂环境设计等方面。

二、颜色管理在服装生产中的运用

（一）颜色分级法的运用

生产竞赛。我们常可以看到服装企业为了管理上需要，会拟订出一些生产竞赛，

通过成绩公告让员工了解各单位成绩，与此同时利用人的好胜心理，刺激员工努力工作。

利用颜色分级法可以使这种竞赛的效果显著（如成绩第一用绿色标示，成绩第二用蓝色标

示，成绩第三用黄色标示，成绩第四用红色标示），然后据各小组的具体生产情况给予实

质的奖励，比如奖金、假期等，使成绩颜色与奖励挂钩，激励员工努力工作改变其成绩的

颜色。

很明显，简单而直接的颜色分级法比用一些文字说明好很多，显著的颜色可以带给

参赛小组强烈的刺激，激发员工的工作积极性。

工业

安全。对于服装企业而言，员工在熨烫、车缝等过程中都有可能发生意

外，因而生产安全

问题

一直以来是一个问题。颜色分级法可以对员工起到有效的警示作

用，让员工的自我保护意识增强。具体操作方法如下：将一十字形表格划成

或

等

分，表示日期。在当天无人发生意外时，用绿色表示；如有轻伤（无须到

医院

就医），

用蓝色表示；轻伤（需要到医院就医），用黄色表示；重伤（需要住院），用红色表示。

这个象征着红十字会的十字架上表示的工伤情况，可以给作业人员敲警钟。看到它，

员工作业时就会小心一些。

生产进度管理。服装生产企业，不论规模大小，其生产的运作程序是基本一致，主

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