岳西县供销社主要历史

一、 历史回顾

（一）旧中国的岳西合作社，革命先烈用鲜血和生命为合作社事业注入了革命的红色基因。早在1927年春，我县中共地下党员就在汤池坂组建“丽华商店”。安徽早期党的领导人王步文以此店为阵地，秘密发售进步书刊，传播马列主义。岳西县沈桥乡（原舒城县第六区沈家桥）朱廷阶，以沈桥小店为掩护，组建舒、六、霍3县地下联络站。他卖尽家产，购买枪枝弹药，武装红军，摧垮国民党地方武装，建立诸佛庵苏维埃政府。民国24年，不幸被捕，受尽酷刑，壮烈牺牲。革命先烈用鲜血和生命，为岳西的合作社事业注入了革命的红色基因。

（二）新中国建立后的岳西供销合作社，成为计划经济时期农村商品流通的主渠道。1947年秋，岳西县解放后，人民政府在接管了部分合作经济组织的基础上，首先在城关老中街组建了“裕华商店”，不久以此店为基础新成立了“裕民铁工厂”。该厂实行工商兼营，总厂设在溪沸滩，下设和平、菖蒲、五河3个分厂，至此已形成县供销社的前身。

1950年7月1日，皖北区岳西县合作总社正式成立，理事会主任由时任县长李正乾兼任。1952年6月，全县各地以乡建立基层供销社，高峰期达53个。随后形成8区1镇基层供销合作社的建制。到1953年底，全县入社社员为70478人，占当时全县成年人总数的50%，社员交纳股金为11.5万多元，占当时基层社自有资的98.5%；销售总额为188.1万元，占当时全县社会商品销售总额的52.45%。供销社成为全县商品流通主渠道。

1953年10月，皖北区岳西县合作总社更名为“安徽省岳西县合作总社”，1954年6月再次更名为“岳西县供销合作社联合社”，一直延用至今。在此期间供销合作社曾二次与国营商业合并分设。

1978年后，县供销社再次与国营商业分设。1983年全面推行以恢复“三性” “五个突破”、“六个发展”为主要内容的体制改革。到1986年底，全系统有2家直属公司、9个基层社，下设有10个工业品批发部，9个商办工厂，61个供销分社，51个农产品收购点，187个零售门市部，1个文化服务部，19个饮食服务业，4个合作商店，261个双代店，共有职工1193人。经营品种达3000种，年购销总额达3700万元。

岳西县供销社自建立以来。坚持民主管理，理监事会由社员代表大会选举产生，共召开社员代表大会五次。其中，在五十年代召开社员代表大会三次，六十年代，召开社员代表大会二次。

供销合作社从开始建社的第一天起，就坚持“发展经济、保障供给”的方针，在人事、计划、财务、物价等方面，有一套较完整的管理制度。充分发挥了连接城乡、联通生产和消费的桥梁纽带作用。为促进县域经济发展、保障人民生产生活、活跃城乡市场，作出了重要贡献。

岳西县内的支柱产业发展始终倾注着几代供销社人的心血和汗水。发展茶叶生产，传统绿茶加工收购，红茶试制，供销社人的收购人员都较好地完成了国家的各项计划任务。栽桑养蚕，蚕茧收烘，办缫丝厂、绸厂，供销社为县域茧丝绸产业作出了突出贡献。引进果树、中药材新品种，收购各类地产农副土特产品，一批供销社的多经技术人员成为农民发家致富的土财神。经营网点遍布县内各乡和大自然村，用行动诠释了供销社的“扁担精神”和“背蒌精神”。供销社成为老一辈农民心目中的“购物中心”，在他们的脑海中留下了许多美好记忆。

（三）转型期的供销合作社，在艰难的探索中爬坡前行。随着国家指令性和指导性物资逐年减少，市场竞争不断增强。基层供销社各零售网点开始尝试并推行“百元销售含工资量”、“联销联利计酬”的承包管理办法。蚕茧收烘、农资供应、茶叶及大宗农副产品收购业务，仍按专业公司+基层社收购的模式经营。为增强企业后劲，各企业加快了经营设施改造力度，发展社办工业。基层供销社先后在白帽、店前、菖蒲、主薄、头陀、来榜、汤池等中心集镇建成了较大规模的商场，其他乡村网点设施也有不同程度的更新。汤池供销社筹建精干麻厂、县土产公司筹建汽车仪表厂，后来都分立成为县供销社直属工业企业。岳西的社办工业规模和效益在系统内均位居前列。

1995年9月28日县供销大厦建成开业。中国佛教协会主席赵朴初先生为企业题写了店名。省市供销社分别以给贷款贴息、安排以工代赈等方式解决了项目建设资金24万元。大厦开业后，成为服务行业的一个靓丽的窗口。经营品种一万余种。还先后开设了儿童乐园、旱冰场、健身房、乒乓球馆等服务项目。2001年9月招商引资在一楼北侧开办了城内第一家“百家福”超市，开启了山城居民消费的新模式。

参照上级社专业公司的做法，按经营范围，将土产公司和城关供销社重新整合为土产杂品、茶畜茧公司、工业品联购分销公司。工业品购销业务同城关供销社合并，一个机构，两块牌子。

国家取消了对一、二类物资的统派政策后，我县供销社系统所属企业，先后在安庆原航道段旅社租房驻点，直接到二级站或工厂采购商品，降低了商品成本。八区基层供销社还共同出资在县城老街建成了物资中转站。

发展各类服务业。各基层社先后建立了旅社，附设照相馆，办起了维修小件农具为主的“修理服务部”，为农民修理喷雾器和犁、钯、钞，修理钟、表、收音机，兼营小五金和机具配件。

县内行政区划实行撤区并乡调整后，供销社原按行政区划设立的各区供销社更名为中心供销社，服务区域维持不变。1993年，主薄中心供销社借鉴重庆市商业零售业“四放开”经验，在企业内部实行定额铺底、固定上缴、放开经营、自负盈亏的承包经营管理办法。职工在接收企业拨给的铺底商品后，自主经营，定期按承包合同确定的数额向企业上缴承包费。这种承包模式的实质就是：保证国家的（税收）、缴足集体的（管理费用）、剩下的才是自己的（承包收入）。1994年，县供销社在主薄中心供销社做法的基础上进行了总结和完善，将此种办法在全系统进行了推广。出台了一系列管理办法。此种承包模式能较大地发挥经营者个人的主观能动性，一部分头脑灵活、经营能力强的职工通过自己的辛勤劳动，迅速致富。同年，县内茧丝绸产业政策调整，供销社以将县精干麻厂与茶畜茧公司蚕茧收烘业务合并，成立县天龙丝绸公司。1995年5月，天龙丝绸公司并入县茧丝绸集团。基层供销社烘茧灶和收烘人员200人，随蚕茧收烘业务一并划归县茧丝绸集团。1998年，县精干麻厂又整建制划回县供销社管理，和1996年开始筹建的县苎麻纤维厂合并，注册为岳西县苎麻纤维总厂。为保证苎麻纤维总厂的原料供应，2000年，县政府批准在全县建立两万亩苎麻生产基地，计划完成情况列入乡镇考核指标。

县农资公司克服县内无粮棉挂钩肥和运输方面的困难，积极争取政策，合理安排调运。年供应化肥最高达12000多标吨，农药800多吨，保证了农业生产及多经生产用肥的需要。公司也在经营服务中得到发展壮大。农资公司大楼于1996年元旦建成开业。在一楼开设了 “岳西县庄稼总医院”，各基层社生资门市均设有“庄稼医院”。为农民提供测土配方施肥和信息技术服务。按照省公司的要求，县农资公司在全系统推行农资连锁经营。

1997年，供销社县以上公司按县委、县政府要求，搞股份合作制改制。由于银行债权无法落实，只有县供销大厦按股份合作制企业进行了工商注册登记。2002年开始，全系统的工作重点转移到指导企业进行“双置换”改革，供销社企业面临着如何生存的严峻考验。

（四）“双置换”改革后，供销社在涅槃中浴火重生。

1、全面推行“双置换“改革改制。2004年后，县供销社系统各企业全部启动了“双置换”企业改革改制。2006年后，全面进入攻坚阶段。至改革改制基准日止，全系统十五个企业，有在职职工1500人，离退休职工300人，遗属补助人员250人，计有各类经营网点400余个。县企改办对供销社上报的企改方案进行了专题研究，作了批复，给予了更多的政策支持。由县供销社承头，县法院通过民事案件支付令程序，将所属企业贷款打捆，一次性偿还银行120万元，抵算企业欠付银行所有债务（不含破产企业和承债性出售企业）。因企制宜，分块推进企业改制。对县苎麻纤维总厂、来榜、五河中心供销社等严重资不抵债三企业实行破产清算。县仪表厂通过承债方式出售给该厂职工，改制成为新的有限责任公司。其余企业全部按“双置换”方案改制。目前，供销社系统15家企业改制工作已基本结束，所有职工均按政策得到妥善安置。各基层社的房地产，绝大部分均按评估价出让给原经营职工。使改制后的职工在置换身份后顺利地实现了再就业，同时也为供销社开展“新网工程”建设打下了良好基础，最大限度地维护了系统稳定。

2、全力助推脱贫攻坚。岳西县供销社自上世纪九十年代开始到2014年11月，扶贫联系点一直在本县黄尾镇，几乎涵盖了全镇所有行政村。2014年12月后，帮扶联系村调整到贫困村温泉镇斯桥。2016年9月，县社监察室主任江一峰同志被选派到非贫困村白帽镇朱查村，担任扶贫工作队队长兼村第一书记。2017年8月后，县指挥部又将包家乡鹞落坪村列为县供销社落实单位包村责任村。在决战脱贫攻坚的实际工作中，按照县指挥部的统一部署，投入了大量的人力和财力，累计到结对户和包保村、选派村入户走访4000人次以上，投入资金40多万元。同时岳西供销社的脱贫攻坚工作，也得到了省市上级社领导的充分肯定和大力支持。县供销社联系的三个村，均顺利通过国家第三方评估验收，圆满完成全省率先脱贫摘帽的任务。2018年，县供销社被县脱贫攻坚指挥部授予“脱贫攻坚先进单位”荣誉称号。

网址：岳西县供销社主要历史 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/31039

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