『原创』如何让5S管理井井有条

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『原创』如何让5S管理井井有条中国6S咨询服务中心指出日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法他们把严格的秩序观念灌输给工人特别是管理层。5S管理方法背后的逻辑是工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品减少或杜绝浪费提高生产率的基本要求。如今你的厂子干净了务必保持下去。这只是5S管理活动的开端。不能踌躇满志要努力使5S管理活动成为习惯。一、一鼓作所发起5S管理战役实施5S管理行动前第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S管理法全面展开时用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照对实施颜色管理有用。1、清理场地任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准“什么时是必需的”“什么是没用的”免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。2、整顿仓储清理完毕之后用字母、号码给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。中国6S咨询服务中心指出整顿他库时记住三个要点什么东西放在什么地方放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面别人看不见仓库很快就会被翻得乱七八糟。3、固定打扫程序有三大块地方要打扫仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务然后列表排定值日顺序。中国6S咨询服务中心指出轮流打扫是好办法特别是对公用区域而言。画出清洁责任图排出打扫时间表确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短做不出象样的事情但如果打扫效率高做出的成绩会让你吃惊。4、制定工作场所清洁标准只要每个人都出把力工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三'无'原则无非必需物品无乱堆乱放、无尘土。在所有5S管理步骤中影响最大的要算整顿工作。复查很重要可以用表格作评估。5、实行视觉控制

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