退休组织部长揭秘：干部调整有四种路径，80后90后干部已到关键期

发布时间：2024-12-06 08:32

退休后兴趣小组或俱乐部的参与方式 #生活乐趣# #生活分享# #生活方式分享# #退休生活规划#

①【干部调整的路径】

在体制单位，升迁拔擢是每个人都想要的。

但最终的综合升迁比例，从整体范围来看，也就只有10%左右的人能走到领导岗位。

一位退休的组织部长揭秘了体制单位干部调整的四种路径。从中可以窥见某些升迁的规律。

体制单位干部调整的第一种路径：纵向升迁

纵向升迁是最常见的升迁方式，就是对一个干部从基层岗位提拔到管理岗位，从低级岗位调整到高一级岗位。

纵向升迁是大多数体制单位干部成长的主要通道。

想要得到纵向升迁，必须满足三大基本条件。

第一个基本条件：年龄，学历符合升迁基本条件。

在体制单位的领导岗位，一般都有任职学历要求和年龄要求。

学历就不说了，今天能正儿八经考进体制内的人，基本都拥有全日制专科以上学历，其中很大一部分都通过后续学历等方式拿到了本科学历甚至研究生学历。一般情况下，学历条件基本不会限制体制单位干部在较低层级管理岗位上的正常升迁成长。

年龄要求有的是明面上摆出来的，有的是潜规则默认的。

第二个基本条件：任职年限和专业基本条件。

NeWS.KemAOWaNg.ORG.Cn

体制单位的专业基本条件目前是越来越被重视。在强调干部队伍专业化的今天，在某个领域具有学历专业专长和实践经验专长的人，更容易在本行业获得纵向拔擢。

任职年限也是当下成长的重要参考条件。比如一个科员不可能直接提拔为正科级干部。科员必须历经副主任科员两年或者三年的任职经历之后，才能够提拔正科级条件，才可能被提拔为正科级的领导干部。

如果把一个科员直接提拔到正科级领导岗位，不是不行，而是风险很大，因为这种跨级提拔属于破格，如果不是有重大贡献的人才或者特殊紧缺岗位的人才，一般情况，组织是不会贸然启动破格提拔程序的。

第三个基本条件：群众基础和实际业绩基本条件。

体制单位提拔干部绝非稀松平常，也绝非一句话的事儿。而是要走一系列复杂流程，其中民调考察就是最重要的一关。群众基础差，有负面反映，甚至有负面举报，那这个人基本上与领导岗位无缘。因为负面举报是有案必查的，如果一个举报线索没有核实结案之前，是不能启动提拔流程的。

NeWS.KemAOWaNg.ORG.Cn

实际业绩主要看履职的基本能力，一个没有基础的文字表达能力和口头表达能力，在上级面前一个简单的工作汇报都说不清楚的人，是很难进入组织提拔视野的。

实际业绩比较看重在当前的岗位上做出了哪些成绩和贡献。成绩突出，贡献大的人，是藏不住的，无论是群众基础，还是社会评价，都会让优秀的干部脱颖而出。这种脱颖而出的干部也就是组织重点关注的对象，在合适的时候，被提拔的可能性比较大。

一个能力平庸，声誉很差的干部，很难跨过考察关突出出来。

体制单位干部调整的第二种路径：横向升迁

横向升迁不是指职务从下级升迁到上级。而是指从一个单位到另一个单位。

比如，同样是正科级领导干部。从一个影响力较小的乡的一把手调动到一个影响力大的乡当一把手，这也叫升迁。

比如，同样是县里部门的副职，级别一样。从一个没多少实际权力的部门单位副职调动到一个实际权力很大的部门单位当副职，这也叫升迁。

能够得到横向升迁的干部，也得满足两个条件：

第一，已经在领导干部的岗位上任职多年，资历深厚。

还没有被提拔到领导岗位上的干部，根本就没机会被横向升迁。

在乡里任职多年的一把手，无论资历，年龄，任职能力都足够在县里的部门任一把手了，于是，就很可能被横向升迁到县里任部门一把手。虽然级别依然是正科级，但从事的行业，所管的事儿，影响的范围完全不一样了。

第二，能力出众发展潜力较大。

有一种领导干部，在领导岗位上表现出较强的协调组织能力和领导力，于是在领导干部的测评中多次评为优秀，这种领导干部，很容易得到横向升迁，就是从不太重要的领导岗位横向跨岗到重要的领导岗位上去。让其发挥更大的领导作用，促进事业的发展。

体制单位干部调整的第三种路径：下派升迁

这种升迁模型在近些年是非常流行的。

那就是从上级调往下级任职。有时候是平级调动，有时候是提拔调动，总之，一般下派者都属于被提拔升迁的对象或者拟提拔升迁的对象。

必须，让一个县里部门的中层干部下派到某乡里任职副职。这就从县里的股级（科员级）提拔到了乡里的副科级。——这种就算是下派升迁。

还有的，市里的某个部门的处级干部下派到县里任职县级班子副职，虽然两个岗位的级别可能都是副处级，但是市里部门的视线毕竟狭窄，下派到县里任职县级班子副职那就是副县长啊，眼界，格局一下子就打开了许多，经过历练，这种干部的综合素质会更强，发展的潜力也会更大。——这种虽然是平级调动，但也算是下派升迁了。

体制单位干部调整的第四种路径：上挂升迁

上挂升迁是指从下级单位遴选或者上派到上级单位去任职或者顶岗的情况。

比如，乡镇综合办公室的普通干部上挂到县级某重要部门任职的中层干部。虽然都是平级，但对乡镇综合办公室这名普通干部而言，就是非常大的拔擢和成长机会，如果不出意外，在县级部门单位任职中层干部一年或两年后，大概率下派到原来的乡里任职乡里的班子副职。——也就是说，这种受组织安排上挂的人，不一定是上挂升级提拔，但一般都是已经进入了提拔视线，要对某些综合素质进一步理念，对其人品和能力进一步观察的过程。只要在上挂期间不出现明显的纰漏，提拔只是迟早的事儿。

通过上挂，一般情况下，对一个干部的履历完备和多岗历练，拓宽眼界，增强本领是有很大帮助的。