设备管理机械原理.doc

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工业企业设备管理工业企业的机器设备是企业进行产品生产的主要条件，是现代化工业企业的物质技术基础。企业生产能力的大小，决定于机器设备的状况。工业企业必须管好、用好、保养维修好现有的机器设备，提高设备完好率，使机器设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机器设备的作用，这是工业企业完成生产任务的前提条件。 设备管理包括：设备的选择与使用；设备的维护与修理；设备的改造与更新，以及设备的日常管理等。 第一节 设备管理的任务与内容 一、设备管理的意义与任务 机器设备是企业进行生产活动的物质技术基础。企业的现代化程度越高，机器设备在企业生产中的作用越大，设备管理在企业管理中的地位也就越重要。高质量的设备管理不仅有利于企业生产任务的顺利完成，而且还将对企业的生产效率和经济效益产生积极的影响。 设备管理的根本任务是贯彻执行企业的经营方针，实现企业的经营目标。为此，正确地选择设备，管好、用好、保养维修好现有的机器设备，最大限度地发挥设备的使用效率，讲求设备使用的经济效益就成为设备管理的主要任务。具体来说，设备管理的任务有以下几个方面： 1．正确地选择设备，避免设备的积压与呆滞。现代化的设备是资金密集的技术装备，设备积压与呆滞会严重地影响企业的经济效益。 2．保证设备经常处于良好的技术状态。企业必须正确、合理地使用设备，精心保养和维修设备，才能使设备经常保持完好状态顺利完成生产任务，实现经营目标。 3．提高设备管理的经济效益。企业要在保证设备良好技术状态的同时，加强设备的经济管理，降低设备管理各个环节的费用，从而达到设备寿命周期费用最经济的目的。 4．保证企业的技术进步。企业的设备管理工作，应针对企业开发新产品，改造老产品，提高产品质量，以及安全生产，节约能源等要求，有计划地进行设备改造和更新，以提供先进的技术装备，保证企业技术不断进步。 二、设备管理的内容 要完成设备管理任务，必须对设备运动的全过程实施管理和控制。设备运动有物质运动和价值运动两种形态。前者包括设备的制造、购置、安装、调试、验收、使用、维修、更新改造等，一般称为设备的技术管理；后者包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措与支出等，一般称为设备的经济管理。 设备管理主要包括以下几项内容： 1．设备的选择和评价。根据技术先进、经济合理，以及生产可行的原则选择企业所需要的设备，并进行技术经济论证和评价，以选择最优方案。 2。设备的使用。正确、合理地使用设备，减轻设备磨损，延长设备使用寿命；防止设备与人身事故；对优质、高产、低耗、节能和安全运行均有重要意义。 3．设备的检查、维护和修理。在掌握设备故障与磨损规律的基础上，合理地制定设备检查、维护保养和修理周期与作业内容，采取先进的检修技术和修理方法，灵活运用各种维修方式，以提高设备检查、维修的综合效率。 4．设备的更新与改造。明确设备更新改造的原则和方式，制订科学的设备更新改造方案，不断提高机器设备的技术水平，及时满足生产的需要，力求以“较少的投资、较短的时间”取得较好的经济效益。 5．设备的日常管理。设备的日常管理是一项基础性工作。它包括设备的分类、登录、编号、租赁、事故处理和报废等。 三、设备管理的技术经济指标 在设备管理工作中，常常使用技术经济指标来考核管理工作的质量。这些技术经济指标包括： 1．实有设备使用率，是指实际使用设备数与实有设备数之比，说明在全部实有设备中，实际开动的设备所占的比重。 2．实有设备安装率，是指已安装设备数与实有设备数之比，说明已安装设备占实有设备的比重。 3．已安装设备可用率，是指完好设备数与已安装设备数之比，说明完好能用的设备占已安装设备的比重。 4．完好设备使用率，是指实际使用设备数与完好设备数之比，说明实际使用的设备占完好设备的比重。 以上四个指标之间的关系是： 实有设备使用率= 实有设备安装率*已安装设备可用率*完好设备使用率 5．设备完好率，是指经检验合格的完好设备与全部设备数之比，反映企业设备的完好情况。 6．生产设备时间利用率，是指报告期生产设备实际作业时间与报告期生产设备可能利用时间之比，反映设备时间的利用水平。 7．设备改造与更新率，是指一定时期内结合修理进行技术改造的设备数与更新的设备数之和，在原有设备总数中所占的百分比。 8．设备有效度系数，是指设备有效工作时间在全部时间中所占的比重。计算公式为： η= Tw /（T w +T D ） T D=ΣtD 式中：η----设备有效度系数 Tw——设备有效工作时间 T D 一—

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