裁员季的职场生存策略

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马洛是一家制造企业的运营总监，晋升速度很快。去年她的团队规模扩大了一倍，因为她带领团队走过动荡时期，并推动实施了若干重大的供应链举措，功不可没。 马洛的卓越绩效和敬业精神为她赢得了一个令人兴奋的机会：公司新设立的流程优化副总裁职位。这符合她追求晋升的目标，也是她参与塑造公司未来，发挥更大影响力的一次机会。 可惜的是，就在马洛即将迎来这一重大职业转变之际，市场却陷入低迷，公司利润随之迅速下滑。面对经济挑战，公司必须做出艰难决策。马洛曾经蒸蒸日上的团队被裁员一半，更糟的是她一心期待的副总裁职位也被取消了。马洛站在了十字路口，一腔抱负似乎要落空，她思考着自己应该如何向前。 许多管理者和专业人士都面临着相似处境，在公司缩减规模之际，对自身的职业道路发展没有把握、态度悲观。站在裁员人数增至近五倍，金融环境不知何时才能稳定的2023年，深陷这样困境的人并不是个例。 当下组织总在设法削减开支，缩减规模。这或许会带来冻结支出和裁员等糟糕的变化，但这并不意味着你的职业前景也要随之停滞。实际上，这可能会成为助力成长的跳板。下面的方法可以帮你渡过艰难时期，让自己变得更强大。 调整观念 组织动荡时期，大家难免会有各种情绪：悲伤、愤怒、自我怀疑，这些都是正常现象。但放弃努力、躲避问题或自怨自艾解决不了任何问题，只会让人卡在原地。相反，我们应该敞开怀抱迎接变化与未知，让这些成为工作的一部分。 由于技术进步、市场变化或客户预期的改变等因素，企业在迅速自我调整。你必须时刻为或大或小的改变做好准备。艰难时期会暴露一个人的真实性格，也会体现出最需要你领导力的地方。我们可以选择将动荡期看作一个关键时期，它带来了体现价值的机会，让你能够展示自己作为适应力强、有影响力、能推动积极转变的领导者的一面。 填补空缺 勇敢站出来，补上变化带来的空白。变化会引发不安情绪，也正因为如此，稳定变得尤其重要。我们可以按照公司新的工作重点调整努力方向，新重点通常包括着重发展核心业务、控制成本、运营增效，以及留住员工和客户。 尽管受挫，但是马洛很快意识到了在低迷时期削减成本以及高度关注重点业务领域的重要性，于是她调整了团队，只专注基本业务。要做出搁置几个创新项目的决策并不容易，但高管层看到了马洛的机敏，对她展现出的重点明确的战略思考方式也十分赞赏。 寻求速赢 动荡时期，人人都在寻找救命稻草。从基层员工到最高管理层，所有人的士气和信心可能都会起伏不定。如果能找到可以改善的地方并迅速行动，就能展示自己的价值，证明自己是一个在意公司利益、能够为公司带来成果的人。 可以做一些能在短时间内产生明显影响的事，比如： •与供应商重新谈判合约 •找到成本更低的原材料供应途径 •与其他部门合作节约资源 •通过自动化精简某个流程 •向新的客户群体推广产品 •制定新的营销活动，刺激重复购买 铺垫未来 副总裁的职位被取消后，马洛对老板解释说，她理解公司资金紧张，也明白为何她一直期待的这个职位被取消了。随后她提出了一个解决办法，既能平衡公司需求，又能照顾到她的长期目标。 “我理解现在可能无法做出重大调整，不过我想讨论一下未来重新考虑我职责范围的可能性，”她说，“我可以暂时承担这个职责，但希望公司在未来市场好转后，可以给我探索流程优化领域的机会。” 你也可以参考这种做法。现在可能不是要求公司对你的岗位、职责或薪酬做出重大调整的好的时间点，但你可以试着先得到一个承诺。比如，“我现在可以承担X职责，不过希望公司未来会重新考虑我的职责范围。”或者，“我愿意帮忙，但我最终的目标是Y。您觉得什么时候可以实现这点呢？” 横向调整 公司减员时期，向上晋升的空间可能有限，但横向调整也能带来学习新技能、获取新经验的机会。横向调整有助于拓宽技能，增强多方面能力，让你成为对组织更有价值的人才。比如你在销售部门工作，那么不妨横向调去产品开发团队，深入了解产品开发流程、市场调研和客户需求分析。你可以利用自己在销售方面的经验，帮助公司产品更好地服务市场需求。 横向调整也会给你带来接触新同事、拓展专业人脉的机会。这为未来项目合作、指导项目机会及更广泛地了解内部政治打开了大门。此外，这样你还有机会接触到新的利益相关者、决策者和高管。你认识的人越多，以及认识你的人越多，找上门的机会就越多。 在公司缩减规模时期发展自己的职业道路需要调整心态，改变行动。上述策略可以帮你将职业发展途中的阻碍变为垫脚石。

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