成本控制的六大方法

活动预算控制与成本核算方法 #生活技巧# #组织技巧# #活动策划#

生产成本控制六大方法
成本控制的六大方法
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成本控制的六大方法
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直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接材料费
间接劳务费
间接经费
直　接
成　本
管理费
销售费
总
成　
本
利润
生
产
成　
本
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费
＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费
售
价
间接材料费
间接劳务费
间接经费
＝直接成本
＝生产成本
＋　管理费＋销售费
＝总成本
＋　利润
＝售价
成本的概念
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成本控制的六大方法
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过程
区分
开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本
控制
要求
设计
购买
生产
销售
图
纸
样
品
原
料
配
套
辅
料
设
备
人
员
动
力
售
后
广
告
维
修
标准化
价值工程
互利关系
长期合作
免除检验
设备TPM
JIT生产
消除浪费
适宜广告
精干高效
成本的形成
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成本控制的六大方法
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成本的控制
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采购技术
采购价格标准
采购市场调查
采购谈判
准时采购
采购计划
价值工程
作业标准化
消灭浪费
定额管理
质量保证
目标成本
审计
价值分析
资金管理
财务预算
营销管理
IE工业工程
库存浪费
制造过多
等待浪费
TQC活动
广告管理
预算制度
财务制度
审计制度
生产成本管理
经营成本管理
成本控制的六大方法
工
时
定
额
人
员
定
额
标准
成本法
目标
成本法
直
接
材
料
标
准
成
本
直
接
人
工
标
准
成
本
制
造
费
用
标
准
成
本
目
标
售
价
目
标
利
润
目
标
成
本
作业
成本法
资
源
对
象
分
析
成
本
对
象
减少
浪费法
成本控制方法
定额
成本法
消
除
七
大
浪
费
价
值
工
程
消
除
不
增
值
活
动
价值
工程法
成
本
动
因
材
料
定
额
价
值
分
析
成本控制的六大方法
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成本控制的六大方法
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基础定额工作
劳动工
　时定额
职工生
　产单位
　时间内
　应完成
　的产品
　数量
物质消
　耗定额
原材料
消耗定额
能源消耗定额
工具消耗定额
劳保用品
消耗定额
作业
　定额
生产作业
计划期量
在制品、
半成品
期量
单位作业
时间内规定的从事作业人员
人员　　　　　　
　定额
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原材料消耗定额的制定
工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗
非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗
原材料消耗定额＝
单位零件
的净重
各种工艺性损
耗的重量总和
+
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辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；
对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。
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成本控制的六大方法
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燃料消耗定额的制定
对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际燃料。

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