高效能人士的七个习惯（精华版） 原文摘录

《高效能人士的七个习惯》：原版书对时间管理有深入讲解 #生活常识# #时间管理建议# #时间管理书籍推荐#

按热度排序 按页码排序 为一个人完全奉献自己,胜过为拯救全世界而拼命。 (查看原文) 习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。 急功近利常常会毁掉宝贵的物质资产，这显然不符合效能原则。保持产出与产能的平衡才会帮助你更有效利用物质资产。 金融资产的有效利用也是一样。本金和利息就相当于产能与产出，本金减少，产生利息的产能就减少，收入当然也会减少，财产缩水，最后连起码的生活水平都无法维持 我们最宝贵的金融资产就是赚钱的能力。如果不能持续投资以增进自己的产能，眼光就会受到局限，只能在现有的职位上踏步。这同样称不上效能。 对人力资产而言，产出与产能之间的平衡更为重要，因为正是人控制着物质资产与金融资产。 你强迫别人按你的意志行事，结果却发现你们的关系变得空洞无物；反过来，如果你能用时用心经营人际关系，就能赢得信任与合作，通过开诚布公的交流获得实质性的进展。 逆境往往能激发思维的转换，使人以全新的观点看待世界，自己与他人，审视生命的意义，进而思考应该如何回应，这种更宽广的视角反应的就是可以提升和激励所有人的态度价值观。 消极被动的人则全神贯注与关注圈，紧盯他人的弱点，环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果越来越怨天尤人，并不断为自己的消极行为寻找借口。错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及的事情的忽略，就造成了影响圈的日益缩减 可直接控制的问题：可以通过培养正确习惯来解决，这显然在影响圈范围内。 可间接控制的问题：可以通过改进施加影响的方法来解决，例如采取移情方式而不是针锋相对，以身作则而不是口头游说。 无法控制的问题：我们要做的就是改变面部曲线，以微笑，真诚与平和来接受现实。纵使有再多不满，也要学会泰然处之，这样才不至于被问题控制。 许多企业都败在第一次创造--事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场情况的解读有误。 成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你... (查看原文) 要改变自己，先要改变我们对问题的看法。 人之所以能成为万物之灵，一代又一代地不断实现重大进步，关键就在于此。这也是我们能从自己和他人的经验中吸取教训，培养和改善自身习性的根本原因。 其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。 其实领导者所要做的就是放手，让有责任心，积极处世以及具有自我领导能力的人独立完成任务。 一旦老板成为每一个属下的得力助力，他的控制范围将会大大增加，层层管理和操控的方式反而无用。这样，他能够管理的就不再只是六七个人，而是二十人、三十人、五十人甚至更多。 通常情况下，问题都源于体系，而不是人。 越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二类事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和习惯六）；越是改善培养独立性的习惯（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六），而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。 (查看原文) 伟大的领导始于塑造性格，要做一个领导首先你要知道自己是谁，这是你做事的基础。 (查看原文) 上帝行事由内而外，尘世行事由外而内；尘世让世人摆脱贫穷，耶稣则先让世人摆脱内心的贫穷，然后由他们自己摆脱贫穷；尘世通过改变环境来造就人，耶稣则通过改变人来造就环境；尘世塑造人的行为，而耶稣改变人的本质。 刺激与回应之间存在一段距离 (查看原文) 除非你愿意，否则没人能伤害你。因此，伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。 逆境往往能激发思维转换，使人以全新的观点看待世界、自己与他人，审视生命的意义，进而思考应该如何回应，这种更宽广的视角反映的就是可以提升和激励所有人的态度价值观。 在我家，任何人都别想推卸责任，让别人替他设法收拾残局。即使孩子年纪还小，我照样要求他们：“自己想办法。”而家人也已习惯这种作风。 爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。你愿意吗？” 事实上，任由感觉左右行为是不负责任的做法。 积极主动的人则以实际行动来表现爱。 对力不能及之事处之泰然，对能够掌握之事则全力以赴。 一次次做出承诺，一次次信守诺言，终有一天荣誉会超越 一次次做出承诺，一次次信守诺言，终有一天荣誉会超越情绪 一次次做出承诺，一次次信守诺言，终有一天荣誉会超越情绪的力量。 你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。 教育子女也要先定目标，才可能培养出既自律又有责任感的子女，在日常相处中牢记这个目标，不要做出任何有损他们自律或自尊的举动。 管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。 所以，最理想的状况还是建立清晰明确的生活中心，由此才能产生高度的安全感、人生方向、智慧和力量，使人生更积极，更和谐。 为了形诸文字，你势必要彻底检讨自己真正的理想——最珍贵的人生目标。随着思想日益清明、貌随心转，你会有面目一新的感觉。 善用整个大脑 自我意识让我们能审视自己的思想，这特别有助于撰写个人使命宣言。 把自己的愿望想像成现实，就开启了让它实现的大门。 克服这种心理首先要有明确的目标和使命，要有习惯二中所明确的人生方向和价值观，内心要有燃烧的激情，让自己对... (查看原文) 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 (查看原文) 要改变现状，就得改善自己；要改善自己，先得改变我们看待外界的观点。 (查看原文) 要改变现状，就得改善自己；要改善自己，先得改变我们看待外界的观点。 (查看原文) 要改变现状，就得改善自己；要改善自己，先得改变我们看待外界的观点。 (查看原文) 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 (查看原文) 得之太易者必不受珍惜。惟有付出代价，万物始有价值。上苍深知如何为其产品订定合宜的价格。—美国开国初期思想政治家 托马斯•佩因 (查看原文) 要改变现状，就得改善自己；要改善自己，先得改变我们看待外界的观点。 (查看原文) 珊德拉和我愈深入的探讨，于惭愧的发现，我们本身的品格、动机与观点是如何强烈影响着孩子。因为好面子，使我们对孩子的爱有了条件，造成他的自我评价低落。所以我们决定从自身下工夫，不讲究技巧，而着重调整内心真正的动机与对孩子的看法。我们不设法改变他，转从客观的角度去了解，找出他独特的个性与特质。 经过一番努力，我们终于发现这孩子也有不同凡响之处与无尽的潜能，只要顺其自然，必可发挥无疑。于是我们决定不再插手，让他自由发展，只是从旁肯定、重视，并且分享他的一切经验。另一方面，我们也作了一番心理建设——勿凭借孩子良好的表现来肯定自我。 (查看原文) 当我们最后向命运低头，认为自己是环境的牺牲品，屈服于所谓的宿命论带来的厄运时，我们就丢弃了希望，抛却了理想，习惯了听天由命，选择了停滞不前。 (查看原文) 品德成功说强调，圆满的生活与基本的品德是不可分的。唯有修养自己具备品德，才能享受真正的成功和恒久的快乐。 (查看原文) 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。　 习惯二：以终为始 所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计画时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。 习惯三：要事第一 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。 习惯四：双赢思维Top 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（「我们」，而非「我」）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择－－... (查看原文) 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 (查看原文) 要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发觉并应用一些原则或自然法则，因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功。 (查看原文) 即使我可以运用手段使他人投我所好，为我赴汤蹈火，或对我产生好感，彼此同仇敌忾；然而只要品德有缺陷，尤其是言不由衷、虚情假意，终究成不了大器。因为言不由衷会招致怀疑，到时一切都所作所为都会被视为别有用心。任凭再冠冕堂皇，甚至于出发点再善良，如果不能获得信任，就算成功了也经不起考验。因此，唯有基本的品德能够为人际关系技巧赋予生命 (查看原文)

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